文章轉載來源：雷鋒網
來源：雷鋒網
作者：董子博
就在幾天前，負責百度元宇宙數字空間產品“希壤”的百度副總裁馬傑，官宣離开百度。
自此，在BAT三家大廠中，不同程度主導公司元宇宙領域探索的重要角色——馬傑、譚平、沈黎，已經悉數離職，也標志着BAT三家公司在元宇宙對應的業務的低潮來臨。
只看前浪推後浪，當悟新人換舊人。隨着 AGI 的風刮向大廠，在過去兩年缺乏表現的元宇宙迅速失寵，曾放在元宇宙上的精力，也加倍扔到了各自 AI 大模型的建設上。
回望馬傑、譚平、沈黎，這三位代表了中國大廠元宇宙業務的人，從他們的起落，就能看到大廠元宇宙業務的興衰。
馬傑：“誤入”元宇宙業務的安全專家
說起馬傑，可能又不少人會問：爲什么一個數字安全專家，突然跑去負責百度元宇宙項目的开發？
圖：百度前副總裁 馬傑
在之前的文章《百度希壤負責人馬傑離職，BAT最後一個元宇宙一號位也已離开》中，雷峰網對馬傑有過介紹：馬在安全領域深耕了二十年，曾經在瑞星、安全寶兩家數字安全公司叱吒風雲。
論技術實力，馬傑不弱；但虛擬空間、交互體驗，並不是馬傑爲人所知的長項。故而，希壤自面世之初，在畫面和交互這兩個維度，就一直飽受外界的詬病。
憶往昔，百度對元宇宙不可謂不重視，但派馬傑來主掌工作，到今天，這個動作也耐人尋味——究竟是把技術專家派向了重點業務；還是通過讓馬傑做他並不擅長的工作，來將他逐漸邊緣化？
而在了解之後，雷峰網發現，這個問題的答案可能出奇地簡單。
把時間略微倒回，到馬傑將安全寶出售給百度的時間點，不難發現：
馬傑和安全寶的加入，主要出口在於做 To C、To B 產品的輸出。
成立於新千年的首日，到2015年，百度的歷史已有15年之多。而百度自己的系統安全，作爲公司發展的運維基礎，發展歷史不會短，實力也不會差；而安全寶作爲國內第一家完全基於SaaS模式爲用戶提供安全防護服務的公司，自然承載着幫助百度向外輸出安全產品的重任。
但對外輸出安全產品，在當時並不是一個很好的生意，同時期在大廠的安全技術大佬，也大多都面臨着這樣的情勢。
在騰訊任副總裁的丁珂，在2018年轉向 To G、To 大B 的項目，在政企市場中拿到不少訂單；
騰訊副總裁 丁珂
而之前和馬傑同在安全寶，後重新回到阿裏的“道哥”吳涵清，帶給阿裏的東西也並沒派上用場，在安全、視頻監控、雲產品多個賽道兜兜轉轉之後，也在近期再次離开阿裏，投身在“AI短視頻”的方向开始創業。
圖：“道哥”吳瀚清
然而憑借雲業務，騰訊和阿裏兩家公司在安全方面的產品輸出，也能有着不錯的營收，百度的雲業務相比來看規模要小一些，對於負責安全業務的馬傑騰挪的空間自然也更小。
而也有坊間傳聞，希壤這個項目，是厭倦了安全業務的馬傑主動請纓，想在新領域爲百度开疆拓土。
雖然元宇宙的技術還遠未成熟，但好在這是一個新的領域，大家的差距不大，一切皆有可能。
希壤面臨的战鬥，必然是持久战。對於這一點，馬傑自己也清楚，故而他在項目一开始，給希壤定的版本號，就是負數——在希壤剛剛公布時，馬傑定下的版本號，是-7.0。
路途雖遠，但馬傑仍以腳步丈量。版本也一步一步地，從負數走向0.0。如果這樣做下去，馬傑或許有可能一步一步地，把希壤做成大家想象中元宇宙的樣子。
圖：希壤在2022年7月的實機截圖
但AGI和大模型的突然闖入，2022年底在科技圈掀起滔天巨浪，卻鮮有人能夠預知。
一直以來，百度從來不懼成爲“出頭鳥”。文心一言作爲中國發布的第一個對標ChatGPT的通用大模型產品，和希壤——國內大廠第一個發布的元宇宙數字空間產品——有異曲同工之妙。
相比起尚需時日驗證的希壤；AI這一波，顯然比元宇宙更落地，更具象，天花板也更高，本身和百度“AI 公司”的定位更契合。
如此這般，昨天的“小甜甜”，就成了今天的“牛夫人”。
有接近馬傑的圈裏人猜測，馬傑走，一方面是要給希壤遲遲沒有成績“背鍋”，再一方面，也是自知留在百度，战略也不會再向一個“明日黃花”傾斜。
“公司再大，也不會任由一個沒未來的業務‘苟活’。今天百度把重點逐漸從希壤身上拿掉，我覺得完全沒毛病。”一個接近百度的從業者，這樣對雷峰網表示道。
如此，離开可能就是馬傑最現實的選擇。
在上一篇文章中，雷峰網也有提及，馬傑在官宣離職之前，早已進行了2-3個月的交接。這樣一來，馬傑決定離職的時間，大概就是百度文心一言的發布的前後。雖然具體情況尚未可知，但故事的確令人浮想聯翩。
官宣離开百度僅數日後，馬傑下一步的去向就被公之於衆——他回到了李开復的麾下，並在創新工場的體系下，創立了一家生成式AI公司“零一萬物”，在這一輪AI的風潮中，搏一搏機會。
（有關未來馬傑、譚平、沈黎在 AI 2.0 時代的創業方向，雷峰網也會持續報道，歡迎添加作者微信：william_dong，交流行業一手情報）
不知道，今天的馬傑，會不會想起12年前，在創新工場和李开復的支持下，成立“安全寶”的那一天。
而12年過去，馬傑歸來是否仍是少年？
而希壤，在馬傑離开後，雷峰網也聽到消息，未來並不會被百度全盤放棄，甚至也做好了下一步的安排。
風物長宜放眼量，希壤走向“0.0”的路還有多長，目前還有不少的不確定性。
譚平：登上星星的科學家，卻發現滿地灰塵
和馬傑的情況可能有所不同，譚平專長的是三維視覺和圖形學——正是XR對口的專業領域。
他選擇加入阿裏的時候，正趕上了阿裏人工智能的鼎盛時期。
圖：阿裏達摩院XR實驗室前負責人 譚平
天貓精靈、自動駕駛……阿裏在AI方面的不少嘗試，都見到了實打實的成效，並且讓外界能夠看到阿裏在人工智能領域持續投入的決心。
所以當人工智能實驗室負責人淺雪找譚平討論XR規劃時，譚平是十分興奮的。在加入阿裏之前，譚平曾在360負責掃地機器人產品研發，對消費硬件興趣很大，與淺雪幾乎一拍即合。
譚平相信，到了 XR 的時代，所有的內容和互動，都會因爲顯示形式的變化，完成從二維到三維的重構。從電商到社交網絡，從應用到底層，從To B 到 To C，整個互聯網行業都會因此而變化。作爲下一代計算平台，XR是未來必然的趨勢。再結合阿裏的平台，這件事情沒有不成的道理。
而事實證明，當時的譚平想的太簡單了。
詩雲：“仰望星空的人，總以爲星星就是寶石，晶瑩、透亮，沒有纖瑕；飛上星空的人知道，那兒有灰塵、石渣，和地球上一樣復雜。”這首短詩，用來形容譚平加入阿裏達摩院的境遇，相當合適。
摩拳擦掌，來到阿裏之後，譚平期待着能夠甩开膀子，做成一番事業。然而在他剛加入不久就傳來人工智能實驗室解散的消息。
在這樣的環境下，做硬件壓力太大，譚平又實在不想放棄 XR，於是做軟件，成了當下最直接的選擇。
XR 結合阿裏的商業模式，最直接的，就是“XR 逛街”——用 XR 技術，把手機上二維的購物體驗，變成三維。疫情期間阿裏國際站的VR Showroom正是由譚平團隊孵化，並被數萬商家採用。
他們也通過阿裏雲承接了一些XR博物館、XR景區的項目。然而這一切和最初設想的下一代計算平台的宏大目標相去甚遠。
後來雖然因爲元宇宙的熱潮，阿裏成立XR實驗室，一度加大投入力度。但很快又因爲外部大環境的變化而調整。譚平認識到，XR在阿裏的路，恐怕愈發艱難。
譚平離开後，接替他位置的是京東數科 AI 實驗室前首席科學家——薄列峰。
圖：阿裏達摩院XR實驗室負責人 薄列峰
有業內人士對雷峰網分析，譚平的加入，人的因素要大於業務的因素。
在計算機視覺這一塊，阿裏當年兩個P11——華先勝和張磊——在城市大腦的領域做的風生水起。專長三維視覺的譚平加入，實際是在阿裏的視覺領域，補全版圖的最後一塊拼圖。
但時過境遷，譚平離職的時間點，正是阿裏开始實行單個部門獨立核算制的時候——一言以蔽之，無論什么部門，都必須獨立產生營收獨立造血。
在這種情勢之下，XR 實驗室無法在短期內獲得效益，長此以往，前景並不好看。
說到底，最終還是落到了上面談到的一個問題：一個“苟活”的項目，與其生得“憋屈”，不如死個“痛快”。
離开阿裏，譚平又暫時回到了象牙塔，在香港科技大學電子與計算機工程系（ECE）和機器人研究所（Robotics Institute）任教，職級正教授。雖然時有譚平即將創業的“緋聞”，但目前還沒有定論和官宣。
沈黎：離开XR，走向大模型
譚平和 XR 在阿裏逐漸淡出，也讓不少在阿裏從事 XR 研究的員工選擇了離开。
而其中不少人，包括不少P6、P7級別的人，便選擇了加入騰訊的 XR 部門。
不少人又是滿懷期待，希望能在鵝廠完成他們在阿裏未竟的 XR 事業。然而命運又無情地开了一個玩笑——沒過多久，騰訊的 XR 業務也全线關停，而這些 XR “難民”們，又不得不爲自己的生計而進行一輪新的奔波。
騰訊 XR 自研業務的收緊，始於黑鯊收購的叫停，在沈黎離職之時達到高潮，23年1月的“業務暫停”如同終幕的“預演”，而到了2月中，一切才終於塵埃落定。
在騰訊 XR 項目組，黎叔是被人們寄予厚望的“主心骨”。不少人在黎叔離开的時候，就已經嗅到了危險的味道，工作室开始人心聳動；而幾個月後的業務暫停，不少人還幻想着，這只是一場“休克療法”，調整了業務方向後，騰訊 XR 還能有新的未來。
圖：騰訊XR業務前負責人 沈黎
直到 HR 开始分批找員工开會談話，鐵一樣的事實被擺在台面上，不少人才真的相信，自己在鵝廠的旅途已經結束了，盡管幾個月前就知道，這一天一定會來，只是自己不愿意相信罷了。
而事實上，接替沈黎低調入主騰訊XR的，是IEGG來的錢賡，這也預示了騰訊 XR 的命運：
圖：錢賡
如果說，待過大廠、帶過硬件團隊的黎叔，算是技術派的領導；那錢賡則是代理派的領導，他來到騰訊，主要的工作成果有二——管理遊戲平台 WeGame 和引進代理任天堂掌機 Nintendo Switch。
這么看，在騰訊關停 XR 自研項目之後，坊間傳出的騰訊正謀求引進 Oculus Quest 的傳聞，正是錢賡的專長。
追溯沈黎的離職的原因，坊間傳聞撲朔迷離，只得沈黎親自出面澄清，在朋友圈轉發媒體文章闢謠：“那些經濟問題謠言，开會被帶走，作爲特務被帶走的種種謠言都是假的，不負責任的編造。”
而據雷峰網的消息，沈黎在離开騰訊之後，並未繼續從事 XR 相關工作的打算，反而是看好了時下正火的 AI 領域，准備創業自立門戶，並且也獲得了資方的關注。
本質上，沈黎做 XR 硬件的經驗，不如他在遊戲產品上積累的經驗要豐富。加入騰訊前，他曾先後在育碧和Epic兩家遊戲大廠有工作經歷，經驗相當豐富。
“懂遊戲、愛遊戲”，成了接近沈黎的人對於他的評價。
而這次沈黎的創業方向，雷峰網了解到，可能是 AI 大模型、聊天機器人和數字人的結合，在他擅長的圖形和交互領域，嘗試新的可能。
對於騰訊 XR 員工，不少人離开了曾經給過他們“元宇宙”夢想的鵝廠，也有不少人甚至選擇了離开 XR 這個行業。
其中一些人，也像沈黎一樣，選擇了加入大模型的行業，在新的金礦挖掘新的機會。
而不知道，他們是否偶爾會在夢中驚醒，想起自己追逐風口，而又被風口拋棄的那一天。
結語：元宇宙走了終點……嗎？
BAT三家大廠，元宇宙業務紛紛迎來低潮；而 AIGC、大模型更具表現力的前景，則吸引了大多數科技愛好者的注意，就如同當年元宇宙的概念抓人眼球一樣。
於是，有人會說：元宇宙只是一個過時的概念，而現在它已經是過去式了。
而事實真的如此嗎？
誠然，2021年，概念的炒作給元宇宙招來了大量的熱度，也同樣燃起了不少“虛火”。當虛火燃盡，外界只看到了光彩照人的過去，和洗盡鉛華的現狀中間的巨大落差。
倍感遭到欺騙的人們，往往用“騙子”來定義“元宇宙”。但炒作不是它的本質，元宇宙的內核——一個堪比現實世界的數字空間、從二維向三維的顯示與交互革命——從這個概念出生至今，就從未改變過。
但在經濟下行、“降本增效”成爲科技公司主題的今天，科技公司需要有新的排序。BAT等大廠將有限的資源投向離業務和落地更近、也更有想象力的生成式AI與大模型，也是很容易理解的事情。
而生成式 AI、AI 大模型的出現，對於元宇宙來說，非但不是搶佔注意力，讓元宇宙隕落的“罪魁禍首”，反而是讓其能夠快速成長的催化劑。
元宇宙當下的一個重要問題，雷峰網曾在多篇文章中有過描述，是內容的匱乏——用戶來到數字空間，無論通過手機、PC、還是XR，往往缺乏內容，玩不起來，就產生不了活躍和留存。
有些廠商，意圖用 Web 2.0 的思維來解決這個問題，以 PGC（專人產出內容）帶動 UGC（用戶產出內容），做“元宇宙版的抖音”，但這個模式目前還沒人走通。
而生成式 AI 和 AI 大模型的出現，卻給了元宇宙一個新的可能——AIGC。
一個在元宇宙和 AI 領域都有涉獵的業者對雷峰網表示：元宇宙內的二維、三維內容，可以快速由 AI 補足、更新；由 AI 大模型驅動的數字人，也能快速地讓虛擬空間產生更多的玩法和交互。
元宇宙需要 AI，AI 也同樣需要元宇宙的數字空間和 XR 新一代計算平台，作爲落地的場景，來拉動產品的變現。
AI與元宇宙的相互促進，從今年Nvidia將年度大會GTC 2023的主題設定爲“AI 和元宇宙時代的盛會”也可見一二。黃仁勳在大會上說出了那句廣爲人知的“AI 的 iPhone 時刻已經到來”，而 Nvidia 的策略則是，通過 Omiverse 平台推進元宇宙與AI能力的融合，加速和打通AI在現實世界與虛擬世界兩端的落地，與自身的顯卡業務形成閉環，一舉兩得。
相比之下，無法像 Nvidia 形成閉環的 BAT 們則選擇了兩步走，在元宇宙上“战略性收縮”，先發展 AGI 與大模型；一旦他們在AGI和大模型上取得突破，再回頭撿起元宇宙，屬於“磨刀不誤砍柴工”。
時下，還有不少人，堅信着2年前自己對於元宇宙的判斷，也能看到 AGI 的大潮，能夠帶給元宇宙的助力與推動。
就在市場對元宇宙的熱情逐漸褪盡的今天，千呼萬喚始出來，今天（北京時間6月6日），蘋果的頭顯Vision Pro 正式發布——單講 XR 就講了45分鐘，不僅使同日發布的 Mac 和 IOS17 較之黯然失色，也讓關注這個圈子的人又重新燃起了熱情。
“從周期上看，現在應該找 AI 和 元宇宙兩個行業曲线的交叉點——我賭的就是這個節點。”一個在元宇宙領域探索多年的從業者，對雷峰網如是說。
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責任編輯：張靖笛
標題：BAT“三傑”相繼離任：元宇宙還有明天嗎？
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