來源：投資家
作者：嘉嘉
天氣正一年比一年熱，今年以來，全國多地最高氣溫持續超過40℃。
在極端天氣之下，清涼家電需求大增，空調市場更是迎來高速增長。
然而，熱鬧景象中，有一家企業卻被邊緣化了，最近創始人也被抓了。
它就是曾經被稱爲“空調四大天王”之一的志高空調。
01
短暫的巔峰
作爲曾經的國產空調巨頭，志高空調再次進入公衆視野卻是以這種方式。
志高空調創始人李興浩的行蹤近日引發持續關注，多家媒體最新消息顯示，其已被公安機關控制，所涉及案件已經开庭。
李興浩
一名知情人士稱，“我們一直聽說他的案子开庭了，主要是因爲（被指）挪用深裝總的公款”。隨後，記者從深圳市福田區人民法院獲得的信息顯示，李興浩所涉案件號碼帶有“刑”字。
不過，李興浩是否因爲挪用公款被控制，記者並未驗證到這一說法的真實性。
因創始人被公安機關控制一事，低調多年的志高空調再次重回大衆視野。
1982年夏天，廣東南海裏水鎮的小巷上，一個青年推車叫賣着冰棍。用李興浩的話講，當時4、5分一條的冰棍卻是暴利的，而這第一桶金和這段走街串巷的經歷，給了他洞察商機的眼睛。
賣冰棍時，李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器，於是他幹脆重金买了一台碎布機，專門在家碎掉布料銷售，在一次次的推銷之後，他的50斤布碎賣給一家機器廠，爲他帶來75元的收入，這在當時頂得上一個城市家庭的月收入，慢慢的李興浩積攢下萬元存款。
80年代末，李興浩用所有存款开了家飯店，當時飯店安裝的空調市場出現問題，每找一次工人上門修理，就得花費幾百上千元，李興浩又覺得維修空調也很賺錢，於是在1989年，开了一家空調維修店。
也正是因爲這家店，才讓李興浩發現，原來空調技術門檻並不高，且利潤空間相當大。90年代，李興浩开的空調維修店，已經擁有超200名員工，是全國規模最大的維修站。
李興浩後來在談到創業經歷時表示，當他發現哪個行業賺錢之後，就會毫不猶豫進入到這個行業中去，志高空調就是這么成功的。
1993年10月，一位台灣投資者前來考察李興浩的空調維修站，兩人一拍即合，在家鄉豐崗村合資建了座廠，雙方各投資600萬元，李興浩佔股51%，台商佔股49%，這就是志高空調的前身。
同一年，美的電器成功在掛牌上市，而彼時的格力電器成立時間才不過2年，董明珠不過是公司的一名銷售員。
不過，李興浩的空調之路也不是一帆風順，前後也經歷過兩次大的危機。
第一次是剛進入空調業時，由科龍空調掀起的行業價格战，此時剛成立不久的志高空調，既沒有品牌知名度，也不敢壓縮利潤空間，銷量維持在幾千台，爲了在此次價格战中存活下來，李興浩決定全面調價打出一台空調只賣2980元的口號，力求將庫存全部清出去。
第二次是合作的台商暗中撤資。由於價格战的影響，志高空調的銷量不怎么好，企業也沒有賺到什么錢，台商沒有信心繼續合作，要撤走全部資金。在撤資之前，合資方還對外宣稱志高空調已經破產，使志高空調的账戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是給員工發工資的日子。
值得一提的是，台商撤資的同時，還帶走了技術部、車間、營銷主任等中層人員，此時的李興浩可以說是四面楚歌，他心裏清楚，只有破釜沉舟，企業才有活下去的希望。當時，他選擇了在廣東的溫泉勝地清遠召开供應商會議，憑着向供貨商开具的800萬元的白條“融資”，志高空調走過了最困難的日子。這張紙條，先後在3個供應商手中流通，可以當現金使用，1998年才回到李興浩手中。
2000年左右，空調市場進入了黃金期，志高空調迅速崛起。
在志高空調的廠房上，李興浩打出“造世界上最好的空調”標語
1999年，志高空調的銷量只有20萬台，到了2004年，這一數字已經高達280萬台。與此同時，志高又與日本三菱等公司合作，迎來了自己最輝煌的時刻。
2006年，志高空調的營業額突破45億元，2008年又突破59億元。
2007年，志高空調成爲市佔份額僅次於海爾、美的和格力，成爲國內第四大空調品牌。
2009年，志高成功登陸港股，創始人李興浩身價暴漲至18億港元。
之後，志高空調又趕上家電下鄉的東風，2010年，志高空調企業營收突破百億元，佔據彼時市場11%的份額。
公司業績蒸蒸日上，此時的李興浩也开始逐漸膨脹，多次在公共場合放出豪言：要超越海爾，格力、美的。
但他怎么也不會想到，自己的巔峰時刻會這么短暫。
02
“賣身籌錢”，已難救命
實際上，在志高空調的發展過程中，挖了不少格力的人，這讓董明珠一度非常生氣，甚至在公开場合暗諷志高：“志高用的人，都是格力不要的人。”言外之意，被挖角的都不是人才，志高沒有眼光和能力。
爲此，李興浩直接反擊：“董明珠不是神，格力的制造並不比志高的好，只是會營銷，天天打廣告。”
有意思的是，後來志高自己卻請來成龍代言，並且籤下十年代言合約，李興浩還喊出了“2020年銷售額要突破1000億”的豪言。
成龍參觀志高總部，和李興浩合影
但口號震天響，業績卻不斷跌，志高空調在2015年开始走下坡路，財報顯示，當年的虧損已經達到6.9億元。
時至2018年，其市場份額僅剩約2.2%，當年虧損達4.8億元。到了2019年，志高空調創下最高虧損紀錄14億元，志高控股一度陷入資金鏈斷裂的傳聞和風波中。
爲了活下去，志高空調把能想到的辦法都試了。
從給員工降薪，再到賣地、賣物業公司，最後賣股權，李興浩把能賣的都賣了。
志高拼命找救命錢，但仍無法拯救江河日下的業績。
追其原因，分析普遍認爲：
一是和靈魂人物退後，公司換帥有關。李興浩退居幕後之後，清華大學第一代制冷博士後鄭祖義接棒，鄭祖義原本在大企業擔任高管，是搞技術出身的，他接手之後，迅速推出了“雲空調”這一理念，也就是我們現在所說的，智能操作，僅憑手機就能夠开關空調。
然而在2012年，市場上根本無法消化如此先進的技術，消費者的追求還停留在品質，而不是智能，志高空調銷量嚴重下降。再加上國家的空調節能補貼逐漸退出，志高出現了上億元的虧損。
二是沒有抓住電商快速發展時期帶來的機遇。隨着電商時代的到來，許多敏銳的空調企業意識到銷售模式將發生巨大改變，开始全力轉型线上銷售。而志高空調仍堅持线下門店銷售，生生錯過了風口期。2011年，志高空調虧損1.4億元，成爲唯一虧損的空調企業。
爲扭轉頹勢，此時的志高空調想到的並非加大研發投入或线上銷售，而是花巨資請來成龍當代言人，口號是“好空調，真功夫”。然而，成龍也無法挽救志高空調的頹勢。
更重要的是，隨着銷量暴跌，公司利潤下降後，志高更沒錢搞研發，導致質量問題頻出，惡性循環。從2013年开始，志高一年比一年疲軟，現在很多人都已經不知道這個昔日的國產品牌了。
除了外患，志高空調內部還出現了嚴重的腐敗。志高空調總裁張平曾痛心疾首地指出，組織風氣已經污濁不堪，管理團隊濫用職權牟取私利屢禁不止，人才斷檔青黃不接。
種種原因之下，志高空調逐漸掉隊。
時至今日，格力、美的和海爾的營業額已經突破千億元，而志高空調甚至無法突破百億元，這三家企業已成爲“新空調三強”，而志高空調則不斷被邊緣化。
2020年9月，重慶市第二中級人民法院一紙限消令，將李興浩納入“老賴”名單。
李興浩
2021年年底，因爲未按規定披露中報、年報，志高空調進入退市程序。
2022年4月4日，志高空調正式退市，告別資本市場。
如今，在各大購物平台，很難再見到志高空調在榜單上。
03
巨頭轉型，翻身並非易事
最近這些年，李興浩很少出現在公衆面前，大都是總裁肖鳳麒拋頭露面。而志高空調這一品牌的經營方，也從原來的“廣東志高空調有限公司”變爲“廣東省志高格物科技有限公司”。
改名後的志高也做出了一系列轉型，順應如健康、環保、智能、物聯網等行業趨勢來做產品功能的提升，期望能重新獲得消費者認可。
不過，目前志高空調线下年累計份額已萎縮至0.03%以下，线上份額僅約爲0.2%。
更重要的是，整個市場留給志高“翻身”的時間，真的不多了。
首先，從數據上看，中國家用空調市場產量一年約1.5億台，而產能則基本達到2.5億台，換言之，國內空調產能基本處於嚴重過剩狀態。
其次，近年來由於房地產市場的持續低迷，空調行業銷量連續三年下滑，企業隨着行業爆發而水漲船高的局面己不復存在，2022年中國空調市場全渠道銷售量5714萬台，同比下降3.3%。
在2023年《財富》世界500強排行榜公布，中國空調“三巨頭”的排名都有所下滑，行業霸主格力更是落選本次榜單。
第三，如今空調市場上“二八”效應日益凸顯，格力、美的和海爾已經“三分天下”，搶佔了絕大部分市場份額。
可以預見的是，在空調行業未來的競爭過程中，比拼的是價格、技術、品牌、渠道、服務、生態等多維度方面的綜合實力，顯然，志高空調不具備這些優勢。
面臨艱難的生存處境，掉隊的志高想要追趕上來，太難了。
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標題：一年虧掉14億，創始人突然被抓，成龍代言又一品牌涼涼了
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