文章轉載來源： CoinVoice
作者：Armonio ，AC Capital
Twitter：@armonio_liang
近期的Web3的輿論裏，充滿了戾氣。在局內和局外人的眼中：仿佛web3就是一個大型的韭菜場，交易所、項目方、機構以及普通投資者之間的關系就是互割。甚至有Web2的朋友直言不諱地告訴我：“Web3社交就是詐騙！”
而在我的眼中，Ponzi是中性的，是降低項目運營成本的融資技術，是爲了項目最終走向成功的護駕手段。無論是DeFi，social還是其他賽道，一直有持續奮鬥的builder。只要前進的步伐還未停歇，Web3革命就依然沒有失敗。所有的科技創新都是湧現式的發生。一個短期的web3科技湧現低谷，不足以證明行業缺乏前景。我們篤信加密的力量，期待去中心化的未來。
在web3行業受到質疑的今天，本文想從發展的角度，以筆者的視角，梳理近8年，兩個周期以來Web3 builder們在社交領域的建樹，整理經驗和教訓，並尋找潛在的機遇與藍圖。在我看來，Web3社交雖然沒有瓜熟蒂落，行業發展的成果依然可圈可點。對於Web3，不同的人有不同的期許，有人希望更好的體驗，獲得更棒的精神鴉片，有人需要保護更完整的個人數據主權。在Web3科技不斷進步，門檻和成本不斷降低的過程中，真正的產品湧現也許就在此時此刻。
Web3社交的底層需求理論
任何成功的產品都是建立在堅實的需求之上的。Web3項目被人詬病最多的一點就包括無法和實體經濟相結合。爲了打破“Web3就是割韭菜”的偏見，我們需要從根基上去證明社交對Web3的需求。
人是社會動物，人是有社交需求的。這個結論是被社交產品反復論證的。
人需要建立與他人的鏈接，需要通過鏈接，感知他人的情緒、態度、以及心理活動，需要通過鏈接獲得信息反饋，修正自己的情緒、認知。這種需要就像喫飯、喝水、呼吸一樣，是人所不能離开的，是千百年進化史刻入我們基因裏的。這就是人對於社交的基本需求，簡而言之就是鏈接、心智解讀、以及自我協調。
持有代幣是一種全新的鏈接方式。开放可驗證的數據庫擴大了我們從鏈接中能獲得的信息維度。全新的信息環境會孕育全新的社交人際關系，全新的交互方式。
我們看到互聯網上大部分的社交行爲的心理動機可以歸結於：自我展示的需求，情緒宣泄的需求和尋找認同的需求。相比於傳統线下社交，互聯網世界通過多媒體，創造了更多的社交場景。互聯網一路走來，從論壇、BBS、聊天室到博客、即時通訊（IM）、社交媒體、遊戲空間。中國的bilibili甚至創造性地產生了彈幕。全新的場景，包含不同的人際關系網絡，不同的內容以及呈現方式，造就了一批批成功的項目。
縱觀互聯網社交發展，規模經濟是其顯著特徵。歷史經驗告訴我們：不能在一組特定人群中，特定目的下的社交活動裏建立規模經濟的社交項目或產品，是無法生存的。
相比於百萬並發的全球web2社交巨頭，Web3社交的規模甚至不到其一個零頭。規模經濟是一座大山，不能在某個場景下形成規模經濟，就無法擺脫補貼到死的結局。社交網絡以及內容的規模決定了社交天性和社交動機是否可以更好的實現。沒有規模的產品如何幫助用戶拓展社交關系？如何實現個人展示，如何與他人達到共情？
Web3的發展走向從概念提出就已經定下，一言以蔽之，就是可信的开放數據環境所支持的產業生態以及用代幣支撐的金融環境。這樣的環境如何孕育出全新的產業格局？以跨數據庫、跨組織的底層信息支持，自由選擇前端的，可組合插拔式的社交界面是Web3社交的獨特優勢。代幣是web3的典型特徵，用社交支持代幣發行，以代幣量化的權利互動爲內容核心，組織社交關系的場景是web3社交的獨特應用場景。
近年來，Web3行業爲了在局部社交市場獲得規模優勢，真的是費勁了心機。
Web3社交的發展脈絡
本章節只想證明Web3社交是一直在進步的，進而想說明，行業積累的經驗和教訓以及持續進步的技術，把我們不斷推近行業爆發的奇點。
源於Web3環境爲創業者提供的優勢，社交項目的發展呈現兩個平行的發展趨勢：
1，如何發展去中心化的社交技術標准
2，如何用社交建立代幣共識
去中心化社交技術標准的競爭
如果我們認爲人是社會的動物，我們的信息輸入，決定了我們是怎樣的一個人。那么，互聯網社交平台的權力就是無比巨大的。我們不敢想象把這股權力交給公司和政府會帶來多么嚴重的後果。失守了社交信息的主權，我們也就喪失了認知和選擇的自由。劍橋數據分析公司主導的Facebook個人信息泄露門告訴我們，我們的意志是多么容易被操縱。我們以及我們的後代是多么需要自己掌握自己的數據主權。因此，在未來去中心化社交技術解決方案是剛需。
要實現去中心化社交，必須在通訊協議、數據以及應用上作出突破。區塊鏈爲達成全局共識採用的通訊技術不一定適用於去中心化社交的通訊。因此，在STEEM的經驗之上，新一代的Bluesky、Nostr、Lens、Farcaster等項目，都給出了自己的去中心化社交協議。通過放棄一部分數據的去中心化屬性，所有協議都有了長足的進步。任何一家協議上，模仿web2的社交工具都不再是問題，甚至因爲實現了去中心化，用戶的自主性更強。用戶有權力在系統內維護自己的無形資產。可是，正如前文所說，Web3的業務面臨多么巨大的規模劣勢。
技術不是問題。如何搬开通往成功道路上，規模經濟的大山，是所有提出解決方案項目方所面臨的挑战。爲了穿透這種劣勢，代幣激勵短期內成爲了絕大多數項目最直接的手段。
代幣激勵革命遇阻
代幣的誕生，猶如打开了潘多拉的魔盒。所有的web3用戶從踏入行業的一刻起，便被迫面臨復雜的金融環境。而對項目方來說，採用代幣是可以拿用戶的欲望充作補貼，降低項目的運營成本。
代幣激勵的革命在社交環境下面臨兩大困境：
1，社交內容主觀價值難以判斷，代幣激勵有效性存疑。
2，代幣激勵面臨女巫攻擊。
這兩個問題時至今日並未徹底解決，我們引入一個案例，有助於我們理解。
STEEM blockchain可以算作整個Web3社交行業的先驅。時至今日，不僅僅它提出的很多理念和結構設計依然爲現在的項目模仿和借鑑，而且孕育出了一批區塊鏈應用的團隊以及項目。2016年，STEEM blockchain最初在代幣激勵內容、代幣激勵真人策展、數據可用層、账戶分層安全等多個維度進行了創新嘗試。
建立在STEEM blockchain上的應用是一個社交媒體，媒體的內容質量由以代幣質押數量爲權重的用戶決定。在項目初期，項目創始團隊無論在聲譽上還是在質押代幣的數量上都呈現絕對的優勢。那個時候基於代幣質押權重的內容生產和過濾推薦是有效的。和絕大多數採用代幣激勵的項目類似，巨大的財富效應會引來蜂擁的女巫。然而STEEM blockchain的代幣質押包含懲罰權力，可以一定程度上免疫女巫攻擊。
這種有效性是建立在資產和權力中心化和共識堅固的基礎上。當創始人BM出走，創始團隊分崩離析，項目賣給了名聲狼藉的孫宇晨後，發生了共識崩塌。前期，共識崩塌導致更多的個體選擇了女巫攻擊的方式獲利：持幣用戶相互點贊，代理挖礦橫行。後期，當算法推薦系統和AIGC技術成熟時，這種基於代幣加權投票的內容生產和推薦系統就到了退出歷史舞台的時刻。現在的頂流社交媒體已經做到了用戶內容千人千面，這種精細化的內容精選是人力資源+單純依靠內容標籤的內容排序推送所無法企及的。
STEEM之後很多項目都用發行代幣加速平台的規模擴張，像Torum，BBS，凡事想做規模的，都採用代幣激勵。當然後期也有像Lens protocol那樣用預期白嫖的。這些激勵違背了社交的“非金錢回報”的要素。實驗表明：外部物質回報會降低內在心理的回報，這讓社交內容中摻雜了非社交內容。社交鏈接就是信息通道，社交平台的價值在於匯總社交通道內的信息。而這種摻沙子的激勵導致的反而是社交效率變低。讓一個本來就信息匱乏的信道還要面對更多的噪音，沒落是順理成章的事情。
像Farcaster上的Degen，一部分代幣通過打賞送出。這是用Meme代幣激勵社交項目web3獨有金融功能（而非內容創作或推薦），通過引入加密社交的金融屬性，創造財富效應，引發生態繁榮。一個平台只能有一個代幣，但卻可以有無數個Meme代幣。Meme代幣可以撲街，但平台代幣不行。用Meme代幣助推社交項目，將成爲一種更優越的代幣激勵平台項目技巧。Degen的財富話題配合Frames上的創新可能性，讓越來越多的建設者參與到farcaster上來，引發了Farcaster的生態繁榮。可以說，到目前爲止，我個人認爲：這是一場經典的運營战役。這場運營所帶來的生態湧現不可忽視。到目前爲止，生態上已經產生了包括NFT存錢罐，各式流媒體（語音聊天室，短視頻，動圖），發射平台等工具。雖然，我沒有發現Farcaster突破Lens的業務邊界（當前的行業瓶頸）的跡象，但這種湧現值得重點關注。
內容自主革命階段性挫折
Web3主打一個去中心，放在商業裏就是去壟斷。
Web3社交的起點應該在2016-2017年。那時，Web2社交產品已經發展得如火如荼。在上兩個周期，社交項目都在打內容自主的敘事。各種項目在嘗試做內容“上鏈”，並且在內容“上鏈”的基礎至上，可以做內容資產化的工作。
誕生於2016年的STEEM，因爲項目團隊分崩離析，开發進度落後。雖然，在項目上线的時候就已經實現了內容上鏈。但本身沒有EVM環境，無法運行智能合約，在2020年开始的DeFi summer以後就逐漸掉隊。內容上鏈的頭把交椅讓給了Mirror。Mirror的賣點在於，它給了一個算是友好的文字內容編輯環境。用戶可以用錢包籤名發布自己的文字內容。內容上鏈、無人可以篡改。其他用戶可以訂閱和關注某個账號。並且可以將內容鑄造成爲NFT，在NFT市場交易。到目前爲止，這個項目持續運營，流量是有所下降，不過一些Degen玩家依然用該項目發布一些內容，展开一些內容NFT的鑄造活動。
Mirror是一款優秀的web3產品，其設計貫徹了極簡主義精神，並且將可信且开放的數據庫用到了極好。任何人可以通過錢包籤名對互聯網上的內容數據確權。確權後的內容可以發行NFT，在EVM環境下的NFTfi環境下交易。Mirror的用戶流失本質上是一定的，相對於傳統Web2內容運營商，不僅僅運營能力不夠，而且，本來文字內容，尤其是長篇大論，就缺乏流量，是垃圾文化時代的棄子。同時期，也有項目從聲音和視頻着手做內容上鏈。不談內容激勵的無效，超大的數據量就讓項目運營成本難以爲繼。做內容生意，就是做媒體。要么你有好內容吸引用戶，要么你有龐大的用戶，吸引好內容。單純給出一套技術解決方案是無法成爲一個生意的。
在2013的年底，又有一個基於內容的項目橫空出世。Bodhi，也是一款極簡主義的產品。Bodhi受到Friend tech的啓發，不再按照統一價格鑄造關聯內容的NFT，而是採用了bonding curve技術分價格銷售，銷售的越多，價格越貴。還有將CloudBit這樣強行把web2的內容復刻在區塊鏈上，生成NFT資產。類似的項目還有不少，他們都試圖將內容轉變爲可確權的資產。但他們無法改變的是，在互聯網時代，內容可以確權，但內容承載的信息卻很容易轉移。甚至直接盜取內容、施行侵權的情況下，內容上鏈對於提高違法成本於事無補。因此，直接以內容爲價值錨發行資產暫時還沒有很好的案例。
讓市場對內容資產化不敏感的另一個原因，還是因爲時間不對。雖然理性告訴我們個人信息價值是昂貴的，但用戶其實並不是那么在意自身的內容主權。
注意力主權的新徵程：內容推薦系統的發展
STEEM的出現，鼓勵和啓迪了一批區塊鏈項目。STEEM的主要創意之一，是用代幣質押數量加權的投票爲內容排序，建立列表。這種創意在隨後被不同項目反復借鑑。
一個更傾向於內容推薦的項目：Yup，以社交插件的形式存在。通過發行代幣，激勵用戶通過這個web3的插件與內容互動。利用這些互動信息，加上代幣質押權重，將其他Web2平台上的內容復置，重組在自己的列表下。
Wormhole3也是一款內容推薦類型的插件。不同於Yup，它支持用多種代幣作爲內容推薦的激勵。整個激勵過程完成了代碼實現。不同的激勵代幣在Wormhole3的官網上擁有獨立的標籤列表，實現了內容推薦的多元化。在Wormhole3的模型裏面，假設持有不同代幣的人屬於對應的社群，代幣質押的數量決定其在社群頻道內的話語權。一部分代幣的分配權力也由話語權控制。
包括Matters，Torum，BBS，幣乎等一系列做以代幣激勵內容列表式推薦的項目，紛紛走向的失敗。本質在於通過代幣激勵的列表式推薦無法捕獲注意力。在注意力市場裏，上一代的簡單排序+標籤分類的內容推薦已經很難與智能算法內容推薦相抗衡。而作爲廣告系統，Web3項目爲了追求去中心、程序化，未成熟的算法對廣告位的定價其實沒有web2的專業算法更精確。廣告市場的壟斷性，並非像中心化交易所那樣強。因此，包括像QuestN，RSS3等項目利用數據影響內容分發的項目最終也紛紛轉向。
經驗和教訓告訴我們：哪怕是用低成本的代幣激勵，也必須是激勵先進的生產方式。Phavor依然依托web3的數據庫做跨數據庫的推薦中間件，不過流程和方案更加抽象。內容推薦系統是任何一個社交媒體所必要的部件。代幣激勵不是web3推薦系統的關鍵，但持幣結構和鏈上行爲是。鏈上數據參與系統決策是Web3與Web2推薦系統的本質差異。相比於空投，鏈上社交交互成本極低，因此誕生了女巫套利攻擊。
用代幣控制內容推薦，其背後的權力邏輯是：注意力由組織掌握而非個人掌握。我個人認爲：根據組織需要分配內容是像釘釘、飛書那樣的組織工作通訊平台。與其說是社交工具，不如說是DAO的工具，所有的投票體現的是權力。無需信任地管理組織的權力無疑是區塊鏈乃至web3的優勢，現在市面上所看到的基於組織（平台或者社群）的內容推薦激勵
普通人愛用的社交工具已經由針對個人的注意力方案所取代。當前任何一個新一代的社交媒體都是針對個人進行內容推送，根據個人每時每刻對內容的好惡調整推薦內容。如果我們推崇1V1的內容推送，那么鏈上信息應該更多作爲內容和用戶的標籤原始數據。
這裏要提到BlueSky創造的“訂閱流生成器”。它是一種推薦算法與通訊協議的結合方式。任何人可以爲通訊協議提供自研的推薦算法。用戶根據需要，訂閱自己喜愛的推薦算法。
Debank的社交模塊非常有潛力。雖然，很多人都把Debank作爲一種數據工具在用，但它推出的badge，账戶展示結合stream達到了很多專心做badge項目所無法企及的行業高度。那些長期玩NFT的玩家說的關於NFT的信息肯定比其他人重要。一個根本根本不參加DeFi的用戶如何能夠給別人DeFi指引。當鏈上的活動越來越多，通過账戶將鏈上行爲作爲數據源修正用戶數據以及內容數據，會提高整個內容推薦系統的准確度。Debank現在缺乏有效的推薦系統，其前期的積澱將有助於其佔領推薦系統的高地。
總體上看，去中心化社交發展現狀是：
1，代幣激勵規模的策略並不順利，目前沒有找到能突出規模優勢的獨立用戶群體。
2，內容上鏈，用戶自主自己的社交資產，在沒有規模的情況下，用戶並不在意。
3，內容推薦系統持續發展，經過多輪迭代，露出一點曙光。如果我們能做一款社交產品，更好的服務於有鏈上交互的用戶，將是去中心化社交項目落地的第一步。
在Web3的用戶裏，尋找我們web3社交獨有的規模優勢，我看行。最大的優勢是代幣的介入，不僅僅引入了金融，更重要的是基於代幣可以形成全新的關系以及互動的可能性。
這裏面，提兩個積極的苗頭：
TGbot：將交易直接引入社交。社交與交易無縫銜接，非常適合於用戶按頭买幣的交易習慣。多說不如多做。以前的线上的行爲無法成爲社交的互動，而現在可以了。
Farcaster：將資產發行引入社交場景平台，關注Farcaster上的投資者，與其去twitter尋找Alpha，不如直接在Farcaster裏進行交流，組建社群。更多的團隊愿意將項目遷移到Farcaster，項目的湧現正在發生。
社交資產代幣化
Web3社交的另一條進化路线就是利用社交進行發幣。對項目來說，幣是一種融資手段。而對於用戶來說，幣未必不是一種產品。幣是一種金融產品。發幣本身是很容易的事情，困難的是如何讓市場建立代幣的價值共識，如何讓代幣具有流動性。
社交建立價值共識：
如何讓市場認可代幣的價值，這是每一個項目方都想了解的加密煉金術。歷史的經驗給出了三個配方。
1）注意力代幣化
注意力代幣化既是Meme幣的祕方。如何能夠創造注意力，創造代幣注意力的要素：內容、KOL、社群和財富效應。其中前三點都與社交有關。無論是Farcaster的frames框架將社交帶貨（代幣）直接植入平台，ERC404採用的圖幣一體（內容與代幣直接融合），Donut嘗試的銘文推薦關系上鏈，都是從個個技術層面去增強發幣的Meme含量。
Meme代幣的共識好建立，但是難以持久。不考慮外在環境，Meme代幣不存在消費者，Meme代幣建立的是資產的流動性，除非Meme代幣上线中心化交易所，從無主代幣變成有主代幣（中心化交易所必有做市商），否則當注意力峰值過後，Meme代幣就會陷入難以挽回的價值與流動性的雙向螺旋塌陷。
2）社交關系代幣化
如果說Meme，這種文化流行價值掛鉤代幣價值讓普通人感到虛無縹緲，那么將社交關系的價值注入代幣就是腳踏實地。哪怕不談web3、互聯網，在經濟學裏，“關系”也是一種資本。社交關系資本代幣化是水到渠成的考量。
最早讓我關注到社交關系代幣化的是DAO。DAO項目對DAO的定義比較寬泛，市場普遍的認知裏，會把DAO矮化成爲用代幣機制治理的圈層組織。持有我的代幣就是我的人，持有不同的代幣，不同數量的代幣就賦予不同的權利。代幣所附着的就是這個組織中的權限。無論是兜售高端人群價值鏈接的FWB（獲得身份要依靠申請審批制度，還要花一筆錢），還是圍繞優質投資信息的月鳥DAO，都是從社交關系的許可入手，建立代幣的價值。這個周期崛起的Friend.tech也是沿着這條脈絡做探索。相比於傳統組織建立龐大的組織體量，Friend.tech專切小規模組織市場。從它的bonding curve的報價看出，一個群組超過200人以後，每增加一個會員的成本都非常高昂。這與前期通過NFT 鑄造+掛單模式建立的動則千人的組織相比，規模小了很多。
3）內容代幣化
內容代幣化與內容協助注意力代幣化的本質區別在於內容化代幣強調代幣與內容產權的關系。從Mirror，Paragraph等上一代產品到到目前的Lens，Farcaster，從來沒有放下對內容產權的資產化功能。從技術的角度上看，這個功能非常的簡單。現實裏卻沒有人應用。版權是一個RWA的事情。這個產權是從鏈下到鏈上的。當鏈上產權存在大量不確定的時候，當鏈上產權只會增加維權成本的時候，這些功能就是擺設。只有當大部分的確權業務向區塊鏈遷移，維權路徑成熟，規模效應發揮，內容代幣化才會展現出經濟價值。
內容代幣化也沒有財富效應，無法用財富效應加速產業成熟。在AIGC泛濫的全社會，內容並不稀缺，稀缺的反而是注意力。缺乏稀缺性就阻礙了財富效應。
BONDING CURVE解決流動性：
Bonding curve 雖然不是基於社交的創新，但Bonding curve解決了小規模項目的流動性成本問題。由Friend.tech提出的陡峭版的bonding curve，不談造就了小規模資金下的財富效應，確實大幅境地了個人代幣提供流動性的運營成本。因此，我們能看到很多項目都在各自的領域嘗試全新的價格曲线。形成小影響力的案例有一些：比如Bodhi做了對內容估值的Bonding curve，DeBox做了社群發資產的Bonding curve。
雖然，Friend.tech（FT）運營節奏的問題，導致後期的注意力被farcaster所奪走。但Bonding curve的影響是深遠的。FT的嘗試讓我們知道，對於不同的代幣應用場景，總會有更適合的Bonding curve。任何一條bonding Curve都有利弊，要結合實際情況去選擇適合的曲线。Friend.tech的V2也順應這樣的共識，一方面嘗試對多中心，網狀式的社群發行資產（club），一方面添加了一種更陡峭的Bonding curve。
Pump.fun相當於發明了分段式的Bonding curve，當籌資不及2萬U的時候，採用一條陡峭的bonding Curve，在籌資到達2萬的時候，直接跳轉到常規的去中心化交易所。這也是一種流動性供給上的創新。
綜上，兩個周期一路走來，Web3社交已經在多個領域多個角度展开了豐富的實驗。
Web3社交的機遇與使命
兩個周期一路走來，Web3社交雖然在崎嶇的道路上不斷探索，不斷失敗。但是，進步依然是有目共睹的：
我們的前端，從PC端跳轉到移動端，從APP轉變爲了漸進式的Web應用。錢包登陸從助記詞走向了MPC和抽象账戶。用戶登陸web3社交的門檻越來越低。區塊鏈基礎設施的進步不僅讓記账成本幾何倍數的下降，交易達成的時間也可近乎於立即達成。社交協議層的建設者爲了實現去中心化社交可用，甚至主動搭建適合自身特性的layer3，按照信息的可信重要性決定信息的去中心化程度。網絡的擴容直接提升了用戶的體驗，從文字到多媒體，網絡也可以接受更多用戶的並發信息。
嵌入式社交場景也是行業嘗試的創新。因爲是开源項目、开源數據庫，自帶無需許可的樂高般的組合性。我們已經能夠把任何的交互嵌入社交中去（比如我們可以在社交裏直接進行NFT买賣，社交數據），也可以將社交嵌入任何的交互中（在一個遊戲裏植入另一款社交工具）
我們在中間件上也做出了不少成就，各種鏈上數據的整合、分析、標籤化，基於博弈論的代幣行爲管理，豐富多彩的流動性提供方案。
相比於上一個周期我們的基礎設施和工具更加完善，Web3的原住民不斷增加，更接近用戶理解的Meme代幣，NFT已經用一個個波段不斷地教育着潛在的用戶。
社交創新不是死路一條，每個時代總是有挑战者。比如像最近推出的ReelShort，主打用狗血劇情的短劇吸引用戶。讓一個主播，一個MCN，一個傳媒公司可以低成本地打造自己的社交媒體平台。有合適的推薦算法爲其導流，形成聯邦式的網絡結構。
這么講，幹巴巴地，沒有什么畫面感，讓我們結合流量密碼，我心目中的藍圖。
多巴胺，大衆的鴉片，Web3的解藥
前文的論述，都是中規中矩地基於Web3行業下的社交發展。放入到整體的社交產品競爭格局裏，包括用社交發行Meme幣，單純得猶如處女。我來給乖寶寶們展示展示我所看到的社交場景。
從流媒體出現以後，我們基本上已經看不到基於文字和圖片類的社交平台。
就算是在流媒體中，也存在激烈的競爭。
在最頂流的短視頻平台裏，我們看到的是些什么內容？霸道總裁愛上我，深夜大擺錘，一人我飲酒醉。你再看看Farcaster，STEEM，Mirror 上有一個說人話的內容嗎？但凡爲了消遣，不是爲了Web3的理想和狗屁的空投收益，我一秒鐘都不愿意浪費。是的，Web3社交發展樹點偏了，但不是技術的鍋。技術massive adoption的閥值正在被接近。想要讓web3社交的massive adoption，就要替web3社交接上內容這條大腿。
我們以爲的引入內容，是我們給內容的創作者空投，給一幫不能創造流量內容的創作者大量的激勵，美其名曰打破平台壟斷。實際卻是1%的超級KOL創造90%的流量卻得不到應有的獎勵。
在社交領域，一些細節的技術其實沒有那么重要。舉個例子，如果某一天Tiktok說要用自己研發的錢包登陸，用MPC亦或AA沒有那么重要。誰有流量，誰就是王者。誰擁有能夠創造流量的內容，誰就擁有流量。有沒有一種可能，行業的組織方式不是由技術導向的協議、項目去運營一個類似“web2”的平台，而是每一個內容創作者居於一個小經濟循環的核心地位，它自由地選擇適合於自己內容業態的協議和工具，然後將所有的協議和工具更有機地組合起來，讓其他社交參與者通過代幣參與到自己的經濟循環裏。
這種典型的粉絲經濟，在現實生活裏其實早已經有了雛形：
一個高級的“異性情感按摩師”可能同時擁有twitter账戶，TG群，Onlyfans和Pornhub的頻道。她們在消費者面前的商品定位不是簡單的提供性需求的hooker，而是提供一整套解決性幻想的SEX dream solution provider。這些工作者，通過社交媒體建立自己的私域流量，通過售賣自己的限制級短視頻、直播時長引導付費習慣，然後在女友體驗，角色扮演的服務裏流量變現。這些天天與客戶打交道的從業人員有着遠比web3社交創業者對更深的人性需求的理解。社交、媒體爲這些人提供了數倍的勞動回報，同時，由於自媒體帶來的流量，爲其擺脫平台剝削提供了幫助。
再舉一個更近的例子，日本有一個藝人直播帶貨平台叫Zaiko。平台本身也採用了去中心化技術，藝人可以通過平台發行NFT。平台也爲可以發行平台代幣做好了充足的准備。平台的創始人在該項目之前就是持續成功創業者，前一份事業與日本的很多藝人建立了業務往來，所以Zaiko根本不缺用戶。如今Zaiko一場直播的帶貨能達到上百萬美金。去中心化技術，早已從另一端开始改變我們的社交業態。
我們一直講奪回平台對內容價值的壟斷，最直接的方法，是讓內容建立平台，平台之間通過第三方策展或推薦工具去形成鏈接。讓我們來暢想一個web3可能的藍圖。
Web3社交的藍圖
某資本花大價錢請到一個爽文寫手，寫狗血劇本《重回2010：我在幣圈掀波瀾》，把這些多巴胺、荷爾蒙的流量因子加進去。不等劇本寫完，高調宣稱編劇爆倉跑路。隨後項目繼續推進，开始拍劇。爲了規避監管，項目採用了去中心化的媒體（比如farcaster+livepeer）解決方案，並對早期的觀衆進行內容代幣空投。持有一定代幣的用戶可以影響劇情走勢，可以參與投票決定新的角色演員，可以早一步看到新劇集和得到各種周邊。對於某些地區，我們甚至可以直接在劇中通過frames出售主角的同款時裝、房產等定制化產品，劇情中的主角都有自己的粉絲代幣，在friend.tech或者其自建的粉絲系統中溝通，如果需要什么聊天服務、獨家視頻、伴遊等服務，單獨再談。劇中的激情視頻，需要用對應的粉絲代幣+內容代幣去解鎖。劇情中，發行的新幣，同步在現實裏以pump.fun發售。屬於這個劇的獨立流媒體通過Tako，phavor等策展工具去出售、出租自己的外溢流量。這些短視頻經剪輯合規後同步在Web2平台上映。
作爲一個Web3的用戶我們可以想象我們的社交體驗會有多好。我們看劇就能得代幣，用這些代幣去增加劇情中的我們所持的Meme曝光，操縱流量獲得收益。支持我們所喜歡的演員，與我們喜歡的演員面對面、負距離溝通。甚至能把自己塞進劇組做一個無足輕重的群演，滿足自己的cosplay欲望。這種體驗，不是沒有參與感的Web2所能達到的。
我們所需要的，不過是更便捷的登陸，更低的內容存儲成本、更低的延時等技術的支持。
Web3的使命
Web3不是救苦救難的觀世音，也不是拯救世人的彌賽亞。Web3革命的底層是自由主義。賭博無錯，付費交友當然也無可厚非，看看上癮的小短片更是人之常情。上帝給人選擇，我們Web3也是爲了提供更多的選擇。寬門、窄門，地獄與天堂，都在人們的一念之間。我們web3的使命，是把被中心化奪去的權利還給每一個自然人。
結語
Web3社交不是Scam，但Web3也不是小孩子玩的過家家般的實驗。（即使是我的Web3社交構想也被某些朋友笑稱典型的過家家，但行業的成功就是在這一次次可笑的失敗中爬出來的。）
當前，web3社交的困境一方面來自於技術的不成熟，我們的成本還沒有降到足夠低。相比於web2，我們的推薦機制還猶如一個嬰兒。另一方面，我們即高舉尊重創作者的大旗，在行業的組織形態上，卻依然以技術平台爲核心。社交一定是圍繞人性的，單單尊重人性是產生不了冷啓動的流量的。因此，從內容借流已經成爲了行業通用的手段。我預計：未來的社交媒體是以內容發行方爲核心，圍繞用戶以及關聯服務提供商。
此外，我們對如何採用Web3技術，增強用戶社交的交互性還沒有得出結論。交互性是Web3社交除了自主性、抗審查外重要的屬性，如何用好交互性，提升用戶的社交體驗，將會是未來Web3社交成功或者失敗的關鍵。尋找內容與社群在去中心化技術搭建的新環境下如何更好地交互，將決定Web3能否聚集流量，能夠真正落地的關鍵。
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責任編輯：張靖笛
標題：無聲之處等驚雷：Web3Social的機遇與使命
地址：https://www.utechfun.com/post/373421.html