撰文 | 文燁豪
編輯 | 吳先之
AIGC浪潮下，“模”力正在席卷科技語境。
百度、阿裏等巨頭們接連出牌的同時，體量略遜一籌的知乎、小紅書、雲從科技等玩家，亦試圖擠進賽道——大模型的牌桌，正變得愈發擁擠。
當下的千模、萬模大战，邏輯上同曾經的百團大战、千播大战沒有本質的區別，可以預見，大模型賽道最終難逃洗牌的過程。而相較於勢必會鏖战到最後的巨頭，半山腰上的玩家們，似乎更應該小心。
腰部大模型，各有各的玩法
“腰部大模型”，並非一個確切的定義。
現階段，國內絕大多數大模型產品還未在市場中經受深度的洗禮，無法明晰分辨其優劣，但若是審視大模型背後的玩家在體量、資源投入、技術底蕴、應用場景等方面的差異，還是能簡單劃分出一定的邊界。
以百度、阿裏爲例，作爲中文互聯網絕對意義上的巨頭，其坐擁深厚資源與技術儲備，思索的亦並非如何承擔大規模模型訓練的高昂成本，而是如何將大模型產品覆蓋更多領域，從而在下一輪科技演替中保全“BAT”的名號。
反觀另一批玩家，由於自身體量規模較小，資源有限，因此其所謂的大模型更多聚焦於特定領域，針對性地开發匹配自身業務需求的大模型。
今年4月，知乎對外發布“知海圖AI”中文大模型，截至目前，已經端出了“熱榜摘要”“搜索聚合”等站內大模型應用功能，以及一款對話類模型產品“面壁露卡”；而今年3月，小紅書被曝已組建了一支大模型祕密團隊，內部亦頗有賽馬意味地，多部門同時推進AIGC應用。
可見，相較於多在搜索引擎、企服領域展开的大模型產品，腰部大模型更傾向於垂直應用場景。
以知乎爲例，作爲國內頭部問答社區，其既具備豐富的中文語料，亦具備得天獨厚的落地場景，因此可以看到，知乎正內測的“搜索聚合”等站內應用也好，下一階段所謂的“賦能創作者”也罷，內核均是在不脫離自身原有的體系的情況下優化用戶體驗。
再比如360，今年以來，無論是周鴻禕還是360公司本身，都圍繞360智腦講了許多類ChatGPT的故事，但故事再美好，終究得回歸現實。
不出所料，5月末，360智腦大語言模型被升級爲360智腦·視覺大模型。據悉，360智腦·視覺大模型能在長尾目標檢測、巡店、看護、設備巡檢等場景中實現廣泛應用——兜兜轉轉，終點還是熟悉的安防。
衆多差異化路线，頗有一絲“萬物皆可大模型”的意味，玩家們恨不得從頭到腳，用大模型全面武裝自己，要么“改變世界”，要么抗住這輪科技變遷，成爲“百年老店”。
殊不知，大模型雖是科技演替的產物，但並非所有玩家都能隨隨便便擁抱大模型。盲目入局，不僅極有可能將自身困於其中，萬模大战亦將成爲一場巨大的泡沫，最終在市場的考驗下破滅。身居半山腰的大模型玩家們，或許是時候換個活法了。
大模型不是萬能鑰匙
大模型並非一把萬能鑰匙，其更像是一把雙刃劍。且不談大模型开發、維護所需的龐大資源投入所帶來的負擔，以及數據安全等合規性問題，單論應用場景，衆多玩家亦未能找尋到自己的容身之處。
以現階段堪稱“明星場景”的類ChatGPT對話場景爲例，各路玩家都在試圖復刻ChatGPT，並不斷比較着自身應用同ChatGPT的差距。以前述360智腦大語言模型爲例，發布之初，其同賽道內其他類似的產品並沒有什么差別；雲從科技端出的雲從從容大模型亦是如此。
殊不知，玩家們在這條賽道內分羹極爲艱難，盲目進場極有可能陷入“重復制造輪子”的窘境。廣泛的C端用戶，雖也會對國內版ChatGPT感興趣，但絕大多數用戶在短期密集的體驗後便會喪失新鮮感。正如周鴻禕所說，普通人未必有使用大模型的動力，大模型的本質仍是一款生產力工具。
換言之，大模型雖在某種程度上解決了內容創作的問題，但眼下沒有立即建立起全新的商業秩序——阿裏、百度之所以敢不斷加碼大模型，除擁有豐富的C端場景外，更多源於各自的企服底蕴。或許正因參透了這層邏輯，360才會將其大模型同其他業務糅合，回歸安防領域。
這意味着，ToB根基越扎實的玩家，能更好地擁抱大模型。反之，沒有ToB基因的玩家，則有可能在大模型浪潮中迷失亦或是產生割裂。
以聚焦C端的內容社區爲例，不論是“攻擊力”較強的百度貼吧，還是“溫暖”的小紅書，亦或是曾經的“逼乎”，一直以來，內容社區的價值都不僅僅局限於信息本身，更重要的是那些組成社區的人，以及他們共同營造出的獨特氛圍。
比如小紅書，雖說其目前還未能打破商業化桎梏，但社區氛圍始終維持得不錯。只是，隨着AIGC浪潮席卷而來，過去每每發布作品便能收獲贊譽的畫師，現如今評論裏往往會夾雜“是不是AI畫的”之類的質疑，而“AI美女”包圍小紅書，亦爲社區注入了一絲懷疑。
平台下場，將大模型引入內容創作，初衷是爲了激發用戶創造性，但不免亦會剝離原本的“人性”，進而對社區氛圍產生深遠的影響。而這，或許正是小紅書在大模型領域顯得猶豫的原因。
相比小紅書，知乎的一系列動作，表明其更渴望擁抱這輪科技潮流。值得一提的是，對於前述內容生態的問題，知乎CEO周源曾表示，知乎討論、分享的起點是人，終點也是人，AI只是環節、助手。
在這點上，知乎同那些既想靠AIGC講故事，又怕觸及創作者敏感神經的內容玩家們別無二致。殊不知，大模型的出現，已然改變了遊戲規則，無論其如何“安撫”，AI同真實創作者間的战役不可避免。
因此，知乎瘋狂布局的一大原因，在於其具備破釜沉舟的“勇氣”，畢竟可能會被大模型破壞的那種人文的、有溫度的社區氛圍，知乎在這些年已逐漸消失殆盡——營銷文案滿天飛的知乎，顯然不會畏懼AIGC時代的“工業廢水”。
相比業務層面的探索，知乎入局大模型的另一層原因，或許在於其對於“新”的刻意追求。而縱觀AIGC賽道，秉持着這一邏輯的玩家，不在少數。
元宇宙2.0？
科技語境裏，玩家們研發、投資大模型也好，推出AIGC應用也罷，動機顯然不僅僅是出於業務層面的考慮。
以雲從科技爲例，早在雲從“從容”大模型公測前，其便已宣布擬定增募資不超過36.35億元，用於雲從“行業精靈”大模型研發項目，試圖抓住AIGC這根救命稻草；而知乎，作爲“優質中文語料庫”，其實早在公布大模型之前，股價便已因“ChatGPT概念股”而上漲。
嘗到了AIGC故事的甜頭的知乎，自身雖缺乏科技底蕴，可並不妨礙其通過“鈔能力”爲自身塗抹“前沿科技”的光環——知乎“知海圖AI”中文大模型的主角其實並非知乎，而是知乎領投的面壁智能。或許是爲了加強綁定關系，近日知乎CTO李大海亦將出任面壁智能的董事和CEO。
玩家們競相湧入大模型賽道，無疑是一場飽含戲劇性的“科技大戲”，而幕布的背後，更多則是不同玩家所面對的不同現實——對雲從、知乎等玩家而言，AIGC既是一輪押注，亦是一場硬仗，承載着自身脫困的期許；相比之下，講着AIGC故事的TME，則更像是將AIGC視爲“安慰劑”，爲故事不多的業務帶來一抹亮色。
再比如Soul，美股上市未果後，曾於去年6月向港交所遞交招股書，計劃赴港上市。由於彼時正值元宇宙的鼎盛時期，因此Soul在用“元宇宙”包裝既往業務的同時，亦識趣地將slogan從“跟隨靈魂找到你”改爲了“年輕人的社交元宇宙”。
而當下，Soul的赴港上市計劃正值關鍵時期，可元宇宙概念已逐漸冷卻，從科技概念淪爲營銷概念，只剩所謂的“圈內人”在各種行業會議、飯局上自說自話。在此背景下，Soul再度掉轉方向，將筆墨從“元宇宙”轉向了智能對話機器人“AI苟蛋”等AIGC產品，自身也了成爲百度文心一言的首批生態合作夥伴，背後所打的算盤不言自明。
值得注意的是，相較於撥弄概念的元宇宙，AIGC應用需要更多技術支撐。因此，對那些體量不足以支撐大模型研發，但同樣渴望講述AIGC故事的玩家來說，接入大廠的方案或許是唯一的選擇。
歸根結底，除遊戲產業、企業內部的降本增效，以及一小撮人能在賣課、賣ChatGPT帳號等極度細分的領域內賺到錢以外，AIGC賽道尚未跑出成熟、可復制的商業秩序。
縱觀不斷入局的玩家們，有的將AIGC視作了曾經的元宇宙，作爲服務於特定訴求的“工具”；有的則想通過一場押注，賭得打开金礦大門的鑰匙。殊不知，在這場淘金熱裏，賣水才是現階段正經能賺錢的生意——國內AIGC的遊戲，最後大概率還是幾家ToB巨頭的遊戲。
原文標題 : “腰部”大模型，活在故事裏
標題：“腰部”大模型，活在故事裏
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