最新消息：據報道，字節跳動2023年銷售額達到1100億美元，超過了騰訊。

此前，拼多多的市值一度超過了阿裏巴巴。

騰訊，阿裏巴巴，作爲中國互聯網最具代表性的雙寡頭，被後來者居上，有沒有心理陰影？

但是，你要說騰訊和阿裏巴巴過去幾年做錯了什么事情？

還真沒有。

原因只是，時代在變，逆水行舟，不進則退。

從中國提出“一帶一路”，進而升級爲“人類命運共同體”的宏大敘事开始，就代表着新全球化時代的來臨。

舊時代的全球化，靠的是船堅炮利；

新時代的全球化，用的是數字經濟。

只有面向全球，國際化布局，开發海外市場，才能發現新的增長。

布局海外這件事，騰訊和阿裏看起來都做了，但是又都做得的不純粹。

騰訊和阿裏，分別作爲中國社交領域和電商領域的扛把子，在中國內地市場橫向擴張，坐享發展紅利，組織和人員顯然有了“大企業惰性”，沒有動力像華爲那樣，去海外的陌生環境親自去开荒拼刺刀。

所以不管企業高層心裏對國際化多么渴望，其能做的事情也只有“投資”“收購”等战術動作。

字節跳動以“今日頭條”和“抖音”兩大殺手級應用，同樣已經在中國內地市場雄踞榜首。

但是，雖然Tiktok是字節跳動“投資”“收購”而來，字節跳動卻沒有做甩手掌櫃，而是上下一心赤膊上陣，推動Tiktok完成國際化，橫掃全球。

拼多多已經是國內領先的平價購物平台，其增長率已經讓人敬佩。

Temu卻依然用令人瞠目結舌的增長，讓市場知道什么叫“本份”，什么叫“常識”，更關鍵的是什么叫“不忘初心”。

互聯網行業是電信行業分離出來的服務業。

看看電信行業的前輩們在做什么。

當互聯網大佬們還在烏鎮忙着排座次的時候，傳音手機已經成爲非洲之王，華爲更是世界之冠。

嗯，還有不露聲色就領先全球的大疆無人機。

有人說，中國的互聯網市場從增量時代進入了存量時代，所以接下來就是靠“卷”。

比如，“福報”“996”“畢業”“降本增效”。

降本增效？

不就是裁員+降薪。

井底之蛙，眼裏的市場就如此小。

鴻鵠之志，心裏的世界就無限大。

僅以字節跳動和拼多多爲例，他們的薪酬始終是行業平均水平的2-3倍。

華爲的薪酬我就不說了，畢竟遙遙領先。

因爲，他們的人效是行業平均水平的數十倍。

原因，是他們面對的發展空間是無限大的全球市場。

任何中國企業，沒有揚帆出海的雄心壯志，必將面臨被淘汰的風險。

那么就講講文章標題的主角，我深愛了幾十年的京東。

“多”“快”“好”“省”，曾經是京東的致勝之道。

敢於押注長期主義，身材管理卓有成效，殺伐果斷親情重義，都曾是大強子的傳說。

現在，他和他的企業，是被商管課做剖析的失敗案例。

京東這幾年做錯了什么嗎？

並沒有。

只是，他不再增長，令人失望了。

權威人士早就指出，經濟環境將會進入“國內國際雙循環”時代。

在曾經叱吒風雲的名單裏，京東也許是唯一沒有完成國際化布局，沒有清晰海外战略的科技企業。

單腿走路，必然走不穩，遲早會摔倒。

十年前，互聯網行業有個熱門詞，叫“船票”。

十年後，一些企業卻都忘記了，你要船票是爲了做什么？

當然是爲了出海啊！

值此結尾之際，建議一下讀者：

“只买有國際化布局和業務的公司GP。海外收入佔比和增長率，是唯一需要關注的指標”。

作者：張棟偉（資深互聯網分析師、市場營銷專家、大學生就業創業導師）

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標題：時評：京東什么都沒做錯，唯獨少了一件事

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