文：Apple
編：亦可
2023年的中國雲市場比任何行業都熱鬧，當然也比任何行業都要“卷”。
行業排名前五的玩家中，有的變陣、有的換帥、有的創新，這些大動作背後的目標，只有一個，那就是都希望在這個肉眼可見的巨大市場中，搶到更大的一塊蛋糕。
國際市場研究機構IDC發布的《中國公有雲服務市場（2022下半年）跟蹤》報告指出，統計周期內，中國公有雲服務整體市場規模（IaaS/PaaS/SaaS）達到188.4億美元，增長24.5%。
不過，報告同時指出，雖整體仍保持增長趨勢，但過去三年間公有雲客戶縮減支出，雲計算廠商也縮減了投資預算，使得增速低於此前30%的預期。
盤子越來越大，需求越來越多，預算卻越來越少。這種情況下，如果不“卷”，結果很可能是錯失機會。站在這個角度去審視張勇“全職”阿裏雲，也就不難理解了。
只是，當下的時間節點，外界更好奇的是，張勇會交出一份怎樣的“作品”。
01
“全身心投入”做阿裏雲
6月20日，兼任阿裏巴巴控股集團董事會主席、CEO，阿裏雲智能集團董事長、CEO170多天後，張勇決定“全身心投入”做阿裏雲。
公开資料顯示，經阿裏巴巴控股集團董事會同意，張勇將於今年9月10日卸任阿裏巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此後將專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼CEO，專注阿裏雲的發展，持續提升阿裏雲的行業競爭力與全球競爭力。
張勇是一個非常有“作品意識”，且喜歡親自下場的人。
“我個人的愛好絕對不是迎來送往當一個‘吉祥物’，我的工作樂趣來自創造。我跟阿裏的年輕管理者常說的一句話就是，‘做一份事業，留下一個作品’。我更在乎後一句，就是留下一個作品，給這個平台、舞台和給自己留下一個作品。”今年4月，阿裏在宣布啓動“1+6+N”變革後不久，張勇在接受媒體採訪時曾表示：“親自下場是我的樂趣”。
回看在阿裏工作16年，張勇確實留下了多個重磅“作品”。前8年裏，張勇塑造了“天貓和“雙十一”，开闢了中國電商的新時代。接管阿裏，在2015年前瞻性地提出了“數據中台”，爲企業尋找數字化轉型之道。
從其從業歷程和“作品”來看，似乎張勇在哪裏，哪裏就會發生變革。
對於“全職”掌舵的阿裏雲業務，張勇極爲重視。曾多次提到：“雲在战略上太重要了，雲的時間窗口太寶貴了，無論國際國內，數字化的時間窗口都處於高速井噴期，數字化智能化是所有人都認的，而且是跨國界的，如何抓住時代機遇非常重要。”
不過在此之前，曾有阿裏內部人士透露稱，阿裏雲以前是阿裏集團最有希望的一塊業務，但最近幾年，阿裏雲增長出現失速，战略上重技術輕銷售，在價格上繃得也比較緊。雖然企業雲支撐了GMV，但在政企市場，阿裏雲的體量並不大。
這種局面，在張勇接管後，开始有了新變化。
02
半年“燒”了三把火
種種跡象表明，張勇全面掌舵阿裏雲，早在半年前已經开始了。
去年12月29日，在張勇發現了的全員信中便釋放了第一個信號，即“原阿裏雲總裁張建鋒不再擔任阿裏雲總裁，轉由張勇兼任阿裏雲智能總裁，並直接分管釘釘。”
半年時間過去了，張勇這個“新官”已經燒出了“三把火”。
今年4月26日，阿裏雲宣布核心產品價格全线下調15-50%，存儲產品最高降幅甚至達到50%。毫無疑問，這一動作帶來了整個雲服務市場的連鎖反應。其後，騰訊雲、移動雲、京東雲等頭部雲廠商也陸續跟着降價。
降價除了讓雲更加普惠，加深與中小企業的鏈接外，更爲核心的是創新。也因此，我們毫無意外地看到阿裏雲在大模型的打造和應用落地層面，都加快了步伐。不出所料，4月阿裏雲發布了AI大模型通義千問，並宣布將接入阿裏巴巴所有產品，進行全面升級改造。
接入大模型，是爲了讓阿裏雲更智能——不再局限於爲客戶構建雲，而是更多地將技術和產品向行業業務轉化。比如，爲加速服務各行各業，阿裏雲宣布啓動通義千問夥伴計劃，首批聯合七家頂尖生態夥伴推動大模型在金融、交通、通信、能源、通用等行業的落地應用。
張勇分管的釘釘，是阿裏內部首個正式接入通義千問的應用。用戶在釘釘上，通過辦理入儲斜槓符號（/）就能喚起文章創建、圖像生成、機器人訓練等十余項AI能力。
阿裏在大模型上的動作還不僅如此。6月，阿裏雲對外披露其在大模型方面的最新進展——瞄向AI音視頻賽道推出“通義聽悟”，並且正式开啓公測。
第“三把火”也非常關鍵，即阿裏雲分折上市。此前，阿裏集團在財報中宣布，“計劃在未來12個月將阿裏雲從阿裏巴巴集團完全分拆獨立走向上市”。這也意味着，要在股權和公司治理上與阿裏集團完全分割。
同時，阿裏雲智能智團還將引入外部战略投資者。假如阿裏雲可以在這輪動作中引入國資持股，那么攻破最難的政企市場，也將如虎添翼。
03
未來的想象空間
作爲全球雲計算的領軍企業，阿裏雲已經走過14個年頭。14年間，阿裏雲國際市場份額不斷提升。據Gartner 2022年全球雲計算IaaS市場排名，阿裏雲全球排名第三，國內排名常年保持第一。
不過，另一個消息需要格外注意，最近兩年阿裏雲的雲業務增長开始放緩。2020財年-2023財年，阿裏雲的營收同比增速分別爲62%、50%、24%、4%。要知道，2015財年至2019財年，每年阿裏雲營收都是100%的增長。
這需要從外至內尋找原因。
外部環境來看，2015年“互聯網+”行動影響下，偏互聯網業務企業开始提出了上雲的訴求。彼時，華爲雲尚未成立，阿裏雲又具備技術跟服務互聯網企業的優勢，所以在2015-2019年中，能夠一騎絕塵，在一衆國內雲廠商的稱霸。這也是此前增速100%的原因之一。
到了最近兩年，阿裏雲收入增速下滑，業務增速放緩，實際與雲市場的客戶結構發生變化有關。2020年开始，在數字經濟疊加下，政企上雲成爲大勢所趨。對於這些企業而言，技術、性能、價格可能不是最重要的因素，安全可靠、完全國產可控，才是政企客戶選雲的核心考量。
此時，華爲雲开始受到市場的青睞。IDC數據顯示，2020年中國政務雲基礎設施市場份額中，華爲雲拿下最大一塊“蛋糕”，市佔率高達32.2%，其次是浪潮的25.4%、紫光的13.2%以及中國電信的7.6%；相較之下，阿裏雲僅拿到了7%。
基於這樣的現狀，阿裏雲實質上做了兩手准備。
一是降價，把那些不具備議價能力的中小企業拉入自己的陣營。因此在數字化經濟時代，中小企業實際上是中國經濟中的非常活躍的有力力量，雖然很分散，但市場盤子巨大。事實上，看上這部分市場的不光有阿裏雲，華爲雲的軍團开始深入這部分市場，聯想也在去年制定了相應的下沉策略。
二是作爲市場上唯一盈利的雲服務商，阿裏雲擁有更大的騰挪空間和靈活度。對於更多需要用雲的企業來講，選擇top的服務商是比較正常的操作。因爲頭部意味着規模足夠大、服務相對更好。阿裏雲在網絡資源成本上，優勢雖不及其他運營商，但阿裏雲發展時間最長，規模優質更加明顯。並且，隨着“雲釘一體”的持續深入，阿裏雲相較於其他單一的雲服務廠商，顯然更具競爭力。
結語
最近一段時間以來，關於張勇的卸任與“全職投入”阿裏雲，外界頗爲一致的觀點是：張勇开啓了自己在阿裏的“第三場战役”——第一場是締造了天貓。第二場是接管阿裏。第三場則是目前全面掌舵阿裏雲。正因爲張勇過往的輝煌，在此次全面接管外，外界普遍更加看好阿裏雲。不過，說到底，掌舵人雖然很重要，但也要看後續的落地動作。也就是阿裏雲最終能否實現新的狂飆、張勇能否締造第三場神話，大概率在未來的6-12個月內給出答案。
原文標題 : “全職”掌舵阿裏雲，張勇會交出怎樣的作品？
標題：“全職”掌舵阿裏雲，張勇會交出怎樣的作品？
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