導讀 雙十一的第一個受害者出現了，慕思用十個億砸了自己的飯碗，咋回事啊？慕斯牀墊线下2萬，辛某人直播間5000，客戶退單，經銷商起義，副總裁辭職，一個高端品牌被直播打敗了，也證明牀墊的水多少有點深。但這事...
雙十一的第一個受害者出現了，慕思用十個億砸了自己的飯碗，咋回事啊？慕斯牀墊线下2萬，辛某人直播間5000，客戶退單，經銷商起義，副總裁辭職，一個高端品牌被直播打敗了，也證明牀墊的水多少有點深。但這事兒可不是實體和電商的對战，是品牌方既要又要，還要最後砸自個兒的腳。
第一，新某直播間賣什么價，品牌方不知道嗎？提前不通氣兒，主播盡職盡責賣了十個億，突然反目成仇，搞笑呢？
第二，品牌方考慮過經銷商嗎？經銷商的命運也是命啊，人投資大，幾十萬上百萬，壓庫存，租門店，找員工，那都是錢，2萬變5000，往哪引流呢？以後誰還去門店买啊？大冤種吧！
第三，站消費者的角度沒毛病，主播把價格打下來了，總不能123上鏈接把價格打上去吧？
第四，這次經銷商的到底是誰，自己去品。表面看，一場直播賣了十個億袋，幾十年的品牌價值毀於一門旦。
比方LV要是賣99塊九包郵，那不得賣幾千億，但是賣完了包就爛大街了，以後誰還背呀？
慕斯的失誤就是想要太多，想掙富人的錢，立高端人設，但沒堅持好價格底线；想掙窮人的錢擴大市場佔有率，2萬降到5000，但斷了實體店的活路，客戶價值毀於一旦。
真正的高端品牌就是把產品銷毀也不會降價，雖然高溢價，但是富人买單，他們用價格篩選消費群體，維護品牌形象。回歸本質，產品的定位很重要，但是對咱老百姓，把高溢價打掉，讓更多的高端飛入尋常百姓家。花五菱宏光的錢买蘭博基尼，這點我同意，不過經銷商同意嗎？十億元殺雞取卵，代價真有點兒大。
標題：雙十一的第一個受害者出現了，慕思用十個億砸了自己的飯碗……
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