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金色財經 撰文：Haotian
不認同以太坊‘大公司論’和‘敘事務虛’的說法，以下分享若幹思考視角：
1）以太坊是 Crypto 去中心化治理架構的實驗品，不受中心化的公司或組織控制，全球範圍內的項目开發者、Researcher、節點運維者、ETH Holder 等共同參與和貢獻。
开源代碼的協作方式，和社區驅動的決策過程，和透明的治理機制長周期看是碾壓任何中心化組織架構的，盡管效率慢、但贏在公开、透明和湧現性創新奇點效應，以太坊解決的是‘中心化公司病’咋可能使命未達就先患上了大公司病；
如果以太坊真不行，去中心化架構的選擇會是擁抱‘分叉’，讓它死掉，總會有更強大的新‘以太坊’出現。以太坊還是整個 Crypto 世界的中心，就足以說明問題了。
2）就公鏈技術層面而言，以太坊過去幾年平穩達成 POW 到 POS 的轉變，從 Sharding 策略到最後落地了 Rollup-Centric 的核心战略，再到接下來 Roadmap 的一步步落地。整個過程中的安全穩定性、工程質量交付結果來看都在預期之中。這過程中分片到 Rollup 的策略轉變也是迎合市場風向的結果。
問題在於，公鏈的技術迭代並不能和市場周期同頻共振，基建 infra 和應用落地甚至市場賺錢效應節奏出現了脫節，或者說很難強相關。
Layer 2 受主網 Gas 費和帶寬性能影響沒錯，但坎昆升級即使很成功也沒帶來預期中的 Layer 2 繁榮景象。理想中 Layer 2 萬鏈齊發，用戶生態都取得指數級突破，以太坊靠‘納稅’和‘Gas Burn’也可以得到通縮拉升。
但事實是，發鏈的門檻降了，RaaS 的敘事也發酵了，理想中的 Mass Adoption 還是遙遙無期。老實說，這已經超出以太坊純技術框架的約束範疇了。
2021 年的 NFT Fomo 潮給以太坊帶來的紅利，客觀說，那是去中心化架構湧現出來的市場效應，並不是以太坊的‘核心’开發人員直接驅動的。
3）‘敘事’是演變出來的發展脈絡，是商業思維疊加到技術之上的衍生品。
比如：出現了 @eigenlayer 協議才有了 Restaking 的敘事，出現了 @CelestiaOrg DA 鏈才有了模塊化的敘事，出現了 @Starknet 才有了 ZK-Rollup 的敘事。
以後的市場，@ParticleNtwrk 鏈的衝鋒陷陣，沒准會再讓‘鏈抽象’敘事大放異彩，@ProjectZKM 這類 ZK 底層協議要構建的統一流動性信任生態，也可能讓區塊鏈沒了鏈的邊界等等。太多太多‘敘事’話題點存在了。
客觀說，‘敘事’是聚攏的开發者力量過剩和熱錢 Fomo 出來的結果，敘事會讓技術有想象空間，盡管‘敘事過度’也會給人務虛的感覺。但‘敘事過度’本身卻是市場自然走出來的結果，像吹泡泡一樣，敘事會被更迭，但會永遠存在。
換言之，不 Fomo 的敘事也就失去了卷入這一切‘資源、人才、資金’的吸引力，那索性留在 Web 2 內卷，還不用背負詐騙罵名多好。當然，MEME 也是一種敘事，但如果市場唱空一切有 Build 過程的，有底層商業邏輯支撐的其他敘事，MEME 的存在就沒了任何基本面。
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責任編輯：張靖笛
標題：大公司病、敘事務虛 市場又开始唱衰以太坊了？
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