來源：大V商業（ID：V-VIEWS）作者：大V商業
阿裏迎來巨變。
張勇此前身上的許多標籤被認爲是阿裏在相當一段時間裏成功的因素。
現如今，隨着張勇的卸任以及阿裏的調整，這些標籤看上去都成爲了“反面”。
1、兩位618/1111締造者離場
阿裏巴巴發布公告稱，張勇卸任阿裏巴巴CEO職務，此後將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO。
同時，蔡崇信將出任阿裏巴巴控股集團董事會主席，吳泳銘出任阿裏巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
張勇的卸任，放在在當下阿裏面臨的企業經營問題和競爭的背景下，都被視爲阿裏正面臨着新的危機。
張勇在阿裏有許多的標籤，其中有3個極爲重要，天貓的創辦人、雙11的發起者、曾經的CFO。
這三個標籤，可以看出此次張勇卸任有着許多微妙之處。
張勇卸任消息公告發出前兩天，有消息指出馬雲召集淘天集團各業務負責人，开了一場小範圍內的溝通會，馬雲甚至拿諾基亞和柯達來做警鐘，提到說一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。
消息還透露出，馬雲還給淘天指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。
馬雲提到淘寶才是阿裏的未來，天貓不是。
從阿裏對淘天的一些調整來看，張勇此前的功績放在當下許多層面都被否認了。天貓的創辦人、雙11的發起者、CFO思維帶來的高額利潤，都讓如今的阿裏在面對拼多多等競爭對手下，失去創新和競爭力。
一個值得回味的事情是，張勇作爲阿裏雙11的締造者，對應在京東則是618的徐雷，二人卸任時間相隔不到一個月。
馬雲在這場內部會上對天貓淘寶的評價，和劉強東當年對京東的評價幾乎如出一轍。
劉強東強調低價是京東的根本，告誡高管們不要把讓京東變成曾經的蘇寧。
馬雲和劉強東二人明裏暗裏，意思一模一樣。
有意思的是，這次張勇退休和蔡崇信、吳泳銘回歸，也被認爲是阿裏內部馬雲爲核心的領導力量復歸。3個月前馬雲歸國，阿裏隨即展开了一系列的架構和組織調整，包括1+6+N分拆。
京東也是如此。
盡管劉強東並沒有實質性地露面，但是京東近半年一系列的動作都表明，京東現在運作方式劉強東化。
2、阿裏危機，不是危言聳聽
張勇和徐雷的相繼卸任，意味着以淘天和京東爲代表的傳統電商遇到了困局。
首先是雙11和618的失靈。這兩年無論是從消費者還商家，都感覺到購物節大促的無力。
這種現象，市場認爲是從拼多多的百億補貼开始。
着實，拼多多這幾年憑借低價，給大促購物節帶來了打擊。尤其是存在商家先漲後降的套路逐漸成爲共識，618和雙11是時候退出歷史舞台了。
另一方面，拼多多給淘天和京東帶來的麻煩不止於此。
《阿裏、京東、拼多多，要重新排座座了嗎？》中測算到，拼多多2022年的GMV，測算大概在4.76萬億，當然實際數據可能有偏差。如果實際偏差不大的話，那意味着拼多多在GMV上超過了京東的3.47萬億，成爲國內第二大的電商平台。
阿裏的GMV也差不多可以推算出來，2022財年GMV達到8.3萬億，其中中國零售的GMV大概是8萬億。阿裏中國零售的營收中，有一部分是自營商品，包括天貓超市、高鑫零售、阿裏健康、盒馬，阿裏電商平台上來自第三方賣家的GMV實際上還要去掉一些。
對比拼多多的GMV增速和阿裏的GMV情況，對後者來說非常不利。一方是拼多多還在高速增長，另一方是阿裏的中國零售GMV基本停滯，按照當前的節奏，拼多多可能在2025年追平阿裏的GMV。
拼多多的追趕速度確實恐怖。拼多多上市之初，其GMV差不多是阿裏的1/10，阿裏是絕對的霸主。不曾想4-5年的光景，拼多多已經達到了阿裏的一半的水平。
日活等數據上來看，阿裏也應該聞到危險的味道了。
Questmobile一份關於今年3月份移動購物APP日活數據的報告顯示，淘寶、拼多多和京東的日活數據中拼多多和淘寶非常接近了。
值得注意的是，目前，拼多多在這三家裏的貨幣化率最低，按照貨幣化率=營收/GMV的公式來看，拼多多2022年的廣告貨幣化率約爲2.17%。京東和阿裏的貨幣化率則均高於拼多多，分別爲2.36%和3.8%左右。
這也就是爲何馬雲在會上點名批評了阿裏媽媽，他認爲這個靠給品牌商家賣流量的業務過去一直在輕松賺錢，違背了“讓再小的商家都能买賣廣告”的初衷。
其實不難理解，就像是社交永遠是騰訊的基本盤，哪怕遊戲也不行。中小商家是阿裏的基本盤，現在這個盤子被動了，就要下一切代價去保住。
最後說兩句黃崢。
這個憑一己之力攪動了京東和阿裏兩大電商巨頭，追究原因的話徐雷和張勇的最終提前退休，也是拜這位電商青年才俊所賜。
黃崢在自己的日記裏寫到過一個list，其中嘗試探討過一個觀點，那就是“勝利的不同，殲滅战和擊潰战”，對於現在拼多多、阿裏和京東的格局，決战時刻到來嗎？
標題：張勇成了阿裏的反面？
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