專題：世界經濟論壇第五十四屆年會_2024冬季達沃斯

　　新浪財經歐洲站站長郝倩/發自瑞士達沃斯

　　麥肯錫中國區主席倪以理在達沃斯對話新浪財經時表示，時隔一年，他依然堅信下一個中國一定還是中國。放眼全球，沒有任何一個消費市場可以與當下的中國作比，更沒有一個國家有這么十幾億對未來充滿期望的人口。

　　“我這幾天在這裏可能見過20多個企業家和CEO，他們有民營企業，有一些是國企，有一些是跨國企業的CEO。他們中有1/3是非常保守，覺得2024年比較辛苦，所以現在在打防守战，然後大概有1/3企業感覺他們今年還是有挺多想做的事情，但2023年可能最後沒有那么容易的去發揮。他們相信今年還有機會發揮。但其實我最喜歡的最後那1/3的企業，他們同樣看到不確定性，但是他們看到都是機會，他們看到都是怎么樣去做的更好，怎么去發揮，怎么樣去做一些轉型。

　　“最後這樣的企業家和CEO是我最欣賞的，因爲大家其實看到的情況都一樣，但他們這種積極性他們這種創新的想法，我認爲還是讓我非常鼓舞，也讓我對於中國的經濟發展非常有信心。

　　”越是在一個不確定的環境裏，越是彰顯領導力的價值。”倪以理坦言，“他們有些悲觀情緒，顧慮重重。可我覺得，越是這個時候，激發別人的精神和動力就愈發重要。

　　“不要總要談’以前的日子多好過’。”倪以理說，“我們的經濟還在快速增長就要焦慮，那我們看到歐洲2%，我們還要怎么管理自己的焦慮感呢？”

　　“我們要習慣於這個轉折點。以前是參與市場就可以賺錢，現在則需要智慧，更加努力。這才是對管理者管理水平的真正的考驗。”倪以理說。

　　倪以理認爲，管理者需要在困難的時候展示真正實力。現在是時候反思一下，你到底是因爲運氣好，還是管理水平高，有智慧呢？

　　再說到此次達沃斯的重頭話題，也就是生成式人工智能。倪以理認爲，以後AI替代部分的工作，還是需要不斷學習。

　　生成式人工智能給我們提出一個問題：我們以後到底要學什么東西？企業到底需要怎樣的員工的能力？這些都需要重新思考，同時充滿不確定性。

　　很多人想法很負面，認爲機器就是會替代人。但實際上我們應該考慮的問題是，如何利用好機器提升工作效率和生活質量。甚至在很多工作場景中，對AI使用的好，可以提高工作熱情和工作中的成就感。

　　然而，與此同時現階段的AI也有很多不確定性。有時候投入很多，但效果不夠明顯。就像很多IT項目，你投入很多，卻不確定可以得到什么。所以目前很多公司都在研究可以做什么，做多少，如何衡量投入與產出。

　　“是做第一個喫螃蟹的人，還是一個快速的追隨者？先行者需要很多投資，但可能得到的最少。“

　　所以最終，如何擁抱這個新趨勢？因爲沒有結論。

　　最後，倪以理給年輕人提出了很多建議。他認爲，2023年的畢業生，也許是今後職場最強大的一群人。如果能平穩度過這些年，還能闖出自己的天地，一定是最強大的一群人。

　　“如今中國經濟乃至全球經濟的幾個增長熱點，無非是科技創新，人工智能和綠色低碳業務。這些板塊全都是年輕人的天下，所以年輕人應該有信心。只是讀書和實際工作差異很大。不要以爲讀了研究生就有競爭力。一定要和社會，企業環境，企業需要的學習能力去學習，去匹配。”

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責任編輯：梁斌 SF055

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標題：麥肯錫中國區主席倪以理：下一個中國只能是中國

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