作者：Doug McMillian 是 CDW 的醫療保健策略師。

就在五年前，還很少聽說醫療機構將其電子健康記錄系統遷移到雲端。 當我在一家醫療保健提供商工作時，我是將 Epic 環境遷移到雲的早期支持者。

盡管雲中 EHR 的進展需要一些時間，但更多的醫療保健組織現在正在推進遷移。 近年來，雲提供商和 EHR 供應商之間的合作有助於提高此類項目的知名度。 根據普華永道 2023 年的一份報告，約 81% 的醫療保健領導者已在其大部分或全部業務中採用了雲。

盡管如此，大多數醫療保健組織仍處於公有雲採用之旅的开始階段。 許多人可能熟悉軟件即服務，但當談到將關鍵工作負載轉移到公共雲時，他們仍然是新手。 對於那些已經开始雲之旅但對其計劃的下一步發展感到停滯或模糊的人來說，可能還存在一些揮之不去的問題。

最終，雲的採用不僅僅是採用一項新技術；組織必須有一個明確的战略，詳細說明與其總體愿景相一致的驅動因素、流程變革和人員配置需求。如果組織只是將工作負載轉移到雲而沒有战略重點，他們最終可能會給自己帶來更多問題而不是解決方案。

明確您的雲战略

盡管財務因素是醫療保健組織最初遷移到雲的主要驅動力，但我發現，隨着功能的成熟，成本節約讓位於敏捷性和靈活性作爲重要元素。 這就是爲什么在組織的總體战略背景下看待雲至關重要。

並非所有工作負載都需要位於雲中。 也許這種情況會在未來 10 到 15 年內發生變化，但我預計醫療保健將在一段時間內處於混合和多雲階段。

考慮一下醫療保健中雲應用的其他驅動因素：

• 離开數據中心。許多醫療保健組織意識到，他們不必是提供數據中心的人。他們的優勢在於滿足臨牀醫生和患者的需求，而不是數據中心的需求。他們希望擺脫數據中心的維護，以便專注於改善護理服務。將EHR移動到雲端可以顯著減少其佔地面積。

• 安全和災難恢復。雲的安全性與組織的安全性一樣高。一個常見的誤解是雲的安全度較弱。事實並非如此，正如德克薩斯州庫克兒童醫療保健系統首席信息官Theresa Meadows去年告訴HealthTech的那樣：“我們今天的許多應用程序都是通過基於雲的服務提供的，在許多情況下，這些解決方案比我們自己能提供的更安全。”醫療保健系統以災難恢復开始了雲遷移之旅。

• 對數據和新興技術的需求增加。當一個組織轉向雲架構時，它實際上可以提前構建大部分自動化战略，這樣它就可以非常快速地啓動解決方案，並將其向下旋轉以節省資金，從而改進動態擴展響應。隨着EHR和其他供應商轉變其分析能力，組織可能會發現雲的工作流程得到了改進，尤其是隨着更多自動化和人工智能功能成爲其固有功能。此外，隨着醫學研究變得更加復雜，雲將更好地滿足這些數據需求。

當醫療保健組織轉向雲計算時，他們不僅有機會改變他們的技術堆棧，而且有機會改變其流程和文化。僅僅因爲內部部署數據中心進展順利，並不能使其成爲最優化的操作方式。對雲轉型的可能性以及它如何更好地改變運營持开放態度。

對於仍猶豫不決的提供商，請聯系其他已經开始自己雲之旅的組織。依靠了解工作負載的特定於醫療保健的雲專家。醫療保健是一個團隊的努力，取決於已經鋪平道路的人的經驗。

不要等到下一次刷新時才離开數據中心。雲遷移不是一蹴而就的。組織需要時間來構建運營、治理和战略的基礎項目。留出時間建立所需的技能和適當的團隊，或者开始探索今天可以提供幫助的合適合作夥伴。

標題：醫療保健如何充分利用雲計算的潛力

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