來源：斑馬消費
半個世紀前，一件充填鴨絨、用於御寒的“衣服”，在江西一家板鴨廠內生產下线。
這是中國第一件羽絨服。當時，人們過冬御寒的主流還是厚重棉服，輕便羽絨服的出現，絕對是一個新鮮事物。
羽絨服的國產化，很大程度上受到美國“面包服”的影響，特別是絎縫技法，至今仍是中國羽絨服制造過程中的主流縫紉技法。
誕生初期的羽絨服比較臃腫，可並不妨礙在市場俏銷。這個板鴨廠內搭建的羽絨服車間因此得以壯大，成爲現在的鴨鴨股份。
位於庐山南麓、鄱陽湖西岸的共青城，依托行業龍頭鴨鴨股份，打造出一個聞名遐邇的羽絨服產業帶。杭州蕭山、廣州番禺、湛江吳川、嘉興平湖等快速趕上，勾勒出中國羽絨服的產業版圖。
中國羽絨服發展時間不長，市場規模增速穩定。從2016年的858億元升至2022年的1692億元，年復合增速10%以上。
期間，羽絨服市場正在不斷迭代升級，廠商從時尚化、功能性和實用性等領域着手，越來越注重挖掘痛點，迎合消費人群，以帶動收入增長。
初興
1936年，美國商人艾迪·鮑爾在冬季垂釣活動中死裏逃生，促使他苦尋替代毛皮的服裝保暖材料，最終從野鵝身上找到解決辦法。
4年後，他用絎縫技法將衣服縫成一個個隔斷，再把鵝絨塞進去，並用尼龍布當面料。其所發明的絎縫法，至今仍是羽絨服制造過程中的主流縫紉技法。
羽絨服在中國出現，還要等30多年。
上世紀50年代，一群知青來到中國第一大淡水湖——鄱陽湖墾荒，並借助湖面養殖水禽。未曾想，這裏會在冥冥之中與羽絨服結下緣分。
水禽養得越來越多，怎么消化？他們順手建成一個板鴨廠，初涉農產品加工，板鴨在所在的共青城（九江市代管縣級市）熱銷一時。但是，加工剩下鴨毛如何利用起來，又成了難題。
鴨毛怎么與服裝關聯上，流傳有兩個說法。一個是受到當時下放幹部帶的鴨毛睡袋的啓發；另外一種，是一位知青回上海，看到親戚穿的國外鴨絨背心，通過現場拆解，摸索出工藝。
就這樣，板鴨廠內臨時搭建成羽毛加工車間，通過對鴨毛清洗和分毛，成爲一家羽絨廠。並利用鴨絨和縫紉技法，在1972年生產出羽絨背心，在當年春季廣交會上一炮而紅，還接到750件外貿訂單。
板鴨廠從中看到商機，給這款羽絨背心取了一個響亮的名字——鴨鴨。
1979年，鴨鴨羽絨服廠的羽絨制品產量近63萬件，成爲當時全國最大羽絨制品基地。
鴨鴨俏銷全國之時，江蘇常熟的小裁縫高德康，剛剛成立村辦縫紉組，專門爲村民制作棉襖棉褲。
直到1981年，他在一次外出中，偶然發現既輕便又保暖的羽絨材料，於是果斷砸下全部積蓄，买了8台縫紉機，帶着10個村民，從事羽絨服生產。
多年後，他給自家羽絨服注冊了品牌，也就是如今炙手可熱的高端羽絨服品牌——波司登。
成長
上世紀80年代，“曉慶衫”的流行風，也吹到羽絨服上，但凡冬天穿上一件羽絨服，在街頭回頭率絕對百分之百。
不過，受限於當時國內輕工業的發展格局，無論羽絨服加工技術，還是面料水平都不太高，而且款式單一、含絨量低，甚至還沒有完全擺脫“面包服”的臃腫之態，這並不妨礙它，成爲冬季服裝的主流。
1982年，鴨鴨股份前身——鴨鴨羽絨廠日加工量已超過3000件。7年後，鴨鴨羽絨服幸運地被選爲國禮，確立了自身的形象和地位。據說，當時在鴨鴨門店买一件羽絨服都得排隊。
在很長一段時間裏，鴨鴨羽絨服的品控標准，一度是國內行業標准。它在國內外市場雙雙飄紅，曾創下日銷10萬件的銷量神話，巔峰時期，鴨鴨在國內羽絨服市場佔有率高達三分之一，名副其實的行業龍頭。
鴨鴨一時風頭無兩，營銷活動比比皆是，如今流行的登高峰、闖極寒等營銷活動，都是鴨鴨玩過的。1992年，中日聯合登山隊成功登上南迦巴瓦峰，鴨鴨就是唯一羽絨服贊助商。
鴨鴨品牌如日衝天，高德康的羽絨服廠，大多數業務只是給臨近上海的服裝廠家做代加工業務。
長達7年的代工生涯，讓高德康領悟更多。他曾回憶這7年裏，除了對產品和工藝工序摸得一清二楚，對營銷也形成了自己的認知，還學到了上海人如何做品牌。
1985年，高德康將他的山涇服裝廠從村裏搬到市區，引進設備啓動規模化生產，按照上遊廠商要求代加工，也爲自己的品牌橫空出世蓄力。
1992年，高德康決定不再爲他人做嫁衣，成立江蘇康博集團，生產波司登牌羽絨服，並自建銷售渠道。
發展
自立門戶後，高德康馬上嘗到了市場的殘酷。
1994年，波司登在北方市場推廣遭遇慘敗。23萬件羽絨服，僅賣了8萬件，大量貨物積壓，心急如焚。
高德康後來回憶，一個星期，頭發都白了。親赴東北後，他才看到波司登與友商產品的差距。
外界至今無人知曉這場危機，高德康是怎么度過的。但這之後，波司登加速了創新，對產品進行全面升級。
至今，在波司登的展館裏，仍公开展示着當時兩件賣不出去的、肥大臃腫的羽絨服——這大概是高德康爲時時提醒自己。
經過改良創新，波司登產品質量靠得住，風格對標流行趨勢，讓高德康更有信心，在全國範圍內挑選最大的商場櫃台合作銷售，並推出激勵機制促進銷售。1995年，波司登年銷售羽絨服62萬件，第一次拿下全國銷量第一。
曾經憑票搶購的鴨鴨羽絨服，在上世紀90年代中後期陷入沉寂。根本原因是，鴨鴨管理層對市場趨勢判斷缺失，又在電商發展初期未能抓住機會。
波司登迅速竄起，市面上也出現雅鹿、千仞崗、艾萊依等國產品牌，形成以波司登爲龍頭，多品牌共存的局面。
分化
進入21世紀，加拿大鵝等外資品牌紛紛進入中國市場，國產品牌壓力更大了，怎么在羽絨服賽道上，更有效的獲得消費者認可，波司登走出一條很特別的道路。
公司圍繞波司登，孵化出系列子品牌，覆蓋不同層次消費人群。
1997年，公司推出雪中飛品牌，聚焦高性價比的時尚羽絨服；2000年、2001年，分別推出康博和冰潔品牌，前者聚焦中低端男士市場，後者定位年輕時尚女士群體。
2007年，波司登衝上港股主板，成爲國內首家羽絨服上市企業。上市伊始，公司就提出四季化、多品牌以及國際化战略。簡單來說就是，一方面拓寬產品帶，另一方面聚焦更多群體，並走向海外市場。
伴隨轉型战略的提出，波司登上上下下發生着劇烈變化，品牌LOGO變了，砍掉了童裝和男裝業務，並對門店大面積洗牌，重啓了海外旗艦門店。
那邊廂，曾經的業內王者鴨鴨羽絨廠，卻備受煎熬。
2000年，在鴨鴨羽絨廠基礎上組建鴨鴨集團，管理層換血後，經營狀況仍沒有大幅回暖。2002年其所佔市場份額僅剩2%，跌出行業前十，企業面臨倒閉的困境。
2011年12月，寧波紡織企業維科集團參與鴨鴨集團重組，品牌回歸第一梯隊依然無望；9年後進行二次重組，踩到社交電商發展紅利，才抓住再度崛起的機會。
目前的羽絨服市場，已形成兩超一強多頭的市場格局。高端市場以國際品牌加拿大鵝和盟可睞爲主，主推萬元級單品；大衆市場以鴨鴨、雪中飛、優衣庫等爲主；波司登定位中高端產品，獨霸中高端市場。另外，還有一些品牌新勢力崛起，比如蕉內、高梵等。
據中華全國商業信息中心統計，截至2021 年 11 月，國產羽絨服品牌CR10 達到 40.47%。
近年來國家羽絨標准趨嚴，2021年，國家有關部門將原標准的“含絨量”修改爲“絨子含量”，原標准中的“含絨量不低於 50%”修改爲“絨子含量不低於 50%且絨絲與羽絲含量不高於 10%”。
在這種趨勢下，中小羽絨服企業將進一步出清，行業集中度上升趨勢更加明顯。
經過50年發展，中國羽絨服的普及度（2018年爲9%）仍較低，遠低於日本（70%）及歐美（35%），仍然有很大的擴容空間。
中國羽絨服市場的擴容，還有兩大趨勢值得關注，一方面是產品需求豐富，高端化、時尚化、功能性及實用性等需求不斷提升；另外，中高端趨勢明顯，品牌試圖在產品上輸出更多高價值感，最普遍的就是品牌聯名等。這打破了外界對羽絨服的傳統印象，這也爲企業贏得更多的增長空間。
標題：中國羽絨服簡史：板鴨廠裏做出第一件羽絨服
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