郭台銘:除非太陽不再升起,否則不能不達到目標

2023-08-29 18:10:09    編輯: robot
導讀 郭台銘 曾經很長的一段時間裏,鴻海集團創始人郭台銘都是中國台灣地區的首富。最近這幾年,他從商界跨入台灣地區政界,一再成爲媒體關注的焦點。 他能否在新的領域打开局面?大概還有待觀察。但在商業領域,他的...
郭台銘

曾經很長的一段時間裏,鴻海集團創始人郭台銘都是中國台灣地區的首富。最近這幾年,他從商界跨入台灣地區政界,一再成爲媒體關注的焦點。

他能否在新的領域打开局面?大概還有待觀察。但在商業領域,他的成就有目共睹——鴻海集團旗下的富士康是全球最大的電子代工企業。公司帶領上百萬沒受過高等教育的員工(富士康大專以下學歷員工佔比八成左右),以極高的工作效率,生產着全球工藝最爲復雜、科技含量最高的消費電子產品。

郭台銘是一個徹頭徹尾的草根創業者。他出身寒門,成人之前,家裏最好的家具也只是把藤椅。他沒受過太高等的教育,年少時半工半讀只上了個船務專科。他的創業起點也很低,第一筆創業資金是母親做標會籌集的10萬元台幣,就這點錢,剛起步一年就賠了個精光。

在創業早期,爲了節省資金,他連長途電話都要到父母家去打。有次過年,在給員工發完年終獎後,他只剩2000塊錢,然後初一給父母1000、初二給太太娘家1000,初三就身無分文。

小企業拿不到銀行貸款,四處借錢的郭台銘,把支票利息給到3分。害怕票據無法兌現坐牢,他甚至把公司總部搬遷到偏遠的台北土城,只因那裏是台灣關押經濟犯的監獄。「萬一出事被關了,員工可以天天就近匯報公司的情況,客戶可以到“隔壁”跟我談生意。」

缺少資金,沒有高精尖人才,富士康早期的很多技術都是土法上馬,從實踐中摸索,邊做邊改。因爲侵犯了美國公司的專利,郭台銘時常當被告。但沒錢,打官司都打不起,郭台銘就找台灣本地的人用英文寫訴狀,然後去美國做被告,只因爲這樣做便宜。但即便如此艱難,他依然嘴硬說:「肯花錢,肯用功,如果摔不死,我就學到了經驗。」

除了經營上的困難,他還要面對來自社會環境的挑战,一些小混混,時不時就來收保護費,政府部門「早上有人來推銷消防器材,如果不付錢購买,下午就會有官員來做消防檢查」。

新加坡勞工部長曾向郭台銘請教台灣企業的成功之道,郭台銘說:「新加坡把中小企業照顧得太好了,所以企業經不起大風大浪;而“台灣當局”什么都沒有做,卻讓台灣的中小企業有了蟑螂一樣的生存能力!」

企業有了一定規模之後,郭台銘也不是坐在辦公室吹空調,而是始終奮战在一线。立訊精密的創始人王來春是富士康在大陸的第一批打工妹,她回憶說,有次爲了盡快把貨趕出來,郭台銘直接衝到生產线上,卷起袖子,操作機器,三天都沒有睡覺。「他不講究喫穿、不追求享受,辦公室簡陋無比,連椅子都是食堂退下來的折疊椅。」

從社會底層「泥坑」中摸爬滾打出來的郭台銘,對草根創業者格外器重,也樂於分享他的經驗和教訓。一些郭台銘的講話語錄,時常見諸媒體、網絡。而且與很多企業家華而不實的「高大上」言論相比,郭台銘的言語不僅通俗易懂,深刻睿智,還充滿激蕩人心的力量。正如一位他昔日的員工評價說:郭總裁的語言雖然樸實,卻蕴含着深邃的內涵。

「礪石商業評論」梳理了郭台銘的100條商業思考,以幫助讀者更好地了解其出衆的商業智慧。今天,我們也把他的這些思考分享給大家,希望對大家有所啓發。

1

關於決心

1幹事業最重要的是有決心,所謂創業精神,核心也是看有沒有決心。

2、除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

3、爲錢做事,容易累;爲理想做事,能夠耐風寒;爲興趣做事,則永不倦怠。

4、阿裏山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裏時就決定了,絕不是4000年後才知道。

5、決心與方法是領袖的執行力重點。談策略一定要有決心。

6一個企業的創業者,一定要具備不受外界幹擾的傻勁。

7、再好的題目也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關鍵是精神。

8、人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什么樣的心態來磨煉自己。

9、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?

2

逆境與努力

10、人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。

11、釀最好葡萄酒的葡萄藤,長的地方都是最貧瘠。

12我這輩子都在走逆境,沒有逆境,我還不過癮!

13、成長,你的名字就叫痛苦。

14、輕而易舉的成功,是事業的大忌。

15、成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。

16、過程越艱苦,結果就越甜蜜。實踐需要恆心恆力,當你准備放棄的時候,就是你最痛苦的時候,同時也是你離成功越近的時候。

17、大難不死才有生機,歷盡滄桑才得美景,風雨過後才見彩虹,要達到這個境界絕非易事。

18挑战困難的報酬是:「每過一關,自己就有更佳的實力。」

19、剛創業時,我白天跟白班幹,晚上跟夜班幹,夜班散場還要連軸轉,實在撐不住,才把電話簿當枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接着幹。現在好像有句話,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,如果我的孩子面對工作存在這種心態,我隔天就打斷他的腿。

20、我很少掉眼淚,我的眼淚都是往肚裏吞,沒有人看過我的淚往外掉出來。感動時,我眼淚往肚裏吞,難過時,我的眼淚也是往肚裏吞。

21、順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學着走逆境,而且愈年輕愈好,因爲逆境才是真正學習成長的機會。

22我認爲年輕人不論做任何事,第一,要有責任心;第二,一定要學會面對困難、挫折和挑战;第三,說到就要做到。

23、挑老板的時候,越嚴厲越兇的人越要跟!因爲這樣的老板,才會真正激發你的潛力,讓你成爲超越自我的人。

3

執行力與紀律

24、有壓力,才稱得上是工作,不然就是玩耍。既然工作難逃壓力,就要有一套方法來管理流程,也就是紀律。

25、執行力就是紀律,文化就是大家共同的生活方式。

26執行力是什么:速度+准度+精度。

27、可不可能,不是問題,而是行動。

28、執行力,最重要是精神、文化以及個人的責任。

29、工廠管理的理念:走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。

30、一個員工執行得差一點,不會影響到公司的大方向,因爲他只負責一個小的方面;但是,每個人都執行不及格,就會影響公司的大战略。細節決定成敗,一個企業沒有執行力,缺乏速度、准度、精度的全面貫徹,這裏做得不行,那裏做得不夠好,最後就失去了競爭力。

31、任何一項工作都對應三個壓力:時間品質與成本。

32贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。

33、不懂就要問,想保住面子的人,最後連裏子也會輸掉。

34、跆拳道打得好,一定是馬步蹲得扎實;少林寺和尚功夫千變萬化,是挑了多少年水上山。

35、我的信心源自於努力和經驗。所謂信心是,無論景氣再壞,都要相信自己有能力。一只鳥要飛過一個海峽,起飛時它要有信心,要知道怎么飛。起飛後,要想好下一個落腳點在哪裏。既然已經起飛了,就要對自己有信心。

36、精密的產品,其實不在手上的技術,而是在腦袋裏的觀念。

4

選人與用人

37、給已經喫飽的人一碗飯喫,不但用處不大,而且他也不會感激你,但是給餓肚子的人一碗飯喫,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!

38、有人講研發人員不能罵,不能催,我絕不同意。一群人在一起,沒有規矩、紀律,做得下去嗎?我們要能團隊合作的人才,不要天才,天才就讓他留在天上。

39、技術應用舞台在現場,沒有現場這個技術應用的舞台,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中。

40我們要的是能團隊合作的人才,不要天才,因爲天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛。

41、我不是天才,因爲天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。

42、人才從哪裏來?人才是歷練出來的,而非天生的;人才是機會創造出來的,而非刻意培育的;人才是船到橋頭有責任者自然成就的。

43、創新人才的基本要件:負職責肯學習,勤動手不怕錯,守紀律重團結。

44、創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。

45、真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。

46、新進人員要看責任心,中階人員要看上進心,高階人員要看企圖心。

47、留住良才,發揮良才,需要不斷培訓學習。

48、如果不讓主管保持學習能力及充分的機動性,只讓他們的下屬做改變,久而久之,整個組織都僵化了。這也是過去許多走得很順的企業,不易真正改變的原因。

49接班人三條件:一是品德最重要,二是要有責任心,三是要有工作意愿(品德、責任感、肯做事)。至於太聰明的人,則婉拒。

50、爭權奪利是好漢,开疆闢土真英雄。

5

成功與方法

51、成功三部曲:策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行。

52、天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。

53、策略是什么?方向、時機、程度。

54方向、時機和程度都要靠速度完成。平的世界的競爭制勝,必須仰賴於速度和效率。

55、鴻海四大快:決策、執行、稽核的快速能力;研發、制造、服務的快速能力;溝通、協作、競爭的快速能力;軟硬虛實、相互爲用的快速能力。

56、成功與失敗的分野,成功的人找方法,失敗的人找理由。

57、成功的途徑:抄、研究、創造、發明。

58、事業成功的要素:意愿、專業、耐心。

59、成功的法門:向失敗學習。

60經驗只有四個字:時間+金錢。

61、科技公司能不能在市場上成功,其實不在「科」的發展,而在「技」的發展。

62、年輕人最重要的三對:入對產業,選對公司,跟對主管。

63、創業三條件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要。

6

關於領導力

64、做一個主帥,用行動表現,勝過一百篇演講。美麗的辭藻,倒不如以身作則。我認爲員工對經營層的信任都是從這方面开始的。

65領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。

66、民主是最沒有效率的。民主是種氣氛,讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業裏,領袖應該帶有霸氣。

67、高階主管最重要的事:選客戶,選產品,選技術,選人才,選系統,選夥伴,選股東。

68、任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁爲公的決斷勇氣。

69在我的字典裏沒有管理兩字,只有責任。你答應的事就要做出來,這種責任就是最重要的紀律。

70、我認爲一個人只要給他責任,讓員工背着責任做事情,他們只要肯負責就不用管。

71、管理哪有什么訣竅,主管帶頭做,底下照着做而已。鴻海的管理就是,有功先賞部屬,有過先罰上級。

72、我不知道什么是所謂「成功的領導」,但我知道什么是「不成功的領導」,就是不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

73賞罰分明,是爲了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。

74、信任往往是在當他最需要你的時候建立的。雪中送炭,比錦上添花得來的信任更可貴。

75、信任要真誠,強者要先伸手出去:因爲你擁有資源比較多,要先付出。

7

經營理念與方法

76、大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。

77、富士康賣什么?速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值。

78只有品質的問題,沒有品牌的問題。

79、我們沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

80、沒有良好的品質,沒有良好的服務作後盾,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口水一流、品質二流、服務三流的公司。

81、品質,是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈。簡單地說,品質就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你买,而且還很高興。

82、魔鬼藏在細節裏。

83、鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」。鴻海能做大,最關鍵是選客戶。

84、賣給世界級的客戶,是讓企業競爭力提升的挑战。

85、我女兒最喜歡喂鴿子。有一年突然看見禁止喂鴿子的牌子,就問管理員爲什么?管理員說,一場大雪後,鴿子都死了,因爲人喂食讓它們失去了自己覓食的能力,到冬天無人喂時,全都不能適應。競爭的環境,是最重要的。

86沒有「競爭、开拓、融合、扎根」,你就不會眼前一片燦爛,未來無窮生機,而是一片糜爛,無窮危機。

87、競爭是殘酷的遊戲,「物競天擇」是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑,沒有競爭你不會成長;做事業你不能要求保護,保護的孩子長不大。

88、一個地震很多的地方,人的警覺性特別高。

89、成本、效率和管理,是富士康長期以來練就的一套組合拳,是競爭利器。富士康一直在持續地降低成本和費用,用合理的有競爭力的售價,賺競爭的錢;一直在持續地提升技術、品質和效率,以創造最大規模的生產,賺技術的錢;一直在持續地提升科技管控能力和經營管制能力,以創造管理的效益,賺管理的錢。

90、企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶、遠離員工。

91、任何東西不是躍進,而是漸進,演進,尤其是演進。

92、做生意就跟(滾雪球)一般,會越滾越大啊,哪天滾不出來,就變成它滾你。

93高科技業在微利時代的競爭力,來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本。

94、富士康是在「壓力」中被迫創新,在「成長」中勉強傳承,在「運氣」中連番躍升;在變動中勇於創新,在开創中積極傳承,並在成就中持續躍升。

95、富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦樸實的台灣水牛、貧瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飛的孤雁、寂寞長大的地瓜。

96、鴻海企業文化的四大特徵:辛勤工作的文化;負責任的文化;團結合作與資源共享的文化;有貢獻就有所得,一分耕耘一分收獲的文化。

97、企業的可信度來自八大項:經營階層的穩定度;高層主管的認真度;全球化的平衡度;經營決策的速度;員工利益的緊密度;客戶的分散度;技術的掌握度;團隊的合作度。

98、集團的國際化運作,就是在人力結構上找到「派駐幹部」和「本土幹部」的一個平衡點的。

99風雨中的寧靜,沒有風雨,哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

100、一個產業裏,做第一名才可以穩定賺錢,第二名有點錢賺,第三名損益打平,第四名隨景氣沉浮,第五名往後要么等着被收購,要不就是被淘汰出局。

主編|王滔   編審|陳潤江   顧問|王淑琪

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