收購 YouTube 第 17 年後，已變成 Google 最重要投資，即使面臨 TikTok 強力競爭，但 YouTube 多樣化內容與產品，仍讓超過 25 億使用者持續觀看 YouTube，成為 Google 黏著度最高產品之一，也為 Google 帶來近 80 億美元廣告收入。

廣告營收並未包括 YouTube TV、YouTube Premium，還有價值 25 億美元美式足球聯盟 NFL 訂閱套餐合約。不過 Google 並未公布訂閱產生的收入，可能怕對手警惕，也可能覺得這些收入未能與廣告收益比肩，可能影響投資人觀感。

▲ YouTube TV 訂閱方案。（Source：）

所謂影音串流，其實某層面是同賽道競爭。每人每天時間都一樣，但願意消耗看影音內容時間不同，串流影音就是時間與注意力的競爭，如 YouTube 與串流服務出現，增加人們看影片時間，但也侵蝕看電視時間（但不會完全取代電視）；同理 TikTok 出現，增加人們看網路影片時間，侵蝕人們看 YouTube 時間，TikTok 也不會完全取代 YouTube。

真正普及 AR 裝置出現前，手機、平板甚至車機，都是人類收看內容的終極載體。換句話說，所有服務都圍繞不同載體競爭，如 YouTube Shorts、TikTok、Reels 主要是手機競爭，YouTube（含 TV）、Netflix、Disney+ 則在電視或平板競爭（註）。

註：如果有注意，Netflix 減少帳號共享是以家庭電視為主，就知道 Netflix 聚焦哪種載體。

除了傳統 YouTube，還有另一項類似 FAST 的網路電視直播服務 YouTube TV，服務包括美國主要電視網路 ABC、FOX、CNN、TNT、NBC 內容，等於 Android TV 提供類似數位電視服務應用，還能與美式足球聯盟實況套票一起販售，助長 YouTube TV 用戶數增加，據稱北美有 550 萬 YouTube TV 用戶。

尼爾森調查，美國 YouTube 超過 45% 觀看數來自電視，換句話說，電視收看 YouTube 行為開始穩固，歸功於願意製作長時間影音的 YouTubers。YouTube 除了研擬播放 30 秒廣告方案，應也有注意到 YouTube 廣告跳過秒數早超過 5 秒鐘，同時也越來越常見影片開頭就直接先塞兩支廣告。

越來越長廣告也是讓 YouTube 收益能不斷增加的原因，能藉長版廣告收取更多廣告費，YouTube 與串流相比，最大優勢就是不需為影音支付任何製作費，畢竟 YouTube 是使用者產生內容的平台，只需廣告分潤，且用戶不見得會對創作者拍攝品質有一致要求。

Insider Intelligence 調查指出，比較串流業務廣告時，廣告商與分析師經常性排除 YouTube。但今年又有變化，廣告商願意給 YouTube 更多預算，不管 YouTube 本體或衍生的 YouTube TV。

換句話說，YouTube 藉「搶下載體時間」開始引起廣告商注意，或許從蘋果手中搶下美式足球比賽轉播權開始，Google 就預見了電視領域的「逆轉秀」開始上演。

（首圖來源：shutterstock）