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原標題：400億行業老二，說崩就崩，原因竟是剝削快遞員太狠？
來源：港科技
讓我們一起進入一個現實版的遊戲角逐：
你是一家年營業額達400億的快遞業巨頭，位列全國第二，但突然，你發現你的帝國开始崩塌。一堆快遞堆積如山，投訴量激增，最後更有甚者，你的加盟商和快遞員人人自危，一哄而散。
這並非是一場噩夢，而是快遞巨頭韻達近來的真實境況。怎么會變成這樣？是時候揭开事實的面紗了。
首先，你得知道韻達曾經是個優等生，能夠精准地“抄作業”。這裏的“抄作業”可沒有貶義，它恰恰代表了韻達抓住了市場的脈搏，模仿並效仿行業裏的優秀做法。
然而，韻達走火入魔的“抄作業”並沒有讓它摘下成功的桂冠，反而讓它陷入了一場無盡的價格战。
爲了維持競爭優勢，韻達選擇以價格換取市場份額，導致快遞費用不斷下降，單價已經低到了讓人喘不過氣來的地步。
這時，你可能會問，低價是不是意味着虧本？韻達的答案是肯定的，但這份虧損並不是韻達自己承擔的，而是它的加盟商和快遞員。
原來，韻達的利潤來源於罰款。它的加盟商和末端網點，常常因爲小錯被罰款，有時候罰款甚至比他們賺的錢還多。而在這個金字塔底層的是韻達的快遞員，他們是罰款的主要买單者。
一條差評，往往就會讓快遞員的收入減少50元，這對於他們來說無疑是沉重的負擔。
然而，韻達似乎沒有認識到這一點，甚至在末端網點和快遞員叫苦不迭的時候，韻達還在推動更多的網格倉計劃，這無疑加劇了加盟商的利益分歧，讓他們的盈利壓力變得更大。
在此之外，韻達還存在運營效率問題。數據顯示，韻達的業務量領先，利潤卻墊底。這表明，韻達的運營效率存在嚴重問題。
韻達曾嘗試通過拆分網點來提高運營效率，但效果卻適得其反，導致網點太碎，競爭力偏弱。
那么，韻達的問題究竟在哪兒？我認爲，韻達的問題並不僅僅在於價格战，而是在於它沒有看到問題的實質。
韻達通過剝削加盟商和快遞員，雖然一時能夠取得利潤，但最終只會帶來更大的麻煩。這種割韭菜式的盈利模式，只能讓企業越走越疲。
快遞業是一個需要細心呵護的行業，它需要的不僅僅是低價格，更需要的是良好的服務態度和高效的運營。而這一切，韻達都沒有做到。
所以，我敢說，韻達的問題，不是簡單的價格战，更不是加盟商或者快遞員的問題，而是它自身運營模式的問題。
如果韻達不能及時調整自己的運營模式，那么，它的崩潰只是時間問題。
這種快遞業的大洗牌，也提醒着我們，不要忘記快遞員的辛勤工作，他們不僅是我們的快遞，更是我們的生活。因此，對他們的待遇，我們更需要關注和尊重。
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責任編輯：馮體煒
標題：400億快遞業老二韻達，說崩就崩，原因竟是剝削快遞員太狠？
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