在父親離世第五天，宗馥莉又重新站在了演講台上。

她致謝了所有人，也提到自己看到了網友們在娃哈哈各個平台账號上的留言。

作爲這兩天“全網最關心的女人”，娃哈哈董事長宗馥莉沒有了追思會的哽咽，而是多了幾分堅定。

也就在這幾天，娃哈哈集團《致全體銷售人員的一封信》的內部信被曝光。

專門提到現在娃哈哈被搶斷貨的情況，要成立終端鋪貨突擊項目組，讓所有人看得到、买得到娃哈哈。

比如前幾天有批店主，將娃哈哈放進了農夫山泉的冰櫃。

結果，因違規遭到了農夫山泉的撤櫃，娃哈哈就網店加班加點就送來了自己的展示櫃，給店主興奮壞了。

宗慶後，這位42歲白手起家，蹬着三輪車走街串巷、穿着布鞋的首富，在去世後得到了全網的尊敬。

而在國內的女繼承人當中，宗馥莉的人氣也一直很高。

她的身上有不少大衆喜聞樂見的標籤：身家百億的女富豪，單身霸道女繼承人、江浙滬獨生女天花板、娃哈哈公主...

不過對於宗慶後的接班人——宗馥莉來說，500億的擔子並不輕松。

在2023年民企500強榜單中，娃哈哈總營收爲512億元，位列飲料企業中的第一名，領先第二名的農夫山泉74個位次。

有人說，宗慶後走了，再沒有人替宗馥莉出主意。

其實，宗馥莉還有個最硬後台。

悶聲幹大事的宗馥莉：

用1000萬賺回14億！

在宗慶後在世時，曾經有記者問宗慶後一個問題，“娃哈哈加上宗馥莉等於什么?”

宗慶後想了想回答，“是更強大的娃哈哈。”

而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什么?” 她說，“等於零。”

兩個回答，既有父親對女兒的信任，也有女兒對父親的崇拜。

宗馥莉曾說，對於自己，“我爸是神一樣的存在。” 但在公开場合，大概只有宗馥莉，敢在頒獎台上對宗老开啓撒嬌模式。

1982年出生的宗馥莉，是宗慶後的獨女，馥莉是“福利”的諧音。

宗慶後曾在一個訪談節目裏說：當年自己正值創業初期，連去幼兒園接女兒回家都沒空，陪伴女兒的時間不多，有點愧對她。

14歲時，宗馥莉初中畢業，又獨自一人到美國讀書。直到8年之後，宗馥莉才學成回國。

爲了盡可能多見上兩眼女兒，宗慶後在美國加州投資了一家罐頭廠。

但即便如此，宗慶後依舊難以兼顧，去美國陪伴女兒的時間並不多。

不過，雖然沒有陪伴，但父親還是深深影響了宗馥莉。

當別的富二代還處於“迷茫期”，在自己創業或回到家族企業中搖擺不定時，宗馥莉反而目標明確。

她說，我出去讀書，就是爲了要回來加入娃哈哈。

宗慶後心裏也松了一口氣：“民營企業家的第二代至少有50%不愿意接班，因爲我們第一代創業家文化層次比較低，他們大部分都是美國留學回來的，我們做的行業，他們不一定喜歡。但宗馥莉她還是愿意的。”

但宗馥莉並沒有空降進入娃哈哈，而是向娃哈哈投出了一份“最牛簡歷”。

2007年，只有3年工作經驗的她，自告奮勇創業，收到宗慶後給的1000萬美元，开始單獨經營宏勝飲料集團。

雖說叫集團，但當時宗慶後交到宗馥莉手裏的，就只有一條飲料灌裝线。

從此，宗馥莉和父親約定“互不幹涉”：創業的事，老爸不過問，女兒不求助。

結果宏勝集團，靠着打通上下遊產業鏈“悶聲發大財”。

宗馥莉心裏很清楚，營銷背後是產品，產品背後必須要牢牢抓住供應鏈。

於是在第一年，宗馥莉就成立了松源機械，用兩年時間，松源機械自主研發了瓶蓋、飲料瓶等模具。之後幾年，又在印刷包裝、食品科技上下功夫。

最終，宗馥莉僅憑一己之力，將當年的一條生產线擴張到104條，鋪設16家生產基地，創立40多家子公司。

大家只知道她是娃哈哈繼承人，卻不知道宗馥莉已經靠自己拿下了女總裁。

8年時間，宏勝衝進中國民營企業500強，年入百億。2022年，宏勝的淨利潤已經14.7億。可以說，這是宗馥莉自己的成績單。

宗慶後就公开誇獎宗馥莉：“表現可以打90分”。

重回神壇的娃哈哈，有四樣堅決不做！

帶着這份“最強簡歷”，宗馥莉开始管理自己的“小妹妹”。

宗馥莉並沒有責怪父親當年一心撲在事業上，反而將父親創建的娃哈哈集團，親切的稱爲“小妹妹”。

因爲宗馥莉小時候，大部分時光都在娃哈哈裏度過，放學回來在公司食堂喫飯，在總經理辦公室裏寫作業。

2018年4月，宗馥莉被任命爲娃哈哈集團品牌公關部部長。

公司內部對宗馥莉的評價是，殺伐果決，務實理性。

在對待娃哈哈上，宗慶後和宗馥莉有時大相徑庭。

比如，接受美式商學院教育的她，說自己傾向於團隊協作，只告訴團隊自己想要的結果；而宗慶後則是給出指令，團隊執行就夠了。

2017年，趕上娃哈哈集團20年慶典，宗慶後專門給王力宏頒發了“榮譽員工”證書。

結果一年之後，宗馥莉上任公關部部長，第一把火就解約了王力宏，理由是“太老了”。

當時一下子引爆熱搜，爭議滿滿。後來王力宏3年後出現輿論危機，娃哈哈逃過一劫，宗馥莉又一下成名。

但有時候，留學回來的宗馥莉又跟宗慶後，出奇的一致。

在生活方面，父女都不奢華，表現很低調。

宗慶後被網友看到出差坐的是動車二等座，宗馥莉出差擠的也是飛機經濟艙；父親穿着布鞋，宗馥莉也低調的穿着棉鞋。

就在兩個月前，在2024年娃哈哈新春團拜會上，宗馥莉當衆宣布了“四個不”：

第一，不搞人工智能；第二，不碰房地產；第三，不考慮個人問題；第四，不开除45歲以上老員工。

不搞人工智能，是爲了創造更多就業機會。宗馥莉覺得，娃哈哈不能盲目追求技術的進步，而是要堅持以人爲本的理念，爲社會提供更多的工作崗位。

不碰房地產，是娃哈哈不想掙刮地皮的錢。

不开除老員工，是因爲雖然他們年紀大了，卻有着豐富的經驗和忠誠的心，不但不能辭退，反而要給他們更多的尊重和關懷。

扛起500億的重擔，

宗馥莉還有個最硬後台

如果你足夠細心，一定會注意到這“四個不” 中，還專門提到了一點：

不考慮個人問題。

這一點，或許是宗馥莉的無奈，或許是曾經被追問太多次的強勢回應。

因爲離譜的是，作爲娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對的不僅是商業問題，還有對女性繼承人的非議。

在接任娃哈哈高層時，宗馥莉已經獨自掌舵宏勝集團15年之久，早已成長爲成熟的企業人。但這段經歷卻被外界斷章取義，把宗馥莉說成了仗着父親的資源空降娃哈哈高層。

那年，她的社交账號直接被鍵盤俠淹沒，微博下無數惡評，還登上了熱搜。

但當年最荒謬的，是一場宗馥莉爲什么“40歲了還不結婚”的討論，最後甚至上演了一出荒唐的網絡暴力。

线上更是常有瘋狂男性向她“求婚”。

在商業採訪節目中，新浪高級副總裁對宗馥莉進行了所謂的深度專訪。

但宗馥莉卻被對方接連問了大量感情問題：“你覺得你的另一半，應該是個什么樣的人？”、“你有喜歡的男演員嗎”、“你爸就沒着急讓你解決個人問題？”

應付這些無聊的問題時，宗馥莉還是表現出了修養 。

最後宗馥莉霸氣回懟：“我覺得這個節目好像不是很高端。”

家族只能給她提供機會，尊重，是她自己掙來的。

比起傳統意義上的”人生圓滿“的女性，宗馥莉更在意的，是每一個決定能對企業產生多少價值，能不能把娃哈哈做成百年企業。

如今，隨着宗慶後去世，娃哈哈越來越多的細節被發現。

爲防止小孩子喝飲料時戳到喉嚨，娃哈哈AD鈣奶特地將吸管做短了半截；

避免浪費水，特地設計一個空白籤名處；

防止奶變質，採用了高成本的避光降溫材料...

真誠的細節，讓人越了解越感動，這才撐起了這波破天的流量。

結 語：

杭州清泰街160號，一棟老式小樓被鮮花淹沒。

雖然宗慶後三度問鼎中國首富，但悼念宗慶後的人並不全都是跟他一個江湖地位的企業家:

有92歲的老員工、有杭師大的副教授、有外賣小哥、有一對河南开飯店的夫婦，也有貴州六盤水做實業的小夥子......

這些口碑，甚至比500億更值錢、更長久的“遺產”。

在追思會上，宗馥莉說：“娃哈哈是父親畢生的心血，他曾說我們之所以選擇成爲企業家，並非來自我們的本能，也並非我們真正的性格使然，我們是在一個找不到出路的年代裏，使勁地在爲自己找一條出路。”

當熱度消散，宗馥莉爲娃哈哈找的出路，依然也要回歸於產品。

因爲如果把目光放到未來三年，也許同台競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。

流量可以一夜消失，但好產品和口碑不會。

認真做好產品，也就找到了自己最硬的後台。

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標題：娃哈哈重回神壇！宗馥莉，找到了最硬“後台”

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