作者 | 沙拉醬 編輯 | 麻吉伴隨新一輪組織架構調整,Pico又裁員了。
從去年Pico 4上市後銷量不及預期,就頻頻有Pico裁員的消息傳出。11月7日,字節跳動旗下虛擬現實品牌Pico宣布將對組織架構進行調整。之後,雖然Pico闢謠“業務關停”“裁員80%”等消息,但同時表示XR(擴展現實)行業仍處於早期探索階段,Pico在產品體驗、用戶習慣、生態建設等方面面臨諸多挑战,將縮減短期投入和相關團隊規模,涉及約23%員工。
不止Pico,受宏觀經濟影響,XR行業自去年來增長放緩。IDC數據顯示,今年第二季度全球AR/VR頭顯出貨量連續第四季度下降,出貨量同比下降44.2%。在此背景下,不少曾熱衷XR業務的大廠,都經歷了業務重組與裁員陣痛。
作爲國內XR行業的“明星品牌”,Pico的大步後撤,是否說明大廠+XR這條路走不通了?
XR收縮,Pico裁員
今年6月,蘋果Vision Pro的發布,似乎曾給國產XR續上一口氣,但這口氣並沒能提多久。
7月,曾有網友在脈脈上看到Pico發布了很多招聘崗位,並在討論區發問:“Pico又有前進方向了,還值得去嗎?”一位網友在下方回復道:“不會招一批人進去幹一年,再全部裁掉吧。”
4個月後,對一些Pico員工來說,網友一語成讖。
近日,有消息稱Pico裁員上千人,裁員比例高達80%,相關業務面臨關停。隨後Pico公开發布聲明闢謠。好消息是,沒裁80%,壞消息是,確實裁員了,裁了23%,並稱公司確實有調整組織架構,短期投入和相關團隊會縮減,涉及員工300余人。
圖源:Pico聲明
消息一出,脈脈出現了一大波“知無不言”體,有的人說Pico被字節收購後公司內出現了很多派系,互相理念不合;有的說遣散費給的挺多;有的表示高層沒耐心,也不懂遊戲...
拋开各種傳言,不得不承認的,是XR行業收縮下Pico的蕭條。
幾年前的Pico,曾經一時風光無兩。從2015年成立到2021年的6年時間裏,Pico完成了5輪融資,投資方包括中金資本、基石資本等知名機構。
2021年,Facebook正式更名Meta,元宇宙概念也开始在國內爆火。同年,字節跳動收購了Pico。據媒體報道,當時和字節爭取收購Pico的還有騰訊,但是騰訊似乎不愿意爲Pico的過高估值买單,最終字節以90億元拿下了Pico。
字節似乎是要對標Meta,把Pico打造成國產版Oculus。2022年第三季度,Pico全球市場份額接近15%,雖然和75%佔比的Meta相比仍非常懸殊,但依然排名全球第二。
而在國內頭顯市場,Pico的佔比已經達到57.8%。去年第三季度,Pico推出最新型號Pico 4,發布會還邀請到了著名科幻作家劉慈欣,表示未來會推出《三體》互動內容。
不過,雖然Pico 4高調面世,銷量卻出現“滑鐵盧”。從2022年9月27日產品上市到10月14日,Pico 4在天貓、京東、抖音等電商渠道的總銷量僅有4.6萬台。有媒體報道稱,其2022年全年銷量爲70萬以上。要知道,字節當時給Pico定的銷量是一年100萬台,這說明Pico 4的表現遠不及預期。
到了今年初,Pico將年度銷售目標下調爲50萬台,相較於上一年100萬台的目標直接砍掉一半。之後,Pico多次傳出裁員消息。
賣一台Pico,要虧3000元
裁員的是Pico,被批的是字節。關於字節“沒有耐心”的聲音此起彼伏,但之前,字節也是真金白銀扶持過Pico的。
爲了給Pico新品助陣,字節不止請來了劉慈欣,還曾經邀請科技圈知名網紅何同學,以及明星關曉彤爲Pico 4宣傳。然而,還是效果甚微,即使兩位有很大的粉絲影響力,似乎也沒有改變Pico 4銷量不達預期的局面。
此外,2021年爲了更快地打开市場,Pico即使作爲高端電子產品也不得不加入價格战,曾經一度價格低到2000元之下。價格战的效果是明顯的,2021-2022年,Meta和字節兩個大廠,背後的VR產品的市佔率分別從78%和4.5%增長到了85%和7%。這也要歸功於大廠財大氣粗的補貼,但是其他的小公司就沒這么好運,余下VR廠商的市場份額就從17.5%壓縮至8%。
不止在市場宣傳方面,在研發、人才等層面,字節也一直在給Pico燒錢。據報道,字節在PICO上投入的資金已經超過200億元,相當於每賣出一台Pico,虧損1000-3000元左右。
然而,燒了200億的字節得到了什么呢?
黑貓投訴上,關於Pico的相關詞條有318條,主要投訴原因有三個:一是硬件質量,關於頭帶、卡扣設計的缺陷問題引起的佩戴不適等;二是軟件質量,比如購买的遊戲體驗實在太差、遊戲卡無法使用等情況;三是服務問題,產品出現問題後,售後多次拒絕退貨。
另一方面,Pico 4的下遊代理商爲了出貨,已經將全新的Pico 4以低於海外版近700元的價格掛在闲魚、拼多多等平台。短期來看,降價潮確實刺激了一部分銷量的提升,但長期來看,各個平台不穩定的售價只會讓消費者感受到“背刺”,以及加速整個業務的虧損情況。
所以,Pico裁員可能是字節“耗不起”了。事實上,砍掉XR業務的大廠不止字節,還有當年和字節爭奪Pico的騰訊。
今年2月,騰訊被爆關停XR業務,團隊全线解散。7月,外媒報道稱Meta希望進一步推動中國業務,尤其是圍繞Quest頭顯,並且與騰訊洽談代理業務。今年8月,受到蘋果Vision Pro發布會影響,騰訊重組XR團隊,並進一步計劃Quest的代理業務。9月初,騰訊發出內部郵件稱,IEG互動娛樂事業群XR業務线下成立XR設備與內容業務部,負責騰訊自有品牌的XR設備研發、銷售、市場推廣及其圍繞的內容生態建設。該部門第一負責人爲錢賡,向高級副總裁馬曉軼匯報,他同時兼任IEG Global Head of Jupiter Publishing,向IEG Global CEO 劉銘匯報。不過,一直到今天,騰訊旗下的XR產品還是遲遲沒有新消息。
從2016年進軍VR,到今年的裁員、重組、嘗試轉战幕後做代理,騰訊似乎也對VR業務逐漸失去了“耐心”。
國產XR:故事很好,但現在只能“落灰”
顯然,就連財大氣粗的大廠也紛紛不想“玩”XR了。
從全球銷量趨勢來看,IDC數據顯示,2021年VR/AR頭顯設備全球出貨量超過1100萬台,而2022年VR/AR頭顯設備全球出貨量已降至970萬台,跌幅近12%。而今年第一、二季度,VR/AR頭顯的全球出貨量更大幅放緩,同比分別下降54.4%和44.2%。
XR設備被視爲下一代互聯網的關鍵入口,成爲衆多大廠押注的對象,但實際銷量卻爲何越來越慘淡?
AR從業者候華向價值星球分析了幾點原因:“硬件、軟件和應用層,目前XR設備都有較大局限。”
候華解釋道,在硬件方面,XR頭顯主要的痛點有幾個——重量、續航以及舒適度。
目前,市面上的頭部產品,即使是新推出的蘋果Vision Pro在這些方面都沒有太大突破。“現在市面上很多頭顯的續航在2-3小時,這基本就是一部電影的長度,無插電續航就直接限制了頭顯佩戴時間,也就讓佩戴場景有局限性。”
另一方面,從佩戴舒適度來說,目前頭顯產品也不適合過久佩戴。同時擁有Quest和Pico的小敏就告訴價值星球:“我戴頭顯不論是打遊戲還是看電影,基本也就能戴個40分鐘-1小時,時間太久就會頭暈不舒服。”
而軟件方面,雖然大廠們“各顯神通”,例如蘋果聯合迪士尼推出VR內容,字節打通Pico和抖音平台來吸引用戶,但目前似乎仍缺少爆款內容。
“我能用頭顯做的事情,幾乎也都可以用其他的硬件設備完成,而頭顯中真正需要基於虛擬現實來呈現的優質內容實在不多。”作爲曾經的XR忠實用戶,小敏調侃現在自己的頭顯設備已經放在家裏“落灰”了。“初期的好奇心已經得到滿足,還持續要用另一個設備做同樣的事情就會覺得疲憊。”
小敏的心聲似乎也是很多消費者從嘗鮮時的充滿好奇,到覺得XR“不過如此”“並不是生活必備”的原因。
軟硬件的局限自然導致了XR頭顯使用場景的局限性,從而形成了用戶失去新鮮感、廠家遲遲不盈利、背後大廠不想繼續燒錢的惡性循環。
“目前來看,XR還是一個長遠的故事,但這不代表XR在未來沒有值得探索的空間。”候華補充道。比起現在XR最火的遊戲、文娛場景,候華認爲,辦公軟件开發可能是XR的未來趨勢。“我認爲好的XR頭顯最終替代的其實是PC。”他說。
候華進一步舉例說,例如通過XR頭顯,线上會議的場景可以做得更真實,也會增加員工之間的溝通效率。“如果頭顯能夠實現虛擬鍵盤上的文件編輯、發送,加上現在已經實現的視頻通訊,那么在出差的時候代替PC就沒什么問題。”
因而,大廠收縮XR業務的態度不能簡單粗暴地歸結爲“沒有耐心”,業務的營利性和商業化看的是時機,如果發現入局過早投入太大,那么及時止損等待時機就是最好的選擇。
國產XR的撤退是一時的,以後的故事,還有很長。*本文基於公开資料撰寫,僅作爲信息交流之用,不構成任何投資建議
原文標題 : XR是大廠的“單相思”嗎?
標題:XR是大廠的“單相思”嗎?
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