馬雲有點慌了!

2023-06-26 18:10:16    編輯: robot
導讀 1 一個成功企業家,對企業的影響力可能超出想象。 喬布斯如是,稻盛和夫如是。 實權在握的馬雲,更是如此。 6月20日,阿裏巴巴宣布,張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務,...

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一個成功企業家,對企業的影響力可能超出想象。

喬布斯如是,稻盛和夫如是。

實權在握的馬雲,更是如此。

6月20日,阿裏巴巴宣布,張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務,此後將專職負責阿裏雲。

集團的掌控大權,交給了蔡崇信和吳泳銘。

這是馬雲回國90天內,做的第三件大事。

今年3月27日,馬雲回國。第二天,阿裏巴巴就宣布啓動“1+6+N”組織變革,控股集團下設六大業務集團,而菜鳥、阿裏雲、盒馬都將啓動獨立上市融資。

第二件大事,是業務方向的變革。

一個月前,馬雲召集淘寶天貓業務負責人,开了一個會:當前面臨的競爭局勢十分嚴峻。

馬老師更是直接給出了未來的方向:

接下來是淘寶而不是天貓的機會,阿裏電商應該 “回歸淘寶”。

回歸淘寶,意味着中小商家在未來將獲得更大的流量扶持。

換句話說,阿裏也要換到低價策略的路上了。

無獨有偶,重新回歸的劉強東,曾在去年雙十一後就表示:

低價是我們過去成功最重要的武器,以後也是唯一基礎性武器。

劉強東告誡管理者:

很多基層消費者在消費上仍追求產品的極致性價比,千方百計地通過供應鏈的效率提升去把價格降下來,把服務提上去。

於是在今年3月,京東上线百億補貼。

目標直指拼多多。

敏感的人會很快嗅到不同尋常的信號:阿裏、京東爲代表的“傳統電商巨頭”,开始轉向低價競爭策略。

加之抖音、快手等新的競爭者出現,低價內卷的電商時代,已經到來了。

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所有的重大變革,都有其發生的必要性條件。

今年的618,或許就是催化劑之一。

雖已落幕幾天,但各大平台依舊沒有公布銷售數據。我們只能根據第三方數據來估算。

據星圖數據統計,今年“618”全網商品交易總額達7987億元,創近6年來新高。但增速已連續3年放緩,今年同比增長僅14.77%,增速降至近3年來最低點。

分類別來看,傳統電商銷售額爲6124億元,增速只有5.4%,徹底告別了高速增長。

而近兩年火爆的直播電商,銷售額1844億元,同比增長28%。而在2022年,直播電商的增速可是124%。

增速幾乎是光速下墜。

但也不必太過訝異。這和整個消費盤子的表現,是契合的。

5月份,全國消費增速也下降到12.7%。其中的商品零售增速也從4月份的15.9%下滑至10.5%。

在一波報復性消費之後,人們开始趨於冷靜。

當高增速不再,那些曾經看不上的低價商品,就成爲平台力推的對象。畢竟,能賺一分是一分。

向低價商品內卷,成爲傳統電商平台不得不做的事。

作爲喫盡低價紅利的平台,拼多多近年來的業績更是證明了這一點。

今年一季度,拼多多實現營收376.4億元,同比增長58.2%。美國通用口徑下第一季度淨利潤爲81.0億元,同比增長212%。

在幾大平台訂單GMV佔比中,阿裏、京東的份額不斷下降,正被拼多多、抖音不斷蠶食。

靠着這一模式,拼多多更是把低價策略推廣到國外。其去年上线的電商平台Temu,熱度席卷全球。

彭博的數據顯示,今年5月美國人在Temu上的消費支出高出了Shein近20%。

在性價比面前,全球人民都想讓別人幫自己“砍一刀”。

阿裏、京東,不得不慌。

轉變在今年618已有體現。

比如消費電子行業,淘寶天貓過去爲了成交總額,會主力推蘋果手機等客單價高的商品。今年則取消了相關的補貼,把錢放在了能帶來用戶活躍的商品上,比如手機殼、貼膜、充電线等低價、能復購的商品。

存量爭奪的時代,點商平台只能把刀卷向自己,低價策略和下沉市場的爭奪,會遠比想象中激烈。

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而一切的變化,更離不开宏觀環境的影響。

低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明着經濟弱復蘇背景下,消費降級的發生。

就在前天,當我和莊主酒足飯飽之後坐上半夜11點半的地鐵,卻發現整輛車滿滿當當。而到了火車站,譁啦啦下去了一半人,大都背着背包或拖着行李箱。

忽然才反應過來,暑假馬上來了。學生們的“特種兵旅遊”又要开始了。

而今年爆紅的淄博燒烤,其底層邏輯也是因爲足夠便宜、性價比高。

“窮遊”,已經成爲今年的主題之一。

消費降級,是因爲人們手裏沒錢了嗎?

5月,全國人民幣存款余額274.91萬億元,其中住戶存款就達到了129.5萬億,佔了47%。

更值得注意的是,這其中有89萬億都是非活期存款。

只能說明:人們對未來的不確定性預期大大增高,消費意愿偏低。

而青年失業率的居高不下、大廠裁員,又加速了這一心理趨勢。

因爲人們的收入預期,降低了。

當你這個月能賺1萬,預期下個月賺2萬,下下個月能賺3萬,收入預期不斷走高,當然會开始大手筆的消費,以前不敢买的統統拿下。

反之,哪怕每個月依舊有2萬的收入,當你的收入預期不斷走低,縮衣節食就會不自覺地發生。

而這部分人,大多屬於中產收入人群,因爲只有他們才有這樣的預期可收縮可伸展性。

低收入者,從來就沒有消費升級過,又何來的消費降級呢?

因此,當下最緊急的事情就變成了:就業!就業!就業!

提升收入,擴大消費,穩住全局,就靠它了。

寫這篇文章就是想告訴大家,所有的行業都無法脫離宏觀環境的變化,消費行業更是和人們的工作息息相關,當青年失業率處於高位,當預期變得悲觀,就會有一系列的連鎖反應發生。



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