“主理人”三個字，近兩年頻繁出現在人們的視野中。

　　根據網絡名詞解釋，主理人，指潮流品牌的主腦領航者們，一般是該品牌的所有者或職業經理人。從前只頻繁出現在潮牌服飾、說唱和街舞廠牌等相關領域青年亞文化的群體裏，後來被廣泛應用於從事潮流、時尚、文藝品牌的所有者或職業經理人。

　　成都，是主理人們鐘愛的城市之一。在互聯網，有人稱“成都是主理人之都”。剛剛過去的5月中旬，全國首個主理人共享平台——CSC主理人共享實驗室在成都建立，這是一個“全國主理人在蓉交流的峰會與互助平台”。

　　“全國首個”的背後，是成都龐大的主理人數量、繁盛的主理人文化。

　　根據《一築一事》平台的數據，成都頗有名氣的主理人至少超過3000人，對應了超3000家小衆生活品牌。小紅書今年發布的報告也顯示，以“成都+主理人”爲標籤的詞條內容達230萬+，僅次於上海。百度2023第一季度熱詞中，主理人連接的城市，成都也排在前三。

　　什么是主理人？

　　“主理人”三個字，不同的人有不同的理解。互聯網給出的名詞解釋，並不能概括它的意義。

　　有人表示，這個稱謂“比老板更洋氣，比ceo更生活化，比負責人更輕松，比××總更浪漫。”

　　那么，主理人如何看待“主理人”？

　　“你可以叫我創始人，也可以叫我主理人，也可以叫我老板。”酒辻商店創始人、主理人大樹笑着說，“其實大家對主理人都沒有非常精准的認知，包括我自己。”

　　大樹認爲，主理人更多是一種形式上的呈現。“比如，一個店招聘一個店長，他可能給自己的定位就是一個打工人。但如果他是這個店的主理人，賦予他這樣一個角色，他個人向上發展的欲望就會更強，他和品牌的綁定也會更深。”

　　“品牌綁定”，也是永寧茶客廳創始人、主理人逯強提到的關鍵詞。“主理人本身就是一個IP，相比於店長、經理，主理人的個人品牌與企業品牌會捆綁得更深。”逯強說，“一些極具品牌價值的主理人，比如特別有流量、才華特別出衆等，可能這家店就是投資人爲主理人個人而开的。”

　　“主理人可以是老板，也可以是職業經理人，也可以是合夥人。”在逯強看來，品牌創始人稱自己爲“主理人”，一個原因是企業還不夠大。“企業的規模決定了他不能叫自己董事長、總經理，而再小的企業都可以叫自己是主理人。”

　　“主理人，就是主要打理事情的人。”HAHAH CLUB聯合發起人、主理人貓叔說，“主理人只是換了個說辭而已。”但貓叔強調，主理人與普通負責人也有不同之處，主理人一定是與“品牌”掛鉤的。“主理人不是簡單地賣東西，而是有自己的品牌定位，創業方向也是往孵化、發展、延展品牌的方向走。”

　　一千個人眼裏有一千個“主理人的定義”，但有一個共性認識——主理人，必須是懂經營的人。“這不是一個陽春白雪的概念，很多人把主理人的創業包裝爲一種高格調的生活方式，不是這樣的。主理人首先需要是一個合格的經營者，得對品牌營銷、產品邏輯、運營痛點等方面有自己的見解，要真的會經營品牌。”大樹說。

　　主理人“主理”了什么？

　　酒、咖啡、茶飲、文創產品、攝影、服裝、視頻、設計……主理人“主理”的業態多種多樣。

　　“新”“年輕化”“場景”，是主理人們提及自己品牌時，使用到的高頻詞。

　　酒辻商店的自我定義爲“新酒飲零售體驗店”。“什么是新酒飲？就是不再局限於紅白啤酒，而是年輕人喜歡的低度酒。”大樹介紹說，“這個創業賽道主要滿足年輕化用戶對於低度、超低度、無酒精飲品的需求。”

　　這樣一個目標客戶是年輕人的品牌，卻落地在老成都代表之一的玉林。大樹表示，他在創業之初，就關注到了玉林街區的城市更新，“在街區進行城市有機更新後，這裏重回活力，有小資、文藝的氛圍，很適合我們品牌着陸”。

　　山東人大樹對成都的印象是“包容”，適合不同業態、不同風格的品牌在成都落地生根。“比如玉林，往南走是高新區，往北走是老城區，像一個新老結合的過渡地帶，體現了成都的包容性。”

　　永寧茶客廳則涵蓋茶葉、茶器、茶家具、茶空間等多種業態。在逯強看來，主理人需要“什么都懂”。“因爲你不是一個固定的崗位，而是一個品牌的負責人。成本、營銷、推廣、運營、經營、進銷存貨……主理人都得懂。”

　　HAHAH CLUB則是一個“移動商業”俱樂部。“移動”是指車，“商業”是指車載業態，比如咖啡車、餐車、酒車、後備箱攤位等，目前俱樂部有約50輛各色車輛，業態多元。“你可以理解爲，我們的車开到哪，哪裏就是一個集市。”貓叔說。

　　貓叔表示，作爲一名主理人，不能簡單局限於集市擺攤，而是要孵化品牌。“每一輛車都是一個可孵化的品牌，可能是咖啡、酒水，也可能是原創手工藝品。不是簡單的集市，而是去做品牌的打造和商業的拓展。”

　　HAHAH CLUB在集市之余，還會承接商場、公園、社區等地點的活動，“也許最後我們俱樂部自己孵化出品牌了，成立活動公司，也未嘗不是一種發展方向。”貓叔說。

　　主理人品牌

　　如何發展壯大？

　　成都的商業場景體量，在全國排在前列。在這個龐大的基礎之上湧現出主理人經濟這樣“專精特新”、小衆化、獨立個性的“商業浪花”也不足爲奇。

　　主理人經濟，未來要如何發展？落地成都的CSC主理人共享實驗室正在探索答案。

　　5月17日，由絲路規劃研究中心城市有機更新研究所牽頭發起的全國首個主理人共享平台——CSC主理人共享實驗室，在成都玉林東路特色商業街區正式开啓。作爲國內首個主理人共享平台，CSC主理人共享實驗室以“共創、共享、共治”爲原則，通過“孵化+賦能”的模式爲主理人品牌提供扶持。

　　“爲什么叫實驗室？因爲我們也在摸索不同主理人品牌的發展方式，希望大家能碰撞出新的火花。”據CSC主理人共享實驗室祕書長、成都錦繡智誠產業集團副董事長曹瀅說。

　　曹瀅介紹，CSC的目標有“三新”。“一是开拓一條新路徑，爲具有本地特色、獨特理念和創新潛力的主理人品牌的孵化和發展提供支持；二是打造一個新平台，爲主理人品牌提供低成本輕資產化的展示窗口；三是开闢一個新窗口，實現不同領域品牌主理人之間的合作與交流。”

　　平台爲何落地成都？曹瀅表示，成都的“發展土壤”特別好，“成都這種开放包容氣息，滋生了主理人的成長。在這裏，主理人和主理人之間也是可以碰撞、融合的。比如在酒吧裏面，會有飛盤、服裝等融合的場景，大衆對於新場景、新業態的接受度也很高，給了主理人品牌很大的發展空間。”

　　在曹瀅看來，主理人品牌作爲一個還在發展中的經濟現象，還存在一定的發展瓶頸。“主理人品牌更多的屬於圈層文化，在圈層範圍內是很火的，但要跨圈層，做品牌擴展，可能會有一定的困難。這是很多主理人品牌需要考慮的。”

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標題：成都那么多“主理人”到底在“主理”什么？

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