商界導讀：創業者應該頑強拼搏，審慎經營，不辜負身邊的每一份期待與信任。

你是否還記得遍布大街小巷的小黃車ofo？

你是否還有押金退還申請在等待排隊中？

你是否對此還抱有一絲絲的希望？

遺憾的是，ofo創始人戴威在美國的二次創業項目——連鎖咖啡店About Time Coffee，基本宣告失敗。

據《中國企業家》報道，About Time Coffee目前僅剩紐約麥迪遜大道一家店營業，其余四家均顯示“已永久關停”。

現在來看，戴威想靠咖啡這個項目翻身，希望渺茫。

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其實嚴格上來說，戴威只是About Time Coffee的小股東和攢局者，不負責日常管理。

在今年五月初，就有媒體報道About Time Coffee已經以4000萬美元的估值籌集了1000多萬美元。而這些投資者，除了IGG資本，還有ofo過去的支持者唯獵資本和真格基金。

有朋友可能好奇，戴威創業ofo失敗，目前仍有1600萬人在排隊申請退還押金。留下這么一個爛攤子，爲什么還有人投資他？

一個是由於投得早，兩家基金應該是在ofo爆雷前，通過老股轉讓獲得了收益。其中A輪投資方金沙江創投更是以1000萬美元的投資，獲得了10億美元級別的回報，股權受讓方是阿裏和滴滴。

基於這樣的合作，戴威和兩家基金關系匪淺，本人更是唯獵資本其中一只基金的LP（有限合夥人）。

當然，也有人認爲，和羅永浩的細紅线一樣，比起項目，風投更看重的是戴威本人。

不過在我看來，戴威本人的影響力還無法和羅永浩相比，資本更看重的可能是copy from China的機會。

從模式上看，About Time Coffee正是在模仿瑞幸咖啡。用戶可以在APP提前對喜歡的品類進行下單，到店後可以自取，也可以堂食。

之所以今年入局，大概率是想搭上熱門短視頻應用TikTok和零售商Shein在美國快速發展的順風車。

在產品上，About Time Coffee主打珍珠咖啡、芋頭咖啡等創新產品，外帶包裝使用了獨特的密封易拉罐；在定價上，比星巴克低，在3美元~7美元之間。

可見，其主要目標人群是美國的年輕人。

“我們有一個來自中國的成熟模式，我們賣的咖啡味道比星巴克好，但比星巴克便宜。”About Time Coffee的CEO Marian Chen曾向媒體提到。

在營銷上，About Time Coffee前期也是借鑑了瑞幸的“燒錢”套路——靠真金白銀的補貼去拉動APP下載量。

不過戴威沒想到的是，“瑞幸”模式到了美國水土不服。

一方面，About Time Coffee想要盈利，APP用戶數、开店規模和密度必須到達一定數值，這樣才能實現它以“线上驅動商業“的战略。但阻止它規模擴張的第一個攔路虎，就是美國人的支付方式。

數據統計，在美國，移動支付目前只佔連鎖店總銷售額的15%左右，美國人至今仍然更喜歡使用現金和信用卡支付。

另一方面，About Time Coffee的選址也存在較大問題。有美國用戶曾吐槽，“5家店都开在遊客地段，不但咖啡館最該忙的早晨沒生意，遊客也不會進一家無名鋪子买咖啡。要是开到Greenwich或者東村，或許還能有點兒顧客粘性。”

內外交困下，早在今年5月末，About Time Coffee的運營已經陷入困境，資金鏈遇到瓶頸。

彼時，About Time Coffee在紐約尚有4家門店維持運營，現在只剩下1家門店，基本處於停滯的邊緣。

寄希望借此東山再起的戴威，再次折戟沉沙。

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從2016年成立，到2019年宣布停止運營，共享單車ofo總共完成4輪，共計24.8億美金（約150億人民幣）的融資。

作爲當年明星獨角獸的創始人戴威，1991年出生於安徽宣城，家世不凡，又是北大的天之驕子，他自然不甘心就此泯然衆人矣。

實際上，從2019年开始，戴威就一直在中國和美國之間穿梭，試圖東山再起。

他先是在西雅圖开了一家充電寶租賃創業公司，但效果不佳。隨後才又在紐約參與創辦About Time Coffee咖啡連鎖店。

雖然屢次創業不順，但戴威始終對商業世界保持關注。

KEEP上市時，他轉發了朋友圈，由衷祝賀；ChatGPT引起國內大模型風潮，戴威也在時刻關注；在英偉達“最強AI芯片”H200發布時，他感慨道：“太炸裂了”；甚至瑞幸和茅台聯名，戴威也忍不住評價：“美酒加咖啡，太可以了。”

有朋友可能好奇，戴威都被限制高消費了，怎么還有心情關心這些？怎么還能穿梭在中美之間？

首先，限制高消費和列爲失信被執行人是兩個概念。目前戴威僅因ofo的大量執行案件被“限高“，限制在乘坐交通工具時，選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位，尚未列入失信被執行人。

所以，他可以繞开被限制的交通工具去往海外。

拋开這些客觀的限制，我認爲在戴威沒有躺平的情況下，在先不管他選擇的商業模式合不合理的情況下，我們應該鼓勵和支持。

不然ofo留下的爛攤子，就只能永遠是爛攤子，我們不妨死馬當活馬醫。

最近幾年，由於大環境的變化和自身發展存在的問題，不少創業者陷入水深火熱的境地。

在供應商、投資人、銀行的起訴和財產保全下，前有紐諾教育創始人王榮輝發出吶喊，“創業者，該死嗎“，就連她醫保卡的救命錢，都被投資人申請劃走。後有花加創始人無奈的傾述，”我微信僅有的23塊零錢，都被封了。“

在創業者看來，我只是由於經營不善，導致資金鏈斷裂，但我沒有放棄，還把自己所有身家都投了進去，努力拼搏，爲什么你們不能諒解我，和我同舟共濟呢？

確實，如果創業者的持續經營能力不能得到保障的話，那債權人只能在公司當下的資產價值下，拿到相應比例的補償。甚至因爲危機的多米諾骨牌效應，最終拿到的更少。

但債權人起訴也有他們的立場。每個人都希望自己的利益得到最大的保障，都怕別人的債權先得到清償，所以不如先下手爲強，但最終可能都不如己意。

這就是納什均衡中一個著名的例子——囚徒困境。

最近接觸的一位深圳投資人，倒是給我講了一個雙贏的案例。他們機構三年前用200萬元，天使投資了一個消費品項目，但在激烈的競爭中，項目最終失敗。

但創始人沒有躺平，轉战新媒體帶貨，現在每個月會返還10萬元給到我這個朋友。

其實在法律上，在沒有回購條約下，創始人沒有返還投資人的義務，但這位創業者念及投資機構的恩情，本着厚道的原則，選擇了分期償還，這種精神值得鼓勵和贊賞。

總而言之，創業維艱，希望大家多理解和包容創業者，讓創新創造的火焰生生不息。

當然，所有人的錢也不是大風刮來的，創業者也應該頑強拼搏，審慎經營，不辜負身邊的每一份期待與信任。

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標題：那個融資150億的男人，又失敗了

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