專題：世界品牌路跨年演講
世界品牌路跨年演講於12月29日在北京舉行，海爾集團高級副總裁，海爾智家董事長兼總裁李華剛出席並發表演講。
李華剛表示，創業以來，海爾一直堅持全球自主創牌，披荊斬棘，致力於打造中國人自己的世界名牌。目前已進入全球200個國家和地區，服務10億用戶家庭，連續14年位居全球大型家電品牌零售量第一名。
“總結下來，海爾的世界品牌路是全球創牌之路，是科技創新之路，也是模式創新直路。”他說。
李華剛指出，改革开放四十多年以來，中國制造已經成爲了世界第一，但中國品牌還有很長的路要走。2023年，全球家電市場低迷，海爾在所有的地區都引領了行業，在美國成爲第一家電品牌；在歐洲逆勢增長19%，成爲今年增長最快的家電品牌。這一切都來自於海爾的高端創牌战略。
在國內，海爾推出了高端品牌卡薩帝，經過十多年的探索，把全球最好的工藝、最引領的技術、最關鍵的核心零部件都融合起來，創造高品質的產品，打造出藝術生活的理念和生活方式。事實證明，海爾的實踐非常成功。2022年，卡薩帝營收突破200億，創下三個第一：高端市場份額第一、單價第一、增速第一。
李華剛接着指出，在海外，海爾也堅持高端創牌战略，不斷推出滿足用戶需求的高端產品。
在泰國，海爾的自清潔空調解決了用戶每年都要清潔空調的煩惱，迅速成爲當地的銷量冠軍。在日本，海爾推出的大冰箱憑借超薄設計、佔地空間小的優勢，用戶購买力達到40%，是日本主流品牌的四倍。這一些都是海爾堅持全球高端創牌取得的成果。
李華剛還強調，海爾堅持以自主創新突破原創科技，搭建了全球引領的科技創新體系。第一是线下的研發體系，海爾在全球建立了十大研發中心。第二是上的研發平台，鏈接全球100多萬個專家一起共創，把世界變成了海爾的研發部。第三是通過數字化的研發資源協同，共享全球資源，降低了研發成本，提高了創新速度。
目前，海爾擁有全球最全的生產制造體系，最合理的研發中心布局和最龐大的銷售網絡。在全球擁有35個工業園，138個制造中心，23萬個營銷網絡，能夠根據全球不同地區用戶的差異化需求，定制本土化的產品。以在歐洲市場推出的X11洗衣機爲例，受能源危機影響，歐洲維護需要更加節能的洗衣機，同時還能把大件的衣物洗得淨，烘得透。爲了滿足用戶需求，海爾全球研發和制造體系快速協同，由中國研發中心負責軟硬件設計，澳洲研發中心負責電機升級，歐洲研發中心解決節能，美國研發中心提供新風技術解決方案，產品的制造則是在中國，最終這一款洗衣機比歐洲A級能效標准還節能40%，也解決了大型衣物烘不透的問題，一上市就佔據當地高端市場10%的份額，帶動價格指數提高到130%以上。
從智慧家電到智慧家庭，海爾還爲歐洲用戶打造出全新的智慧服務平台，在上面已沉澱了上百萬的歐洲用戶，以全球化服務全球化，以本土化推進全球化，立足自主創新，實現全球協同，這是海爾堅持走的全球創新之路。
在李華剛看來，企業的全球化一定是人的全球化，也是企業文化的全球化。海爾堅持人單合一模式，堅持人的價值第一，把不同文化背景的人融合在一起，把它叫做沙拉式文化融合。一個沙拉中有各種蔬菜，代表不同的文化、不同的國家，但沙拉醬是統一的，沙拉醬就是人單合一。海爾並購美國通用家電就是一個很好的例子。
他接着稱，2016年，海爾正式兼並通用家電，沒有更換一台設備，沒有派遣任何一個管理幹部，只做了一件事，引進人單合一模式，激發全員的創新活力，讓整個企業發生了翻天覆地的變化。在海爾並購前，通用家電已經連續虧損十年，而海爾並購後不到兩年就扭虧爲盈，並購六年來，通用家電連續保持兩位數增長，已經成爲美國市場第一家電品牌。
爲什么會發生這么大的變化？李華剛指出，一是企業流程簡化了，不再股東第一，而是員工價值第一，每個人只要找到了用戶需求就可以立項。二是創新能力增強了，能夠更好地實現全球協同研發，滿足用戶的速度更快了。剛組合的時候，通用家電洗衣機業務虧損嚴重，當時有人甚至提出把這個業務賣掉。但在融入人單合一文化後他們能主動了解用戶的需求，快速提升了企業的競爭力。今年海爾在美國推出了一款零售價達到了2899美金的大滾筒洗衣機，由於售價太高，許多渠道不敢進，訂單還不到兩萬台。但上市之後，由於該款洗衣機做到了洗烘一體，烘幹時間、耗電量等多項指標都遙遙領先，迅速受到美國用戶的追捧，半年內追加訂單突破10萬台。
好產品帶動了海爾洗衣機整體份額的迅速上升，滾筒洗衣機去年的份額只有4%，而今年的份額達到了19%。
“行之力則知愈進，知之深則行愈達”，李華剛強調，海爾從走出去到走進去再到現在的走上去，一路走來始終不忘初心、砥礪奮進，持續向世界品牌的高地攀登。未來，海爾愿意與更多的企業一起不斷創新，共同推動中國品牌閃耀世界。
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責任編輯：鄧健
標題：海爾李華剛：通用家電被海爾並購前已連續虧損十年，並購後不到兩年就扭虧爲盈
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