作 者| 鉛筆道 編輯部

5月30日，快播正式破產注銷，引發千萬用戶悼念。僅以抖音平台爲例，該事件直接進入社會熱點榜TOP20，超700萬用戶圍觀。

快播實質業務的停止，其實發生在2014年。

當年5月15日，由於涉黃+涉盜版，快播被吊銷相關經營許可證，罰款2.6億元。隨後，創始人王欣被捕入獄，被判3年零6個月，於2018年2月7日出獄。

快播曾是一款擁有5億用戶的播放器，從0起步到市場份額第一，只花了4年時間，可謂火箭般速度。

用現在的話說，王欣更像一位草根創業者。

他畢業於南京郵電大學，湖南郴州人。2021年5月，他曾在微博放出兒時的老照片。從照片看，王欣的原生家庭並非大富大貴：小時候的他依偎在母親肩旁，背後是淳樸的鄉村風景。

工作後，王欣的創業潛質逐漸顯現：不喜歡國企氛圍，很快就开啓連續創業。

第一次創業是“音樂交換軟件”，不到3年就停止了。隨後2005年進入盛大，任職助理總監，也不到1年便離職。

2007年，在深圳的一個農村民房裏，王欣开始研發“快播”。

“快播”的崛起離不开王欣的價值主張，他應該是國內“共享經濟的鼻祖”。而實現這個價值主張，又有一定技術壁壘——這兩點要素，王欣都具備。

“快播”這款播放器神奇在哪裏？

它把看視頻這件事“去中心化”了。“快播”出現之前，用戶要去大視頻網站下載。快播出現後，用戶不必再去網站下載，從用戶電腦下載即可。

快播把用戶變成一個小站點，片源直接共享，可供其它用戶下載觀看。當時，這被稱爲“P2P”技術，俗稱“點對點”技術（見下圖）。

在P2P技術裏，用戶找用戶下載電影即可，直接繞過了電影網站。

這種“共享經濟”成就了快播，但也最終毀了快播。

一方面，快播依靠P2P優勢獲得了約5億用戶。

一些中小電影站也選擇與快播合作。由於大部分電影可以從用戶電腦下載，能節約大量的寬帶成本。在部分案例中，快播能幫助小站節約80%以上的寬帶費用。

快播也從中獲利頗豐。

據財經雜志報道，2012年至2014年3月，快播的收入爲5.4億元人民幣，其中廣告收入佔61%。

以上爲快播的輝煌時期，但輝煌背後，快播也給自己留下一個巨大隱患。

在國內，很多資產是天然不允許“共享經濟”的，比如正版電影。

另外，視頻內容去中心化後，可能導致內容脫離監管，造成非法內容傳播，比如涉黃。

這也讓快播背上了2個原罪：一個是盜版，一個是涉黃。它挑战了國內法律的底线。

因此，快播很快失敗了。

它失敗的原因在於：雖然價值主張和技術是創新的，但是應用場景找錯了。

從快播這段經歷裏，有2點經驗值得總結。

第一，創業不僅要從商業維度理解公司，更要從世界的維度、國家的維度來理解：商業維度的理解是起碼的，世界與國家維度的理解是必須的。

第二，僅從商業維度來說，一個可持續的商業模式，必須是生態裏的每個角色都獲益，但凡有損益的任何一方，都可能導致模式失敗。

比如快播，損害了正版內容廠商的利益，損害了大型視頻網站的利益，損害了運營商的利益，必然會引發他們聯合抵制。

因此，以上兩點經驗王欣如果能夠克服，大概率能走向商業成功。

出獄後，王欣的創業主线很明顯，很難離开“快播烙印”：多數都與“去中心化+共享經濟”有關。

2019年1月，他推出匿名社交軟件“馬桶TM”。

據官方介紹，其主要功能如下：

1、匿名朋友圈，用戶可以自由發布信息，無論你罵公司，還是罵老板，誰都不知道你是誰；

2、匿名群聊天，可以根據主題拉人群聊，群只持續1個小時，時間一到自動解散；

3、匿名分紅包，組織一個群討論問題，想吸引他人進來，就可以發出一個紅包，加入者可以領，還可以分享出去，讓自己好友加入。

但事後的發展不太順，“馬桶MT”很快歸於失敗。

這段經歷裏，王欣依然冒了2個風險，與快播雷同。

1、從宏觀維度看，“匿名聊天+紅包拉人”有去中心化特色。然而，該領域是不允許去中心化的。

2、從商業維度看，匿名聊天的生態裏存在多個損益方：並非所有人都獲益，比如被罵的公司與老板，比如微信。

內測當晚，“馬桶MT”便被微信封殺，此後再無大波瀾。

很快，2019年8月，王欣又开啓一個新項目——靈鴿，依然沿襲“共享經濟”路线，殺入靈活用工領域。

這是一個連接技能從業者與僱主的平台，產品融入了區塊鏈+AI的元素，與快播的P2P主張殊途同歸。

“靈鴿”是王欣最新的創業公司，也是出獄後創辦最久的公司。

它的成敗與否，依然考驗王欣是否能邁過2大關：1、宏觀維度的風險關；2、商業維度的風險關，是否所有方都獲益。

“靈鴿”目前面臨的挑战之一是增長緩慢。

據鉛筆道此前報道，“靈鴿”APP測試版上线第一天（2019年8月），注冊用戶就接近100萬。而截至發稿前，據華爲應用商店數據，“靈鴿”APP目前的下載量約150萬。

2020年12月，王欣的微博反思也側面印證了這一點。

“疫情最开始時，靈鴿的確爆發了一些C2C需求。但遺憾的是，隨着疫情常態化、人們生活回歸正常，流量逐漸回落，靈鴿C2C繼續回歸到了低頻狀態，增長的數據趨於平緩。”

王欣此次切入的是產業互聯網，與此前的消費互聯網相比，有很多不同之處。比如前者的上市周期更長，平均爲13年左右（據鉛筆道DATA統計）；比如前者的客戶是toB，而後者是toC... ...

今天，王欣依然在走着“共享經濟”的路上，也從未停止“共享經濟”的考驗。這次，他能成功嗎？

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標題：又一大平台倒閉，千萬人哭了

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