衣公子的劍——從商業的角度，看看這個世界
扎克伯格，沒有朋友。
和馬斯克交惡的事，大家應該都喫瓜了。馬斯克這家夥早就注銷了自己和名下公司的Facebook，到處說Facebook sucks（爛透了），小扎不懂AI。呵呵。如今，兩位已經不滿足嘴鬥，在社交網絡上約好去八角籠決鬥，還是UFC比賽用的拉斯維加斯八角籠。
小扎也不和中國做朋友了。曾經多努力啊，頂着霧霾在天安門跑步，在清華用中文演講，想請一位年長的中國人給孩子取名，組織全公司讀他的書。但是當Tik Tok成爲重要競爭對手，小扎立馬在國會堅稱，中國企業竊取技術（國會同時詢問了蘋果、亞馬遜、Google、微軟CEO，都答復 “沒有證據表明中國企業竊取技術”）。中國，交不成朋友了。
Facebook其他幾位創始人，小扎幾乎全撕過。克裏斯·休斯（Chris Hughes），不僅是聯合創始人，而且是小扎在哈佛的室友。休斯一直說，後悔創立了一家對世界不利的公司，在NYT發了一篇文章，標題是“分解Facebook的時刻到了”。
战功赫赫的親密战友，也被小扎趕走了。從Google挖來的桑德伯格（Sheryl Sandberg），一己之力把Facebook從一家找不到方向、收入幾乎爲0的創業公司帶成科技巨頭。但也沒有善終，離开Facebook的時候，沒有體面的送別，法務部揪着她利用公司資源處理私事的醜聞。
小扎收購了Instagram，Oculus，WhatsApp，巧了，所有創始人都不愉快地離職。WhatsApp的創始人阿克頓，孩子接生的產科醫生，都和小扎家一樣，但是扎克伯格不想親近，一聊孩子就轉移話題。阿克頓拒絕在WhatsApp賣數據，插廣告，鬧翻了，10億美元收益沒兌現就從Facebook離職。Facebook劍橋醜聞爆發，阿克頓在Twitter參加了這個標籤。是時候了#刪除Facebook
你猜猜回復裏排第一的是？沒錯，馬斯克，他寫道，“什么是Facebook”？
真有你們的！行啊！我是扎克伯格，我沒有朋友，我也不需要朋友。
01
作爲平台的微軟和蘋果，你當我就不敢得罪了？
知道Facebook當年怎么爆發的嗎？美國人用郵箱注冊，Facebook把用戶的Hotmail聯系人全抓取了，再給好友發騷擾郵件，“我是XXX，Facebook真好玩，快注冊！快加我好友！”。就這樣，Facebook爆發，微軟震怒，高管找上門來，嚴正抗議，這是偷竊！扎克伯格的反應是，聳聳肩，不予理會，繼續這么幹。
和蘋果撕逼更有勁了。2011年 4 月，蘋果推出隱私新政——「應用程序跟蹤透明度政策」（ATT）——iPhone用戶會接到提示“同意APP跟蹤你的行爲用於個性化廣告”嗎？受到衝擊最大的當然是Facebook。WSJ和NYT的報道裏說，扎克伯格在私下告訴員工，Facebook需要給庫克和蘋果“一些苦頭”。不久，新聞網站NTK Network上出現的多篇抨擊庫克和蘋果的文章，溯源發現極可能是Facebook在背後推動。這不就是俗稱的“寫黑稿”么？小扎噴庫克，字裏行間，就像辛巴的直播間，“托馬斯，拿雞毛當令箭，你個臭打工的！”氣不過啊，Facebook被幹了，但蘋果自己的廣告業務开始大踏步前進。
小扎氣得咬牙切齒，更是堅定了一個信念：要去做下一代計算平台，再也不要收這種窩囊氣了！
取代手機的下一代計算平台，這條路可不好走。創業者白骨累累，巨頭鎩羽而歸。
當年谷歌眼鏡（Google Glass）才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會名流野生代言，而且獲評《時代》雜志最令人期待的硬件。然後呢？說熄火就熄火，連個體面的道別都沒有。
微軟HoloLens風騷一時。HoloLens負責人亞歷克斯·基普曼，揮着新款的產品大聲宣布，手機已死（The phone is already dead）。簡直笑死人了！當年微軟CEO鮑爾默還說iPhone是垃圾。歷歷在目。果然，相比於造產品，微軟更擅長造金句，不愧是名言工廠。
就在貽笑大方的這一年，Facebook收購了Oculus。
小扎在獨斷專行這條路上把油門踩到了底。
Oculus創始人很快就被趕走了。這只是基操勿6，我要親自指揮。
發布會這種出風頭的事，必須自己來。2017年Oculus开發者大會，都在彩排了，扎克伯格突然心血來潮，要加個彩蛋，宣布讓10億人使用虛擬現實產品。大家連夜改物料吧。Oculus高層全部問號臉。這樣吹牛不合適吧？！（即使到今天，也才接近2000萬，還差98%，而且是靠巨額補貼）。
瘋了，連公司名字都改了，用了十多年的Facebook不要了，現在叫Meta。
親密战友桑德伯格多務實的老江湖，一眼就看出來元宇宙不靠譜，因此很不上心。扎克伯格立馬就不高興，看向她的眼神也變了顏色，不再有光。
人家桑德伯格也有想法的。同樣是年輕創始人的野心，老東家Google是怎么做的？佩奇和布林成立母公司Alphabet，自己呆在母公司探索未來業務。而盈利的老業務徹底放權，交給老練的職業經理人。這樣企業才能良性發展嘛。
得了吧，還提死對頭Google？！小扎更不高興了，奪權，清洗功臣。走吧，走吧，都走吧，我自己來。
桑德伯格寫了長長一篇離職感言，對小扎最上心的、公司最大战略元宇宙只字不提。小扎鼓鼓掌，人群深處，已經看不清他的表情。只有Facebook法務部在持久地和桑德伯格算账。
如果有機會走進小扎的內心，那裏一定很孤獨，一定很邪惡吧。
02
固執all in元宇宙，掉進燒錢黑洞。佔收入97%的廣告，被蘋果新政擺了一道。經濟低迷，廣告主預算銳減。
小扎趕上這三個大雷。2022年，股價跌去了70%！
侵犯隱私，美國人討厭他。國會惡言，中國人討厭他。蘋果正在收拾他，華爾街已經否定他。
小扎，再見啦。
但就這樣的苦局，卻在2023年，突然大逆轉。
人生就是這樣，如果帶你陷入絕境的是你的固執，那么帶你重見光明的，往往也是固執。
在最低谷的時候Facebook發起裁員，而且是硅谷最狠的裁員。去年11月裁掉一萬名員工。今年一季度再裁一萬人。這才是極致的偏執。管理層告訴小扎，不用裁那么多，雖然你前幾年全是昏招，但是今天咱們日子還過得去。小扎就是拍板了一個很大數字。2022年底，公司8萬員工。按照計劃，馬上要裁到4萬人，趕走一半人，難以想象的程度。
這下，反而把華爾街搞興奮了，迷妹眼都出來了，好喜歡這樣殺伐決斷的統帥噢——
Facebook好消息不斷。改進廣告追蹤技術，數據來源多元化，消除了蘋果隱私新政的影響。TikTok增長停滯，小扎的Reels成了增長最快的短視頻APP，Facebook日用戶數突破了歷史性的20億。
當然，最重要的一點，和小扎走火入魔的VR有關——對VR執念般的投入，讓Facebook成了AI巨頭。
很長一段時間，AI是Google和Facebook的龍虎相爭。
小扎十年前挖來AI大牛楊立昆（Yann LeCun）成立Facebook人工智能研究中心（FAIR），如今已是傳奇。前沿研究成果不斷，工業算法Mask R-CNN，开源工具Detectron和Fairseq，還有大量基礎研究成果、代碼和數據集，而且良將如雲，湧現田淵棟、何愷明等中堅力量。
最有代表性的是深度學習框架Pytorch，已經是機器學習模型的重要“底座”。英偉達不是賺翻了嗎，GPU帝國全靠CUDA生態保駕護航。而Pytorch就是CUDA最有力的競爭者，CUDA類似iPhone，Pytorch說要做一個开放的安卓，小扎發布會上可驕傲了。
小扎對元宇宙的癡迷，可不是走捷徑，那是不瘋魔不成活，專挑最難的部分幹。扎克伯格說過，AI是元宇宙的關鍵技術之一。all in 元宇宙，其實也是all in AI。
Quest這個頭盔，看似是一台遊戲機，背後全是高精尖科技。VR每往前走一小步，都是一場高精尖技術的大閱兵，尤其是AI，追蹤、定位、動作模擬、視覺修正、內容AIGC等等等。
以上AI研究投入，本來是小扎的“罪狀”——華爾街最討厭這個了，燒錢，而且不能轉化成收入利潤。
但是，ChatGPT突然帶火AI，小扎順帶逆天改命了。
真是念念不忘，必有回響。這才是，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。
03
VR和AI本來是難兄難弟。都是對人類未來科技的極致的美好想象，動不動拍一部電影，就是《頭號玩家》或者《駭客帝國》，屌炸天，但是現實裏，產品都是智障、渣渣、暈眩的殺人機器……VR，90年代一陣激情。然後陷入寒冰期。2016年一陣激情，然後陷入寒冰期。2020年，小扎的Quest 2只要299美元，又帶來一陣激情。然後呢？又陷入寒冰期。
而AI的命更苦。1965年的達特茅斯會議，就被稱作人工智能元年，大有劍指天下的意思。結果接下來的20年，就被印證爲過早膨脹的理論。很多今天的AI大牛，都曾經找不到教習，只能在幾所非頂尖大學流竄。
但是，念念不忘，必有回響，ChatGPT的橫空出世，探索的激情是有意義的。
6月科技圈最火的事件，肯定是蘋果發布VisionPro。大家都在討論，這會是VR的ChatGPT時刻嗎？
這傷了小扎的心。
他特意搶在蘋果之前开Quest的發布會。看了蘋果的Vision Pro，也沒有好評，說，技術沒有大突破，還賣賊貴，我家只要499！
這也可以理解嘛。當年Quest 2出來，小扎被看作VR的救世主，禮贊、鮮花、掌聲都給你。但是沒把VR行業救起來。今天蘋果再掀巨浪，小扎享受過的禮贊、鮮花、掌聲，給了蘋果，還是小扎特別看不上的庫克。這怎么忍啊？！
我還專門把STEPVR的總裁&創始人郭成博士，拉來直播間聊了聊。
當年Quest 2出現，我極度興奮，但是郭成博士給我潑我冷水，直言Quest 2會賣得很好，但是結局一定是喫灰。後來，果真如此。
這次的Vision Pro呢？作爲一個VR行業十多年的老兵，郭成和我說，確實驚豔到了。首先，是一塊如此清晰如此沉浸的屏幕，從未有過。其次，交互很創新，很蘋果。他尤其看好3D會議這個實用場景的應用。
郭成還和我分享了VR深層次的問題。比如，所有主流VR遊戲，人物都不走動，只能瞬移。原因很簡單，如果人明明沒動，但是頭盔裏的自己在走，你的大腦立刻就暈了。而且越沉浸，越逼真，大腦越是懵逼，立刻啓動暈眩保護身體。這是VR根深蒂固的bug，要慢慢解決，是一個大的工程，需要萬向跑步機等新應我自己會這樣總結小扎、Vision Pro和虛擬現實。
曾經，虛擬現實類似航空航天。登月，沒辦法直接帶來收入，但是探索過程中技術的突破，帶來雷達、芯片、能源、通信的進步。最典型的是小扎的元宇宙夢，憋出一個AI巨頭。
到了今天，虛擬現實更像是二十年前的特斯拉。依舊困難重重，還未迎來很多艱難時刻，但是產品已經成型，走上正規。蘋果的入場，AIGC的突破，正在讓虛擬世界越來越豐富。
憶往昔，Google眼鏡已經作古，微軟HoloLens意興闌珊。字節收購Pico，看似大展宏圖，最終偃旗息鼓。騰訊2016年、2018年都曾有過雄心，也最終消弭，伴隨降本增效，砍掉了整個XR部門。
更襯托出小扎的偏執和瘋狂。同樣是降本增效，Facebook做了硅谷最狠的裁員，但是Reality Lab的投入不是在縮減，而是在加大。硅谷有句老話，只有瘋狂到覺得自己可以改變世界的人，最終改變了世界。
2023年，特斯拉漲了108%，小扎的Meta漲了140%。靠，你們兩個趕緊去八角籠好好打一架吧！
2023年是分野的一年。不僅是科技，也是國運。中國在和“老方法”告別——美國引領，我們跟隨，模仿，內卷，做出最高的性價比，分享利潤——這套曾經熟諳的方法，未來行不通，也不被允許了。但是，如何走出經濟蕭條，除了交給時間修復資產負債表和信心，更好的途徑是顛覆式創新。像當年的PC和iPhone一樣，給產業和社會注入新的差異化需求。
而引領變革的人，往往自私、瘋狂、偏執、自負、懟天懟地。這才是真實的企業家精神。Intel的諾伊斯，蘋果的喬布斯，90年代的比爾·蓋茨，十年前的馬斯克，都是如此。小扎是當下最好的樣本。創新，乃至經濟信心，背後是一個寬容的、包容“異端”的土壤。這才是今年AI和虛擬現實帶給我的震撼，你可以罵我壞，但是不能笑我菜。
原文標題 : 虛擬現實（VR）：你可以罵我壞，但不配笑我菜 | 衣公子
標題：虛擬現實（VR）：你可以罵我壞，但不配笑我菜
地址：https://www.utechfun.com/post/230076.html