商界導讀：作爲名副其實的“富二代”，丁思榕的實力不容小覷。

9月底，上海高端商圈新天地裏，开了一家裝修華麗的運動品牌店。

logo像是兩棵樹，整整兩層的店鋪被裝飾成了一個雨林空間。

开業活動時，劉詩詩作爲品牌代言人，還來店裏打卡了。

平時有關注戶外的讀者應該已經猜到，這是來自韓國的高端戶外品牌——可隆（Kolon Sport）。

但大多數人不知道的是，這個品牌像始祖鳥一樣，已經被安踏收入麾下，由丁氏家族的後代掌舵。

可隆的董事長兼CEO，也就是安踏創始人之一丁世家的兒子，丁思榕。

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安踏90後大公子

回國接手家族企業

作爲名副其實的“富二代”，丁思榕的實力不容小覷。

丁思榕出生於1992年，和多數二代一樣，他早早出國深造，大學主修廣告營銷。

出於對運動和廣告的熱愛，畢業後，他先是去了一家英國運動熱店積累工作經驗。

不過，據說該公司恰好是NIKE的供應商。由於家庭背景的緣故，很多項目他都無法深度參與。

最終，他作出決定：回歸家族企業。

2015年，丁思榕回國。當大家以爲，作爲大公子的他會大張旗鼓的進入安踏時，丁思榕反而選擇從基層做起。

在兩年內的時間裏，他踏踏實實的從廈門一家旗艦店的導購，做到商品企劃經理，通過了家族的重重考驗。

2017年，安踏與韓國高端戶外品牌可隆成立合資公司後，丁思榕正式進入該品牌。

收購一家業績平平的國外品牌，用各種形式宣傳包裝，並對產品進行漲價，讓品牌完成升級，已經是安踏的慣常操作了。

這幾年，丁思榕發力生活方式戶外賽道，通過密集營銷，顯著提升了品牌曝光度，帶領可隆賺了不少錢。

在2024年上半年的財報中，包括可隆和迪桑特在內的安踏集團旗下其他品牌，收入同比增長41.8%，達到46億元，成爲安踏新的增長曲线。

今年1-9月，可隆的收入增幅達到了50%，還被，安踏董事局主席丁世忠點名表揚：

“可隆是今年上半年集團增速最快的品牌，不管是店效還是利潤，都取得了很大突破。”

不過，對許多人來說，這個品牌還是相對陌生。

這個“可隆”究竟是啥來頭？

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二线戶外品牌

變身“小始祖鳥”

可隆，之前在國內也被叫作科隆，1973年誕生於韓國。

可隆以露營和登山服飾起家，憑着高性能和耐用性，成爲了韓國數一數二的戶外品牌。

不過，在國際上，可隆只屬於二线，銷售範圍主要局限於東亞，在歐美基本沒什么名氣。

而在安踏集團裏，可隆的定位比Fila更專業，比迪桑特更時髦、更都市化，又比始祖鳥更便宜，場景更輕巧。

在各大平台的營銷加持下，可隆甚至像始祖鳥一樣，受到了體制內的追捧。

雖然理由有點離譜：

可隆的logo是並排的兩棵樹、形似6個向上的箭頭，寓意“步步高升”！

就連價格上，可隆也开始向始祖鳥看齊，和在韓國的時候相比翻了好幾倍。

有戶外愛好者表示：“可隆以前常常在集合店和二线戶外品牌放在一起，還經常有折扣。早年的價格，比現在親民多了。”

目前，在購物平台上，可隆的內搭基本在500-1000元左右，衝鋒衣介於2000-6000元價位，最貴的GAIA PRO系列售價5000多元，徒步鞋從1000-3000元不等。 

掌握了流量密碼，又趕上了戶外行業的好時候，丁思榕似乎正打算把可隆打造成下一個“始祖鳥”。

至少在價格上，兩者的差距已經不多了。

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結語

今年1月中旬，安踏體育發布公告稱，丁世忠將卸任首席執行官並留任董事會主席。

安踏家族三代的接班大業，正在一步步落定。

除了有丁思榕在可隆的耀眼成績，丁世忠之子丁少翔，作爲迪桑特的CEO 也幹得如火如荼。

年輕的“繼承者們”，能否實現父輩的心愿——“不做中國的耐克，要做世界的安踏”呢？

我們拭目以待。

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標題：90後安踏大公子的新品牌，在體制內賣爆了

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