以前的A股，重在炒字。因爲上市公司少，市場大所以有點利好就可以炒作。主要炒作是並購重組，因爲這是上市公司能快速成長，做大做強的最好方式，至少也是最好的生存方式。

因爲當行業瓶頸，公司瓶頸時，只有重組可讓它烏鴉變鳳凰。現在的A股市場大了，可以重組並購的不多，而市場空間又遇到瓶頸，所以上市公司成長乏力，壓制了市場上漲的欲望。

現在應放寬重組，大力刺激和推進市場重組並購整合，甚至是強勢重組。因爲單純依靠上市公司努力，很難快速做大做強。

就像現在新東方，以前做教育的，現在做直播賣貨，這叫跨界迎來了重生。羅永浩也是，以前做手機的，玩不下去了，做直播帶貨，跟上風口也可以重生。

風口行業不多，上市公司所屬行業也有瓶頸，不跨業跨界不好快速做大業務，或者新增好業務。

外資貝萊德退出A股市場，相關笑話說得好，上市公司不是爲了做大而上市，而是爲了上市好賣掉公司……整個公司都不要了，你來吧。所以貝萊德退出A股市場，它受不了，也沒見過這種世面。

如果這個行業就價值100億，相關上市公司市值就100億了，它想再漲也漲不動了，想做大公司價值，就得拓展新業務，踏入新行業來增加公司價值，才能推動公司上漲，才能推動股市上漲。

很多案例的，此前有一個民爆公司，在市場地位時，進行了整合並購同行企業，轉眼幾年壟斷了市場，變成了軍工，直接出現10倍行情。這種成長是基於它業務和規模的成長，才能推動的上漲。

現在A股市場中，缺少這種同行業的整合並購，單純的上市公司並不純真，很多上了市，就想把整個公司賣給掉，這樣的賣盤，10萬個胡錫進也接不住。

我也不太支持市場化，因爲現在市場化有些晚了，好公司太多去了美股港股，如拼多多什么的。華爲沒上市，抖音也沒上市，但都太大了，上市可成長的空間也有限。除了帶來市值，沒帶來成長空間。

因爲市場化晚了，所以最好的方式是支持重組，甚至強制重組。直接讓一個行業10多家公司，合並成一家公司，這樣市值變大了，上市公司數量變小了，股指就上去了，相關做強做大也就實現了。但如果採用市場化，周期長太，護盤壓力太大，不好受。

未來重點看成長行業，看成長行業的龍頭，同時整合並購重組做強做大的目標，這類長存企業或價值快速擴大的企業才有成長空間。對於沒有合並預期，也不是行業龍頭的，多加小心。華爲合作概念股預期有成長空間，但是畢竟只是合作，所以也不能預期太多。A股要做大做強，合並重組是最好的方式。

本文作者可以追加內容哦 !