界面新聞記者 | 程璐
界面新聞編輯 | 文姝琪
拼多多阿裏全國生鮮負責人、阿裏高級專家、年薪數百萬、職業級別P9，拿出任何一項頭銜，吳可都算得上同齡人中的佼佼者。
只是這些光環都成爲了過去，2022年10月離开大廠之後，吳可進入了長達一年的中年失業期。這期間，他焦慮過也消沉過，但從來沒有停止過探索，直到一年後，吳可找到了自己的新方向，轉型爲投資人。
過去幾年裏，大廠接連進入降本增效、資源重新分配的調整期，從美國的科技巨頭蔓延到中國的互聯網公司，裁員消息不絕於耳。
在外界眼裏，高職級的“高P”是財富和地位的代名詞，但在大環境變化的當下，這批中年“高P”互聯網人也正在成爲裁員重災區。
根據追蹤科技行業裁員動態的Layoffs.fyi網站最新統計，2024年到目前爲止，已有包括微軟、谷歌、亞馬遜在內的123家科技企業進行了裁員，全球約32000名科技行業工作者丟掉了飯碗。
冰冷數字的背後，是一個個身份迥異的個體，他們的職業路徑被徹底改寫，影響也深入到生活的細枝末節中。
失業之後，有人开始重新認識自己，重新審視生活，當一切歸零後，該如何重新开始？作爲一個毫不避諱談論“中年危機”的人，吳可也希望在這個時候能以自己的經歷，給大家提供更多參考。
以下是吳可的自述，經界面新聞編輯整理：
去年5月，我寫的一篇帖子《沒想到，中年危機竟發生在我身上》火了。
其實在發帖的半年前，我就離开了拼多多，中間歇了小半年，也在朋友的公司做過顧問。但去年那段時間熱搜話題幾乎都掛着“裁員”，想到幾年前互聯網大廠的蒸蒸日上，和現在日漸蕭條的反差，我很感慨，於是就寫了一篇帖子。但更主要是希望大家看看我的簡歷，想出去看看好的項目找機會合作。
結果帖子發出來後，從脈脈到自媒體、公衆號、今日頭條、小紅書，一圈一圈的傳播速度非常快，到現在，這個話題估計已經有1個億的曝光了。
這是好事還是壞事？我沒有太大的感覺。雖然網上出現了很多負面輿論，評論我的學歷、跳槽頻率等等。但我本身就是做商業的，以前任何商業上的日常動作都會成爲被解讀的對象，很正常，從之後的結果上來看，的確有一堆項目找過來合作，所以還是一件好事。
從大廠出來的人，不是真的找不到工作，而是找不到合適的工作。阿裏、拼多多的競爭對手都盯着我，但當時我已經P9了，考慮到我這個級別和年齡，想再找P10幾乎是不可能的，內部升不上去，外面接不住，可以說大多數從互聯網出來的人都要面臨着薪資斷崖式下跌的境況。
過去當企業高速發展的時候，缺人會優先從公司內部提拔，所以會將內部一些實際沒有到達那個位置的人“拉”到那個位置，這是增長紅利，大概率是運氣而不是努力。而今天，大廠的增長紅利已經結束了，再怎么努力也沒有增量，團隊只能進入維持的階段，事實就是你也不可能找到更好的大廠了。
吳可在阿裏巴巴。圖片來源：受訪者
我不算是跟着增長紅利起來的，2005年從安徽農業大學畢業後，我一直在農業生鮮領域工作，我做過從0到1的創業，社招進入了拼多多，所以我其實比大多數互聯網人都有更多選擇。
但離开拼多多後，我一直在找自己的方向，折騰了差不多一年時間才找到，方向有很多，但是符合自己的很少。
在這個過程中，我摸索出了一套快速找准定位方向的方法，可以提供給更多人參考，這個方法其實很簡單，但是可能被大多數人都忽略了——就是要將打工思維切換成創業思維。
從大廠出來，繼續打工必然不是最優解，你可以對外尋找好的項目合夥創業，這時候就會有很多項目找你，你也就有機會看看外面的企業到底需要什么，在溝通中找准自己的價值鏈，用自己的價值提供服務。
舉個例子，原本你的月薪是10萬塊錢，想要再找到這么高的工資很難，但如果你是找項目，幫小公司解決問題，告訴對方我不需要10萬月薪，只需要5000塊錢就能幫你把事情搞定。我是自由職業，但可以給你提供服務，企業都很樂意，他相當於用5000塊錢找了一個價值10萬的合夥人，對你來說，如果能找到20家公司同時服務，那同樣可以達到10萬月薪。
在這個過程中，你要摸清楚自己到底是值5000還是值1萬，你的價格要與實際給別人帶來的價值是公平的。
失業一年後，最終有幾個基金公司愿意支持我去做投資，因爲我之前的經驗，在全國可以很容易地連接到十幾萬個各種類型的農業、生鮮、零售的企業，並且做出判斷，另外整合手上的資源，去扶持那些真正有強發展潛力，但暫時又沒有資源的初創企業。
企業缺錢，我們20億元規模的基金可以去投資；企業缺商業指導，我可以給他商業指導；缺銷售渠道，我也會給他匹配全國的各種銷售渠道；如果他缺人才，會幫他去招募一些人才。這四件事我做起來已經輕車熟路，但也是折騰了一年才想清楚方向。
到今天，我們已經了投資了4個項目，其中有兩個是農業品類裏的高科技項目，還有兩個是農業生鮮的產業鏈平台。雖然這些項目加起來，還沒有達到我以前幾百億銷售額的盤子，但以前是拼多多平台在給我創造價值，價值是拼多多的，不是我的，現在我通過社會資源的整合去幫助項目，感覺和我的關系更大一點，也更有成就感。
通過努力，或許三五年之後，我投的項目加起來也能有幾百億的規模。
離开大廠之後，我也經歷過壓力和焦慮，但這個壓力是人本能帶來的反應，而非實際壓力。
我的消費水平總體很低，過去跟我同職級的同事买車標准都是奔馳大G起步，我不幹這件事，我也不买奢侈品，沒背上房貸，所以我有沒什么壓力。反觀身邊很多人，其實爲了顯得光鮮亮麗，爲了春節回家开上一輛邁巴赫，每天工作16個小時，被領導PUA還不肯離職，導致自己身陷囹圄，被欲望綁架。
但當我被老板PUA、面臨被裁員的時候，我也是非常慌的，我慌的程度和任何一個同事都是一樣的。雖然從理性層面我可以不用慌，但只要一想到我之後只能走下坡路了，無法保持高位，就會感到焦慮。
大多數時候，都是情緒模塊劫持了你，只要每天多冥想，多運動，那些情緒都會消失。
離職之後，我一直給一個曾經關系特別好，天天一起喝酒聊天的同事，經常打電話聊聊天。但有一天，我突然感覺竟然已經無話可聊。雖然曾經感情很深，但因爲離職就不在同一個世界了，也會迅速疏遠。
這也不奇怪，任何一家公司，在你離开後，失去了原先平台的光環，進而失去了各種關系。無論這些關系之前看起來有多么光鮮亮麗與觥籌交錯。
我這個人比較愛折騰，送快遞、送外賣、做保安、开黑車、擺地攤我都幹過。幹過最基礎的事去掙錢，你會覺得特別辛苦，但在此之上你再去做其他擅長的事情，會特別有感恩之心，當經歷足夠豐富，你的生存能力也會得到提高。
面對現實，順其自然，是我的價值觀。人會本能性地趨利避害，但我覺得自然面對就好，人生不管是利還是害，最後大家的結局不都是一樣嗎？生命本來就是應當體驗的。
2024年吳可希望能有更多時間學習、運動、陪伴家人。圖片來源：受訪者
前幾年我陪家人的時間很少，一直在最大限度的工作。但現在每天我都增加陪伴的時間、學習的時間、 運動的時間，希望之前被壓縮掉的家庭、學習和健康，都能夠恢復。
未來我長期的理想是，爲50家高潛力的創業企業提供商業指導、資金、人才和渠道供應鏈的支持，幫助這50家企業從幾十億的規模變成幾百億的規模，幫助基金從20億的規模擴展成200億的規模。
對於大廠來說，可能一個項目就很容易能達到這個目標了，但這是我未來5到10年的一個長期目標。
標題：大廠失業的中年人：我花一年時間找到了新方向⑩｜在春天許一個愿望
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