1988年，夏普推出了世界上第一台液晶顯示器，奠定了現代電子產業的根基。它的創始人早川德次也因此被譽爲“液晶之父”。
然而，創立111年之際，“百年巨人”夏普卻在自己最擅長的領域遭遇慘敗。
01
巨虧
巨虧2608億日元（134.83億元），夏普2022財年的業績數據讓外界驚詫不已。
夏普公布的2022財年（2022年4月-2023年3月）的財報顯示，公司淨虧損2608億日元，而上一財年還能夠實現盈利739億日元。
2022年，全球消費電子產業陷入低迷期，液晶面板價格更是經歷了史上最長的15個月的下跌，價格幾乎刷新了各尺寸的最低值。需求和價格雙殺，引發業內近十年來最大幅度的減產。
CINNO Research數據顯示，2022年全球面板出貨量同比下降超過8%，出貨面積減少了7%，疊加價格大幅下降，預計全球面板企業的產值萎縮23%。
▲2022年全球液晶電視面板廠出貨量排名
數據來源：洛圖科技（RUNTO），單位：百萬片
行業洗牌期，玩家們的表現卻天壤之別。2022年，三星顯示逆勢創新高，營業利潤高達326.15億元；京東方、TCL科技保持了盈利；而LGD、深天馬、維信諾、友達、群創等均出現大幅虧損，“二八分化”極爲明顯。
重壓之下，日本企業紛紛敗下陣來，知名大廠JOLED宣布破產重整。而作爲面板產業的“創造者”，夏普的情況也十分嚴峻，這也是其自2016年被鴻海收購後的首次虧損。
此次虧損直接導致持有其34%股份的鴻海精密一季度淨利暴跌56%，創三年最大跌幅。外界傳言，這令雙方之間心生嫌隙，關系變得更加微妙。
早在2016年，郭台銘曾表示“富士康收購夏普”的說法並不正確，“這是投資項目而非收購項目”。其言外之意，就是鴻海對夏普的战略決策並無絕對話語權。
今年5月，鴻海CFO黃德才在記者會上痛批夏普高層經營不利。一個月後，有股東直接向鴻海發難，指出自2016年灣鴻海精密成爲大股東後，夏普的競爭力日益衰退，近10年間夏普的研發費用減少4成，未來將更加艱難。
而鴻海方面顯得十分委屈，認爲“鴻海對夏普沒有實際控制權，只能要求夏普爲大股東的利益提出改進計劃。”
雙方之間的“爭吵”愈演愈烈，真實的情況卻是，2016年入主後，鴻海派戴正吳和吳柏勳空降夏普。不過，兩位負責人推行的改革措施，並未起到顯著效果，甚至存在嚴重誤判。
鴻海收購夏普股權後，曾把LCD大廠SDP剝離出夏普上市公司，使得夏普扭虧爲盈。然而，在業內大舉進軍OLED等新型顯示技術時，2022年，夏普卻不惜耗資3億美元再次收購SDP。
結果，這筆讓人費解的“反向操作”，釀下禍根。2022財年，SDP營業利潤虧損612億日元，加上對其進行的1884億日元減值計提，是導致夏普巨虧的根本原因。
去年，戴正吳退休，吳柏勳接任夏普社長的職位。吳柏勳表示，重新把SDP納入上市公司，是戴正吳等前管理層在聽取外部意見的情況下做出的決策，不認爲決策過程有問題。
可見，代表鴻海方面的管理層對市場判斷過於遲緩。好在，大幅計提資產減值已經提前將風險釋放，面板價格也出現觸底回升跡象。
只是，在中韓企業的夾擊下，留給夏普的時間不多了。
02
夾擊
1912年，年僅19歲的早川德次用一款穿系便利的皮帶頭，开啓了自己的創業生涯，夏普自此誕生。
此後，自動鉛筆、收音機、計算器、太陽能電池、液晶電視……都出自這位偉大的發明家之手。
1988年，夏普推出了世界上第一台液晶顯示器，奠定了現代電子產業的根基。早川德次也被譽爲“液晶之父”，全球首款附帶相機功能的手機也由此問世。
“只要是早川發明或是改良的產品，每每都能掀起前進的浪潮，若不是他永不休止的創造力，今天的日本家電業恐怕還停滯不前呢！”曾有人如此評價早川的功績。
然而，111年後，“百年巨人”在中韓企業夾擊、產業周期波動、消費電子變革的壓力之下，“日本之光”輝煌不再。
30多年來，面板產業上演了“日韓中三國角逐”的精彩戲碼，你追我趕，此起彼伏的商战大片好不精彩。
1988年，夏普憑借世界第一台14英寸TFT-LCD名震天下，此後，東芝、NEC等日企紛紛入局。彼時，幾乎所有的關鍵設備和材料，均由日本企業把持。
到1994年，日本在全球面板行業的市場份額高達驚人的94%，幾乎是壟斷性的存在。夏普更是風光無量，甚至掌控了當時的定價權。
但短期強盛，不代表永遠立於不敗之地。
在1995-1996年液晶顯示的衰退周期中，韓國人反向投資，大筆押注TFT液晶面板。三星、LG砸下了數十億美元用於工廠建設和工藝改進，並在承受了7-8年的巨額虧損後，將日本人拉下馬。
世紀交替的1999年，三星以近19%的市場份額登頂全球面板第一，LG則以16.2%的市場份額位居次席，昔日霸主夏普雄風不再。
爲狙擊韓國企業，日本企業开始向台灣省進行技術轉移，在“兩兆雙星”產業政策的推動下，形成了友達光電、奇美電子、廣輝電子、中華映管和瀚宇彩晶“五虎並進”的格局。
2003-2009年，台灣省一躍成爲面板領域的黑馬，出貨量更是佔據了全球四成以上的份額，形成了與日韓分庭抗禮的局面。
但在金融危機和產業下行周期的洗禮中，台企無力招架，最終慘敗。
自2002年开始，大陸企業苦苦追趕，京東方、tcl華星光電等臥薪嘗膽，最終實現反超。
到2021年，京東方在全球的出貨量佔有率達到了32%，位居世界第一；排在二位的，也是大陸廠商華星光電。
2022年，大陸面板廠商話語權進一步增大，日韓企業合計的佔有率下滑到近三年的最低值。其中夏普出貨量下滑24%，降至約1300萬片，不及京東方6200萬片的1/4。
▲2021-2022全球面板出貨量格局
數據來源：洛圖科技（RUNTO），單位：%
目前，韓國企業中，三星以新型技術爲矛，引領行業發展；而中國企業既有規模優勢，又有龐大的市場爲支撐，在新技術層面也在奮起直追。
正如TCL創始人李東生所言：“過去40年的核心就是變革。每一次變革，都讓我們走得更遠。40年，不是爲活着而活着，是爲了活出一份精彩而不斷變革和創新”。
反觀日系企業，行動過於遲鈍，笨重的LCD資產尾大不掉，生存空間更加逼仄。
當下，夏普的行業地位日漸衰落，市佔率和出貨量已經遠遠不及他過往積累的聲望。加之管理層改革不利，頹勢盡顯的夏普必須要進行一番傷筋動骨的改革。
03
希望
面板產業是一個典型的周期性、重資產行業。
普遍遵循着“投產—產能過剩—虧損—降低產能—產能不足—面板漲價”的運行軌跡。這導致企業業績波動明顯，且前期投資額巨大，折舊成本畸高，如何抵御業績波動，是參與者永遠需要面對的課題。
行業一片蕭瑟之中，仍在豪賺的三星顯示，給出了一套獨特的“解法”。
數據顯示，三星顯示業務在2022年營業利潤創下歷史新高，一年暴賺5.95萬億韓元（326.15億元），同比上升33.4%。
憑借領先的技術優勢，果斷砍掉落後產能，三星逆風疾馳。三星顯示去年近乎包攬了蘋果14系列的LTPO-OLED訂單，而蘋果手機在行業大盤承壓的背景下，市佔率卻逆勢提升。
由於蘋果高附加值產品的助力，三星受益匪淺；與此同時，三星研發的QLED在去年底的電視消費旺季迎來一波增長。
另外，三星於去年關閉最後一條LCD產线，並在四季度將LCD庫存全部消耗完，沒有落後產能的拖累，三星得以輕裝上陣。
可以看出，只有緊跟時代潮流，踩對技術風口，並做出前瞻性的战略部署，才能逃脫“周期宿命”。
近40年來，面板行業經歷了LCD-LED-OLED，到當下日漸火熱的Mini/Micro－LED，柔性屏等新型顯示技術，產業跟隨消費電子持續迭代變革。
▲2022年AMOLED市場格局
來源：Omdia
標題：又一家日本巨頭，被中國打殘了！
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