由於新冠疫情的消退，視頻會議市場似乎正在回歸平淡。Zoom迫使員工回到辦公室的決定，很可能會導致該公司業務乃至這個細分市場再次陷入困境。

Zoom是領先的視頻會議平台，也是最成功的遠程工具之一。當這家業界聞名的遠程工作軟件开發商要求自己的員工放棄遠程工作而重返辦公室時，無疑向客戶發出了令人質疑並且錯誤的信號。

Zoom公开表示，該公司員工不再適用遠程工作的模式，表明遠程模式替代不了辦公室辦公。這種做法就像一家汽車公司要求員工不要开車而是乘坐公共交通工具一樣可笑。

鑑於近年來疫情加劇的遠程辦公推動了視頻會議平台的銷售增長，Zoom的做法可能會顯著地減少其市場份額，同時也波及整個細分行業。

CEO決策對銷售產生負面影響

技術咨詢商Enderle總裁兼首席分析師RobEnderle表示，他以前見過這種情況。他曾在IBM當時的電信部門(ROLM)負責產品定價，發現IBM的一些部門都不採購自己的產品，因爲售價太貴。如果企業不能證明自己產品的成本價是合理的，那么也不能證明其零售價是合理的。IT部門注意到，IBM的一些部門多次部署非IBM解決方案，而一旦客戶發現IBM都不購买自己的產品，必定會對IBM的產品銷售造成巨大損害。

另一個例子是通用汽車，當時該公司的CEO在停車場中發現大多數員工購买的是豐田車。他沒有考慮真正的原因，而是暗示員工如果繼續這樣做將被解僱。微軟前CEOSteveBallmer在微軟Zune和蘋果iPod的競爭中也做過類似的事情。

這兩位CEO應該做的是理解員工爲什么要做出這些決定(即使他們能夠以折扣價格購买自己公司產品)，而不是忽視問題。通用汽車和微軟的CEO試圖在內部掩蓋問題——通用汽車面臨需要解決的質量問題，而微軟在其既定战略上執行不力，這些決定都被人對外披露出來，了解內幕的人都不會採購這樣的產品。

Zoom也是如此。對於希望員工實現遠程工作的企業來說，爲什么要從自己員工都不用自己產品的开發商那裏購买產品呢？

战術問題vs战略性問題

讓員工重回辦公室工作可能會解決遠程工作激勵和管理員工的战術管理問題，但這也帶來了一個战略性問題：它使Zoom銷售的產品看起來不適合在家工作(尤其是如果競爭對手繼續支持遠程工作的話)。而Zoom競爭對手可以圍繞Zoom的決定發起一場替代活動。

需要明確的是，當前市場上的視頻會議都不能很好地克服的員工遠程管理問題，但它們正在逐步得到增強。保留員工在家工作政策的遠程工具开發商明白，其首要任務是確保遠程工具充分發揮作用。他們有動力改進自己的產品，以解決遠程管理問題，這意味着他們應該比Zoom更快地進步，因爲Zoom已經決定通過強迫員工返回辦公室來解決這個問題。

更糟糕的是，在這一決定出台之際，許多公司正开始要求員工重返辦公室。而就Zoom的這一決定而言，這是一個愚蠢的決定，也是最糟糕的決定之一。

Zoom應該繼續強調在家工作是可行的措施。否則，隨着其他公司效仿Zoom，那么建立在遠程工作基礎上的銷售工作將會崩潰。爲何？如果一家行業領先的遠程辦公供應商不再相信這種策略行得通，那么用戶爲什么還要相信呢？員工在辦公室工作是原有的現狀，所以不需要花太多時間就能將市場拉回到新冠疫情之前的市場狀態，而當時視頻會議市場增長疲軟。

Enderle指出，Zoom應該成爲員工成功在家遠程工作的一個展示平台，而不是主要批評者之一。這就像一家汽車制造商告訴員工不能开車而是乘坐公共交通工具一樣。如果其他公司效仿，其節省的成本只是銷售損失的一小部分，但Zoom此舉給整個細分市場帶來的下行風險可能比這個領域內外的其他公司都要大。

標題：Zoom的史詩級錯誤決定：讓遠程員工回到辦公室

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