談起國內大家電市場，格力、海爾、美的等品牌近幾年尤其活躍，實際上曾經有一個品牌，和格力、美的、奧克斯並駕齊驅，被稱爲中國“空調四強”。它從格力挖高管做技術研發，挖成龍做代言人，單挑董明珠，揚言造“世界上最好的空調”。曾經多高調，如今就有多落寞！現在該品牌虧損數億元，老板淪爲老賴，爲了“續命”多次變賣家產，翻身的希望十分渺茫，它就是志高！

在志高的故事裏，絕對的主角是創始人李興浩。李興浩出身農村，爲了擺脫命運，他賣過冰棍，开過酒樓，織帶廠等。後來他看中了空調的前景，從維修入手，跨入空調行業。1992年，他找到台商合資，兩年內建起了20多個配套廠。創立初期的路走得十分曲折，因爲空調銷量一直很低，台商以看不到前途爲由直接撤資，還宣稱志高空調已經破產，導致公司被查封，員工工資都發不出來，好在李興浩憑借着好聲譽融資了800萬度過難關。

隨後志高可謂一路高歌猛進，李興浩因注重產品研發使銷量逐漸上漲，從1999年的20萬台漲到2004年的280萬台。2005年科龍被海信收購，一大批科龍的技術骨幹被志高“收入囊中”，志高因此“白撿”了先進的產品技術和管理知識。2006年到2008年，志高營業額分別使45.35億元，57.16億元和59.21億元，營業額保持三年持續增長。好風憑借力，2009年，乘着“家電下鄉”的改革東風，志高主打中低端市場，性價比極高，深受村鎮消費者的喜愛。2010年，志高迎來了自己的高光時刻，營業額突破百億，一度擠進中國空調市場前三，足以看出志高當年之輝煌！

不過，志高騰飛的時期是空調高速發展的時期，政府也給予了較大的支持。可以說是時代成就了志高，然而志高成於時代，也敗於時代。隨着越來越多的企業加入，家電行業出現產能過剩的尷尬局面，家電行業轉到了拼創新，拼服務的賽道上。

面對市場的詭譎多變，同行們都似乎保持具備較高的敏銳度：美的，格力在技術研發上拼命砸錢，美的是中國首家研發投入超過百億的家電企業，格力更是投巨額資金建立三大基礎研究所，國家實驗室300多個。反觀志高，2013年志高研發投入爲8500萬元，不到銷售額的1%。進入電商時代，奧克斯开始減少线下渠道的投入，全力轉向线上市場，而志高依然採用原有的代理制，又錯過了電商的風口期。

核心競爭優勢不夠強的志高开始“被動挨打”了，市場份額不斷被蠶食，2011年淨虧損1.44億元，成了當年空調行業裏唯一虧損的企業！“小小”的虧損並沒有引起李興浩的重視。2011年开始，李興浩進入半退休狀態,退居二线。志高的新任管理者沒有在研發創新上發力，而是營銷推廣方面苦下功夫，斥巨資請來了成龍，並籤了10年的代言合同。但產品才是競爭力，產品不過關，無論怎樣折騰都是徒勞，注定被時代所淘汰！

直到2015年志高虧損達到6.9億元，李興浩終於坐不住了！2016年強勢回歸，放言“志高要重回前三，2020年實現千億元銷售額的目標！”但是時至今日，格力和美的早已突破千億，而志高仍舊在2017年闖過百億關口後持續下降。數據顯示，2018年，國內家用空調銷量9258.7萬台，零售額突破2000億元。格力，美的，海爾穩居前三強，市場份額超過73%。

同年，志高控股家用空調銷量同比下滑21%，僅有422萬台，“進擊的巨人”再一次被擊倒！2019年，志高宣布以2.04億的價格出售旗下子公司的股權，同年五月志高再次出售佛山市的物業資產，但仍難以力挽狂瀾。2021年，李興浩被法院裁定限制消費，因無法履行業務淪爲“老賴”。

志高的“困境”與行業無關，更與競爭對手無關，志高在過去片面追求規模，輕視質量提升，一心搞推銷，無心搞創新研發，面對市場格局的深刻變化，仍然固步自封，錯失電商風口，步步走錯，處處被動，最後無奈出局。2022年，在當地政府扶持下志高四會制造基地投產，志高也深刻反思後开始重新定位發展路线，能否打贏這場“翻身仗”，這些答案，只有未來才知道！

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標題：空調大王淪爲老賴！揚言“造世界上最好的空調”，如今已自身難保

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