我們來談談藥品供應鏈。它是與信息和材料流相關的所有流程的規劃、執行和控制的完美結合，從獲取原材料到最終將貨物交付給消費者。這個過程主要包括生產者、銷售商、運輸公司、倉庫、配送中心和零售商。

盡管制藥行業的供應鏈優化聽起來與其他供應鏈相似，但其側重點略有不同。簡而言之，藥品供應鏈使企業能夠爲其客戶开發獨特的產品和體驗。這包括組織用來爲客戶提供專業附加值並獲得競爭優勢的每一項策略。

因此，藥品供應鏈管理流程旨在確保生產按計劃進行，並根據需要在藥房、醫療保健中心和醫院按時提供產品。藥品供應鏈的關鍵部分包括產品开發(R&D)、營銷、運營、分銷、財務和客戶服務。

醫藥供應鏈規劃目前在不同層面面臨着不斷變化的復雜性。此外，多年來，制藥業務模式也發生了重大變化。這一趨勢正在轉向更加注重結果的解決方案，其中集成的診斷和治療解決方案是重點。這就是爲什么战略供應鏈管理對於开發供應流程至關重要，以確保將適當的藥物或設備在正確的時間交付到正確的地點和正確的實體。

藥品供應鏈管理流程如何運作？

藥品供應鏈的生產和物流過程需要战略管理。這包括供應商、分銷商、業務合作夥伴和消費者之間從採購到最終交付的關鍵利益相關者的協作。

藥品供應鏈的首要目標是隨着供應鏈進入更快、更靈活、更個性化、更准確和更高效的物流系統，獲得最高水平的市場競爭力和規模盈利能力。如果不訪問高級可見性，精確處理是不可想象的。

有效的供應鏈系統由五個關鍵組成部分組成：

規劃

規劃過程包括爲產品或服務制定完美的計劃，涉及從原材料採購到最終交付的一切。

一旦整個供應鏈就位，規劃流程就會提供關鍵指標來衡量其是否有效且高效地運營、是否爲客戶提供最佳價值以及是否滿足核心業務目標。

採購

此過程包括挑選制造產品所需的材料和服務的供應商。採購中的一個重要步驟是建立管理和監控庫存的方法。有效的庫存計劃軟件可以幫助簡化此流程。

生產

生產過程包括組織獲取原材料、制造產品、檢查質量、運輸包裝和安排及時交貨所需的活動。

配送和物流

該流程涉及協調客戶的訂單、管理和安排交貨、有效執行貨運、准確地向客戶开具账單，最後接收付款。

退貨和召回

逆向物流是當今最關鍵的供應鏈因素之一。在此過程中，組織爲缺陷產品回收和多余或不需要的庫存建立了簡化的結構。如果企業希望避免並改進逆向物流處理，那么敏捷的庫存計劃軟件是實現這一目標的最佳選擇之一。

構建彈性藥品供應鏈的三種有效方法

有彈性的供應鏈需要三個關鍵要素：端到端透明度、定期重新評估以及減少差異風險。

端到端透明度

供應鏈的可見性中斷可能會給制藥組織帶來重大風險。企業必須按層映射其供應鏈流程，以獲得端到端可見性並定位漏洞。清楚地了解供應之上的風險也很重要，考慮產品的开發、交付和存儲方式，因爲每個階段都反映了其潛在的問題。

要清楚地了解每個階段發生的一切，需要通過銷售和運營規劃軟件收集歷史內部和外部數據源，以使企業獲得最大的可見性並改進決策。

定期評估

領先的企業經常使用各種場景和模擬模型來預測供應鏈差異，評估其潛在影響並減輕其影響。例如，在冠狀病毒大流行期間，一些制藥企業使用需求預測軟件來了解制造放緩對患者藥物供應的影響。

這使他們能夠處理與供應鏈相關的問題，並找到更好、更安全的方法，讓他們的員工發揮最佳表現並獲得最佳解決方案。一旦組織了解其供應鏈，它就可以定期評估未來可能出現的困難。

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標題：什么是藥品供應鏈管理？

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